121

Характер и достижения

Как думаете, может ли робкий ребенок достичь в жизни больших успехов или сделать карьеру лучше, чем более уверенный? Связаны ли напрямую робость и стеснительность в общении с другими людьми и "пробивные" качества?

Это amp страница - сокращенная версия обсуждения
Читать полную версию обсуждения
Как думаете, может ли робкий ребенок достичь в жизни больших успехов или сделать карьеру лучше, чем более уверенный? Связаны ли напрямую робость и стеснительность в общении с другими людьми и "пробивные" качества?
Anonymous
А зачем надо сравнивать именно по этому критерию? Тот, кто максимально разовьет свои задатки, сделает правильный выбор, получит необходимую поддержку и окажется в нужное время в нужном месте, тот и будет успешнее.
Мне кажется, кто пишет про то, что обучаться самопрезентации - "примитивно и не нужно ", никогда не работали в крупных иностранных компаниях, где развита именно проектная деятельность. То есть не тупая ежедневная рутина как у бухгалетров, а много разных новых направлений развития организации, в каждом из которых нужно сначала уметь обосновать целесообразноть и экономическую эффективность, организовать с нуля рабочий процесс и в итоге принести прибыль.
Умение представлять себя, свои проекты, свои мысли - одно из основных умений, который требуются для успешной карьеры в таких компаниях.
Те кто пишет, что это не важно - им никогда не приходилось защищать свои проекты, идеи на каком нибудь совете директоров, на финансовом комитете или еще каком нибудь многочисленном комитете, который принимает решения. Самопрезентация - это умение передать уверенность, что ты прав, что ты, твоя энергия поможет заработать этому проекту и принести прибыль. Конечно все это долно быть подкреплено цифрами и расчетами. но если кто-то вялый засыпающий будет говорить о необходимости внедрения чего-то нового, ему может и поверят, но руководить внедрять это новое поставят активного , уверенного человека, который сможет преодолеть естественную инерцию простых сотрудников, которые обычно не любят ничего нового. Поэтому представить себя как эффективного руководителя, организатора нового проекта, направления, да любого новшества очень важно...
Есть конечно тихие робкие аналитики, мозги которых на вес золота, они могут получать очень достойную зарплату, но в руководство компании они не выбьются никогда. Кроме умения выстраивать тактику и стратегию на основе
полных аналитических данных руководство должно еще уметь иногда быстро и при нехватке данных принимать решения, уметь эффективно выбирать кадры, уметь управлять людьми, уметь эффективно общаться с внешними структурами: то есть быть уверенным, активным, энергичным и коммуникабельным человеком. Робкий , неуверенный человек с этим не справится
Anonymous
Я стеснительный и робкий человек, но при этом внутри высокого мнения о себе, довольно самоуверенная, иногда страдающая снобизмом.
Anonymous
Автор, многие взрослые люди приходят работать робкими и неуверенными. А с годами становятся уверенными высококлассными специалистами. Все качества поддаются коррекции, если с ними постоянно работать!
Всё будет хорошо!
моя подруга сделала шикарную карьеру. Помню её в Универе, когда она от стеснения не могла ни одного вопроса задать, ни одной своей "проблемы" решить. Про школу она сама говорила, что пропустила много чего интересного из-за того, что нужно было лишний раз куда-то подойти, записать, уточнить.
Anonymous
На днях мою знакомую, очень бойкую и самоуверенную, "фактурную" и с хорошими навыками коммуникаций, - девушку-танк, в общем-то, сократили из крупного перспективного отдела продаж, в пользу робкой и тихой не гламурной коллеги, с аргументом: "Она умеет слушать людей и отвечать на поставленные ими вопросы, умеет создать им атмосферу выбора, а не вынужденного решения, чему Вам, увы, еще учиться и учиться".
Не связано. Есть цель - будут достижения.
Мой сын не робкий, но....нет у него в спорте той самой хватки, азарта, что бы завоёвывать призовые места. А друг его, очень стеснительный парень, слова не вытянешь - в спорте отличные результаты.
Anonymous
Это amp страница - сокращенная версия обсуждения
Читать полную версию обсуждения