подскажите, пожалуйста, по браку на производстве.

копировать

Добрый день! помогите, пожалуйста, с оформлением приказа/ не приказа. ситуация такая. Последнее время участились случаи выявления частичного брака на производстве по вине сотрудников: раз в неделю приходят письма от розничных покупателей о недовложении комплектующих. от оптовых покупателей о неправильных наклеенных штрих-кодов. Премий у нас нет. все работают на окладах. Оклады немаленькие. Штрафовать сотрудников нельзя. Не могу придумать уведомление сотрудникам, чтобы были внимательнее. помогите, пожалуйста.

копировать

А что можно делать? Пока вы рассказали, чего нельзя.

копировать

А вы вообще можете конкретных виновников найти?

копировать

сотрудники ознакомлены надлежащим образом со своими должностными инструкциями?

копировать

Так и напишите - в связи с частым браком на производстве много претензий от клиентов, поэтому нет премий. Просим быть внимательнее.

Только фигня это все. Невнимательность и брак не потому, что не хотят быть внимательными, а потому, что или нет нормальных условий труда, или плохо организован производственный процесс, или обучаете плохо.

копировать

На все ваши предупреждения и угрозы пальчиком бракоделам будет наплевать. Вы будете терять клиентов.
Должна быть система жестких санкций. На производствах сейчас целые отделы создают по контролю за качеством.

копировать

Вот иньересно, в нормальном обществе при такой проблеме оптимизируют производство, а в бывшем зэковском - вводят санкции.

Мало того, что незаконно, так еще и показательно

копировать

Почему штрафовать нельзя?
А премии лишать можно? Это ведь не штраф?

копировать

"Премий у нас нет. все работают на окладах"

копировать

Пусть появятся премии, для хорошо работающий. Все новое, хорошо забытое старое.

копировать

Только перестраивать оплату труда, оклад + премия. Люди понимают только финансовые угрозы. Плюс должна быть персональная ответственность за упаковку.

копировать

Наклейки комплектовщикам личные. И тогда узнаете кто косячит.

копировать

Вот это верно