Секта Agel (сетевики)
Простите за анонимность!!!
Мне надо написать статью-исследование про эту компанию (кто заказал статью не знаю, работаю с агентством).
Про амвей кучу всего нашла, а про этот агель очень мало...
Тут просто про секты написано:
http://www.k-istine.ru/mlm/mlm_dvorkin-02.htm
Нет такого раздела...
Доска объявлений
* Предложения и жалобы (только ДО)
* Куплю, товары для детей
* Куплю, детская одежда и обувь
* Продам, товары для детей
* Продам, детская одежда и обувь
* Куплю, разное
* Продам, разное
* Растения и Животные
* Обменяю, отдам
* Ищу и предлагаю услуги
* Недвижимость
* Разное
* Коммерческие объявления
* ДО, обсуждения
Клубные интересы
* Предложения и жалобы (только КИ)
* Встречи с организаторами
* Детская одежда
* Детская обувь
* Творчество и игрушки
* Детские товары (разное)
* Одежда для взрослых
* Обувь для взрослых
* Товары для дома
* Книги и Спортивные товары
* Косметика, парфюм, аксессуары
* Продукты
* Другая продукция
* Обсуждение товаров
* Пристрою и ищу (детское)
* Пристрою и ищу (взрослое)
* Пиар
Да дела-то к висне идёт,абастрение начинаеца:DВапросв дама многа задает,падазрения всякие у миня:D
вставлю свои пять копеек: вы обратили внимание, что практически все сети - импортные продукты, чаще из США. У меня впечатление, что им там просто нечем заняться и они так занимают людей. В России прежде всего, для души была православная религия...
Я пользовалась продукцией, знаю людей, которые участвуют в этом, но сама не стала заниматься
Я тоже ходила 1 раз на презентацию еще Гербалайфа.
Я не из Москвы, в нашем городе есть агель, но пока не звонила туда.
Очень согласна с высказыванием Дворкина.
Очень многие фирмы, работающие по схеме сетевого маркетинга, можно с полным правом назвать коммерческими культами. Дело в том, что, как неопровержимо доказывают экономические законы, в пирамиде может разбогатеть лишь ее верхушка за счет основания. Однако, для того, чтобы задержать людей в секте, чтобы они по-прежнему приносили бы доход верхушке, необходимо включать методы психологической манипуляции. Так вот, чем больше таких методов включается, тем ближе сетевая фирма к секте. Можно сказать и так, что, если сетевая фирма успешно и широко распространена, она почти наверняка является коммерческим культом. Хотя, к счастью, есть и обратное движение: некоторые сетевые фирмы постепенно начинают распространять свою продукцию через обычную сеть торговли и отходят от сетевого принципа, превращаясь из коммерческих культов в обычные торговые компании. На мой взгляд, сетевые фирмы не выходят в магазины из-за неконкурентоспособности их продукции. Они боятся, что производимый ими продукт не выдержит конкуренции и поэтому создают под него особый рынок. Но главное отличие коммерческих культов (пирамид) от нормальных компаний в том, что коммерческие культы заинтересованы не столько в покупателях, сколько в продавцах. То есть основной доход фирмы формируется не за счет продаж, но за счет вербовки новых членов-распространителей. И, в конечном итоге, довольно часто на второй и третьей "ступени успеха" торговля товаром кончается и начинается торговля чистым воздухом (тренинги, семинары, приобретение печатной, аудио- и видеопродукции по повышению мотивации и т.д.).
просто на Западе это пройденный этап, теперь они перекинулись на страны Восточной Европы. И В России это пройдет...
В Западной Европе есть тоже МЛМ-секты - толкают не только амеркианскую, но и местную продукцию. Но самый пик был в 80х годах, теперь народ просто понял, что к чему.
МЛМ компании по сути своей конечно не являются сектами. Просто у таких компаний и сект зачастую схожие методы вербовки и мотивирования.
Очень согласна с Дворкиным. Это действительно не секты в религиозном понимании слова, но очень схожи...И попадают туда не только наивные необразованные люди. Моя знакомая попала в одну сетевую фирму (она высококлассный специалист с отличным образованием). После работы занимается этим. И мечтает бросить работу и заняться только сетевыми продажами (но пока не может, потому что торговые обороты малые). С ней невозможно дискутировать, у нее все сводится на одну тему.