Не бойтесь платить вашим людям
"Ваши сотрудники знают, сколько они стоят. Если работнику следует платить 5 долларов в час, он знает, что должен получать именно столько. Если вы будете платить ему, скажем, 4 доллара и 75 центов, вы потеряете больше, чем сэкономите. Сотрудник, который будет считать себя обманутым, неизбежно начнет искать возможность компенсации. Не рассчитывайте, что он останется хотя бы на час, чтобы закончить срочную работу. Он пальцем о палец не ударит, когда увидит, что вам от него нужно что-то сверх обычного задания. И в конце концов он найдет способ заставить вас заплатить –материально или морально – за, то, что вы нечестно обошлись с ним.
Если труд работника стоит 5 долларов в час и все об этом знают, платите ему 5 долларов 75 центов. Эта добавка более чем окупится – работник будет лезть из кожи вон, чтобы оправдать ваше доверие.
Близоруки те руководители, которые этого не понимают. Они думают, что умеют здорово сокращать расходы. Они думают, что люди должны быть счастливы уже потому, что у них есть работа. Они думают, что люди не стоят тех денег, которые им платят…
Нельзя добиться серьезной экономии, экономя на людях. Люди-это важнейшая статья ваших активов, важнейший механизм получения доходов на вложенный капитал. Вы делаете деньги благодаря людям. Если деньги , лежащие на вашем счете в банке, приносят вам 20 процентов годовых, станете вы «сокращать расходы», снижая сумму, лежащую на счете? Конечно, нет! Напротив, вы, скорее, постараетесь ее увеличить.
Ваши дела пойдут гораздо лучше, если у вас будет работать несколько способных людей, которые постараются сделать больше, чем вы ожидаете. Вы никогда не добьетесь такого успеха, если наймете больше людей за те же деньги." из книги
Джеффри Дж. Фокс
Если труд работника стоит 5 долларов в час и все об этом знают, платите ему 5 долларов 75 центов. Эта добавка более чем окупится – работник будет лезть из кожи вон, чтобы оправдать ваше доверие.
Близоруки те руководители, которые этого не понимают. Они думают, что умеют здорово сокращать расходы. Они думают, что люди должны быть счастливы уже потому, что у них есть работа. Они думают, что люди не стоят тех денег, которые им платят…
Нельзя добиться серьезной экономии, экономя на людях. Люди-это важнейшая статья ваших активов, важнейший механизм получения доходов на вложенный капитал. Вы делаете деньги благодаря людям. Если деньги , лежащие на вашем счете в банке, приносят вам 20 процентов годовых, станете вы «сокращать расходы», снижая сумму, лежащую на счете? Конечно, нет! Напротив, вы, скорее, постараетесь ее увеличить.
Ваши дела пойдут гораздо лучше, если у вас будет работать несколько способных людей, которые постараются сделать больше, чем вы ожидаете. Вы никогда не добьетесь такого успеха, если наймете больше людей за те же деньги." из книги
Джеффри Дж. Фокс
Не бойтесь быть глупее своих сотрудников. Если будете нанимать все время чуть-менее знающих, то через пару лет окажетесь в окружении одних тупиц.
а учитывая, что для приехжих из СНГ и подмосковья 20 это почти деньги, для студента без опыта это старт, они дураков найдут.
в офис в 9 до 18 не сяду даже за 100 тыс. в час пик не езжу, простой наемный рабочий, не руководитель. и не буду искать работу в другом районе москвы. это принцип.
у меня полставки и проект - где-то 45 тыс. в мес. реально дома меня нет 35 часов в неделю, на это время няня и садик-развивалка для ребенка. плюс вечерами сижу за компом. но уже и это невыносимо. ребенку и мужу мало внимания. нет времени на спорт и прогулки. только если в ущерб работе.
никто из 2 работодателей не хочет платить больше, согласны в ушерб делу платить меньше, но меньше, где бы время взять в сутках. дом, готовка, секс, 2 работы не дополняющих друг друга, притом основная - совмещение 2-х разных должностей, а вторая - абсолюбно новая сфера, рпактически другая профессия, требующая чтения спец. литературы.
устала быть везде виноватой - дома, на работе, решила с нового года догулять отпуск по уходу за ребенком.
оставить только один проект (там ездить 1 раз в неделю на работу).
лучше бы сами на переговоры ходили и развивали свою компанию, чем копейки считать.
