Первая работа с подчиненными
Девы, бьюсь головой об стену. Сейчас я на таком странном уровне, что есть опыт ведения болсьхих проэктов со смешанными командами, работы со смешанными командами на всех уровнях от простых позиций до глав отделов, и вкладывала-растила-обучала чужих подчиненных, но нет опыта моих личных прямых подчинненных. И вот подавляющее большинство работ на этом уровне требует опыт работы со своими подчиненными. Обо всем моем опыте им рассказываю, но каждый раз по этой причине мне дают от ворот поворот. Как переступить эту грань? Как вас взяли на вашу первую работу с подчиненными? Что вы им рассказывали-обещали?
Сто такое опыт ведения больших проектов? Вы были project manager? Team leader? Если да, то просто опишите это как руководство командой, это оно и есть.
Очень много зависит от типа структуры организации, в которую вы идете. Если она вертикальная с политикой доведения решений сверху вниз, то там нужен аналогичный опыт, вы там с рассказами о горизонтальной структуре и высокой степени делегирования ответственности будете только раздражать.
Приврать конечно можно, но это легко может аукнуться. Обычно этот первый опыт руководства происходит во время роста в одной организации.
Удачи!
