Тимлид на каблуках. Как женщины управляют командами в IT

В последние годы женщины все активнее включаются в мир IT. Они становятся разработчиками, инженерами по контролю качества, аналитиками, руководителями проектов и директорами. Почему так происходит? Есть несколько причин:

К сожалению, количество разводов растет и одна из причин этого — неудовлетворенность нереализованной женщины, которая хочет работать в интересной профессии, проявляя себя.

Современные женщины четко понимают, что нужно уметь зарабатывать на жизнь. Важно выбирать работу, которая бы соответствовала запросам, желанию самореализации и при этом приносила достойный доход, потому что нужно содержать и себя, и ребенка, не говоря уже о кредитах, налогах и т.д.

По этой причине все больше женщин при поиске работы, а иногда даже дополнительного заработка, переходят в стабильную и высокооплачиваемую сферу IT.

На смену мужчинам, которые поуходили сейчас на СВО, женщины «встали за станки». Как во время ВОВ, когда женщины делали физически тяжелую мужскую работу. Современные женщины не боятся трудностей и смело идут в IT-технологии.

Из-за санкций большое количество зарубежного программного обеспечения (ПО) оказалось под запретом. Россия стремится к цифровому суверенитету, соответственно, стало важно писать свое ПО.

При этом произошел отток кадров за рубеж. Необходимо срочно заполнять рабочие места. Соответственно, женщины пришли и своими нежными руками сильно поддержали трудовой рынок и отрасль в целом.

Дистанционные учебные программы помогают женщинам учиться на интересующие их профессии, в том числе IT, не отрываясь от детей и дома. Для молодых мам это особенно важно.

Женщина учится из дома, а поддержка близких, радость от маленьких успехов, возможность продемонстрировать результат дают мотивацию. Она показывает, как выполнила проект, как хорошо ей даются новые навыки и т.д. Эта поддержка очень здорово помогает реализовываться и выходить на рабочие места в IT.

Женщин в технологических отраслях было значительно меньше: примерно 20% женщин и 80% мужчин. Постепенно ситуация менялась и сейчас составляют около 40% женщин и 60% мужчин. Это, конечно, примерные, средние показатели, но они достаточно хорошие.

В целом женщины занимают те же должности, что и мужчины. Но можно отметить, что они часто становятся на позиции руководителей проектов, проектных менеджеров и QA-инженеров и аналитиков.

Однако есть такие сферы, в которых все еще критически мало женщин — это разработка в сфере промышленности, нефтегаз, горная индустрия и т.д. Здесь около 25% женщин. В области кибербезопасности процент еще меньше — 15- 20% в лучшем случае.

Как жили наши далекие предки, с которых мы брали начало как вид? Мужчина охотился, его ключевой задачей была защита семьи. Соответственно, у него взгляд был в одну точку: вот добыча, ее надо поймать и принести в пещеру.

В то время женщина несла большое количество обязанностей. Ей нужно было разжечь костер, собрать коренья и травы, обеспечить чистоту, позаботиться о том, чтобы ребенок был здоров, сыт и защищен от плохой погоды и всяких невзгод.

Таким образом женщина следила за множеством дополнительных факторов и вырабатывала в рамках эволюции комплексный подход и многозадачность в суровых условиях.

Именно эти навыки так полезны сейчас для женщин в IT. Для руководителей проектов, проектных менеджеров, тимлидов, QA-инженеров, которые собирают как можно больше кейсов, чтобы максимально точно проверить ПО. И для аналитиков, которые обеспечивают требования заказчика, как функциональные, так и нефункциональные.

Женщины, как правило, быстрее учатся, соответственно становятся гораздо более конкурентоспособными и сильными специалистами.

В вопросах управления командой женщины гораздо более гибки и адаптивны. Они менее кардинальны в принятии решений. Многозадачность и какие-то внутренние, встроенные навыки коучинга позволяют приводить команды к очень высокой степени эффективности.

Сотрудники тоже могут по-разному относиться к руководителю-женщине и руководителю-мужчине. Женщине можно больше доверять, больше сказать, чтобы не надавали «кнутов». От мужчин часто ждут жесткости, относятся настороженно, обычно с ними не делятся какими-то сложностями и откровениями относительно рабочих процессов.

Женское лидерство в технической сфере — это прекрасное явление. Оно снижает риски на проектах, потому что женщина, благодаря своему комплексному подходу, умеет рассматривать и закрывать риски без ущерба для команды, для компании и для себя.

Конечно, стереотипы все еще присутствуют. Но постепенно они уходят. Женщин становится больше и в промышленности, и в кибербезопасности, и в разработке программного обеспечения.

На практике можно увидеть, что у женщин-разработчиков, например, удивительно чистый код, высокая степень ответственности, очень маленький процент багов и четкость в сроках.

Благодаря этим умениям женщин-разработчиков, QA-инженеры получают намного большее удовольствия от сотрудничества, потому что меньше времени уходит на тестирование и устранение ошибок.

В итоге мы получаем хорошую, приятную атмосферу в команде, когда хочется вместе работать. Конечно, не бывает все идеально, но все же женщины показывают себя очень сильными специалистами в технологических вопросах.

Женщина — хранительница очага. Особенно это проявляется, когда она работает из дома: в IT часто есть возможность удаленной работы. Многим кажется, что из дома работать легче, но это совсем не так.

Фактически все вопросы и рабочего, и личного характера приходится решать одновременно. Например, когда соседи вдруг начинают бурить стену во время рабочего онлайн-совещания. Нужно бежать к этим соседям, просить их отложить перфоратор и хорошо, если те оказываются понимающими и идут навстречу.

Несмотря на то, что у нас появились роботы-пылесосы, стиральные машины и посудомойки, на женщин все еще сваливается много обязанностей помимо работы. Нужно обеспечить работу этой техники, загрузить стирку, потом разгрузить, протереть пыль, приготовить еду на всю семью. И это еще не касаясь воспитания детей.

Помимо этого, на женщине лежит разрешение текущих вопросов, касающихся детей. Нужно собрать еду и одежду, отвести на кружки и секции, качественно провести время с ребенком, организовать совместные мероприятия. При этом есть много рабочих вопросов, которые тоже необходимо выполнить в срок.

Все эти задачи по своему объему — как вторая работа. Поэтому женщине бывает тяжело соблюдать баланс между работой и домом, семьей. Часто это еще больше приводит к нервозности.

В офисе сотрудник целый день посвящает работе, не отвлекаясь на домашние дела. Здесь, конечно, зависит от человека. Одним подходит «удаленка», другим офис.

Но постепенно вырабатывается привычка соблюдения баланса, это приходит с опытом, либо с подсказкой коллег, которые делятся различными фишками, советами, как это все лучше совмещать.

Часто у несемейных людей могут возникать отношения на работе. Обычно это не рекомендуется. Но есть компании, где появление таких пар даже приветствуется.

Тем не менее, в этом есть много сложностей, которые могут повлиять на производительность внутри компании. Конечно, если люди умеют максимально ограничить личное от рабочего, то такие отношения компании не повредят.

Проблема есть, однако она сейчас легко устраняется и решается благодаря качественному управлению проектами, хорошему руководителю. Например, на встрече один на один с ресурсным менеджером можно рассказать, чего не хватает, что недооценивают коллеги и т.д. Хороший менеджер будет с этим работать и, конечно же, устранит проблему.

Также можно найти поддержку в IT-сообществах. Женщины, знакомясь в IT-тусовках становятся настоящими подругами. Это радостно, потому что женское сообщество растет, даря поддержку друг к другу.

Важно развивать наставничество и менторство, ассоциации и IT-сообщества, в которых женщин будут поддерживать другие женщины. Хотя, надо отметить, что в таких сообществах поддержку женщинам активно оказывают и мужчины.

И это очень ценно, когда мужчина понимает, что женщине может быть не просто, она выбивается, стремится, достигает и даже маленькая поддержка на промежуточных этапах очень важна и нужна. Реализованная, проявленная женщина дарит свет и радость, она очень эффективна в работе.

Также важна поддержка со стороны государства: развитие проектов на базе государственных органов и разного рода курсы. Например, национальный проект «Демография» позволяет матерям в декрете бесплатно пройти обучение по различным направлениям, среди которых IT, аналитика и программирование.

Еще один пример — нацпроект «Цифровая экономика» в рамках которого организована программа «Женщины в ИТ». Она позволяет не только освоить профессию, но и повысить квалификацию и получить поддержку.

Бесплатный городской проект «Мама онлайн» от центра развития карьеры Техноград также поможет женщинам обучиться IT, найти точки роста и стать реализованной.

Все эти меры помогают укрепить российский IT-рынок, растить мощных специалистов-женщин и, конечно же, ускорить движение к цифровому суверенитету.



Фото: свободные интернет-источники