Владельцы бизнеса здесь есть?
Навеяно процентами и браком. На сколько процентов были уверены, что ваше дело пойдет? И что получилось? ;-)
Начинала только те виды деятельности, в которых уже работала в качестве наёмного сотрудника, имела личные знакомства с поставщиками, получила заранее суперусловия, нашла кому сбывать выгодно, где хранить товар бесплатно, только после этого открыла ИП. В результате через два года кризис, разорение, долги по налогам, блокировка счета.
Многие закрылись, выжили старые крупные дилеры, у них деньги вложены в разные товары, маржа от одних перекрывает убыток по другим.
Открывала услуги. Из соображений, что затрат почти нет. Снимала дешевый офис, потом рабочее место в хорошем БЦ в центре, сейчас из дома работаю. Но это не бизнес. Бизнес когда на тебя кто то работает, а так получается - рабочее место себе организовала.
вы хотите вложиться во что то неизвестное вам?
или купить готовое?
не советую ! -ни то ни другое .
идеально начинать с нуля , то , в чем ты очень хорошо в теме
наш знакомый подкинул нам новую чудо-идею для бизнеса , он сам этим занимается , ему тоже посоветовали ...
мы с мужем сразу решили -наше и уже начали воплощать по -тихоньку .
Я владелица помещении, сдаю в аренду, после ковида у меня ушёл сетевой магазин( перебрались на лучшее место) и закрылся барбершоп. Вместо них сели дом быта и салон красоты. В итоге все ноют, с 2020го года снизила у всех плату на 20-40т( от 150-200т) , хорошо платит только сетевой продуктовый магазин, во время локдауна они одни платили всю сумму, остальные, даже те, которые продукты продавали- платили половину аренды
выставьте ваши помещения по устраивающей вас цене , посмотрите отклик и исходя из этого действуйте .
либо оставляйте как есть, либо повышайте , мотивируя, желающими снять за нормальную стоимость.\
дом быта и салон красоты - это такие " мелкаши" , которым никогда не хватает денег - они еле тянут аренду и постепенно загнутся .
предложите ваши помещения вб, озону, под пункты выдачи.
красное & белое
сетевую аптеку ( если больше 50м2)
Спасибо за правильные советы.
Я не первый день в этом деле, еще со времен предыдущих кризисов помещения разделили на две маленькие помещения и с тех пор назло в каждом из них один арендатор такой, что лучше не бывает, а вторые как раз эти( салон, дом быта) были бы они вместе их выгнала бы уже давно, перегородку снесла бы и сдавала бы вместе, но их «вторые половины» такие правильные, что никак не могу решиться.
КБ у нас давно и с ним никаких проблем, вот никак не могу решиться на ВБ, они так размножились и так быстро закрываются …
не знаю ни одного пункта вб, который закрылся.
а размножились они исключительно из-за выгоды и более ни от чего)
предложите непосредственно вб , а не частным лицам , которые работают по франшизе.
если поступит выгодное предложение от сетевиков ,смело отказывайте , тем , кто не в состоянии платить столько , сколько готовы платить другие.
только заранее известите , что аренда повышается до....
А где ВБ закрывается? У нас во дворе их теперь ТРИ. И все работают )) Озон тоже всегда загружен.
ла моде сдайте. очереди постоянные))) они точно не закрывабтся, но и открываются рядом со мной плохо.
Общепит. Купилась на красивую обертку 3 года назад. В чем-то не повезло, в чем-то не хватает бизнес-качеств, но в значительной степени под оберткой было немного не то, что обещали. Чуда не случилось, но бросить не получается. Сейчас бы уже не ввязалсь.
Подробности не готова озвучивать
Заметила, что на вопрос не ответила про проценты
Процентов на 85-90 была уверена, что все пойдет хорошо
Ушла из крупного Агентства недвижимости, где меня обворовали, в 2018. Открылась сама. Не пожалела ни разу. Все получилось.
Подскажите, плиз. Где можно купить квартиру за 5 лямов?
Живу в Москве. Рассматриваю апартаменты- студию в новостройке. Это выгодно?
В Москве начались проверки апартаментов. Что это значит
Аналитики разъяснили, на какие объекты нацелены проверочные мероприятия столичных властей, зачем они нужны, а также каким объектам грозят снос и штрафы
Подробнее на РБК:
https://realty.rbc.ru/news/61f96aa89a79479d64082b03
Да ну фигня. Сдаю аппарты в новом доме, никаких проблем. Их можно из нежилого в жилое перевести
Это если покупать стремные апарты в реконструированных зданиях. Нужно смотреть в сторону нормальных застройщиков, типа ПИК, Самолет, Крост.
крошечные апарты + 1.5-2 млн стильный ремонт, мебель, техника .
если надо пристроить деньги -выгодно .
как бизнес - слишком долго отбиваться будет .
У меня юридическая фирма.
Уходила от работодателя - первые годы работала в партнерстве с ним, он давал 50 процентов работы.
Потом постепенно его доля снижалась, в итоге разошлись как партнеры, работы как клиент он не давал несколько лет.
Сейчас - вернулся как хороший клиент, но я стараюсь не держать "ключевых" клиентов, которые дают больше 10 процентов выручки - опасно это.
Занимаюсь тем, что знаю, работаю "руками и головой" сама, но и людей у меня достаточно. Около 30.
Начинала с мыслью, что не получится - уйду в найм. Уходила, кстати, с позиции директора по правовым вопросам. Первый год совсем тяжко было - даже не в плане денег, а в плане большого количества организационных вопросов и ответственности.
Сейчас проблемы совсем другие. Не как выжить, а как сохранить позиции лидера в регионе, как сохранить и мотивировать персонал, какие новые направления открыть, старые закрыть.
В кризисе научились зарабатывать.
Если можно, и не сложно, расскажите, пожалуйста, коротенько, как сохранить и мотивировать персонал.
Если че, я персонал :)
Это коротко не расскажешь.
На самом деле это постоянная работа. Система должна быть.
Знаю одно. При определенном уровне дохода (ну то есть когда средний +) деньги не мотиватор.
Но и без них никак.
Сейчас меняем систему мотивации, потому как пришло время увеличивать ежемесячную часть вознаграждения. Ну и еще надо следить постоянно, что у людей происходит. Разговаривать, давать обратную связь.
Клиентов я держать, безусловно, стараюсь.
Но если один клиент дает больше 10 процентов выручки - это очень большой риск. Поэтому я стараюсь управлять портфелем проектов так, чтобы не зависеть от одного клиента.
То есть идея в том, что клиентов должно быть много.
Поверьте, уход клиента с 10 процентами годовой выручки это серьезная потеря. А если, не дай бог, уйдет два? При доходности бизнеса 30-40 процентов годовых это катастрофа.
А уходят иногда и по хорошим поводам - закончили проект, например. А иногда по плохим - неожиданно собственник умер. Ну или смена команды - смена юристов.
Все ключевые клиенты в одной компании быть не могут. У нас город - более миллиона жителей. А еще соседние регионы и Москва. Сотни или даже тысячи предприятий.
Объективно мы никогда всех не соберем. Да этого и не нужно. У всех свои представления о том, кто есть лучший юрист. Кому-то нравлюсь я, мои коллеги. А другие предпочитают, допустим, мужиков. Кому-то надо старше - кому-то моложе. Кто-то любит работать с москвичами - кто-то с регионалами.
Цель лидерства - самая большая выручка на юриста, самая большая прибыль на партнера.
оказываю финуслуги широкого спектра, уходила от работодателя уже когда было несколько клиентов, просто не успевала совмещать основную работу и "подработку", была уверена, что все получится, за эти годы были и очень крупные клиенты и очень платежеспособные, в связи с пандемией сама отказала в аутсорсе паре клиентам, потому как посчитала, что бизнес их будет убыточный и начнется "плач ярославны" о скидках и снижении стоимости, так и получилось. но уже не со мной.
Пожалуйста, подскажите) если бы вы сейчас выбирали вуз, готовящий специалистов , связанных с оказанием финуслуг на аутсорсе, что бы вы выбрали?
лично я бы не выбрала ничего) осталась бы со своим первым гуманитарным образованием))
Весь наш бывший и нынешний только по знакомству, случайных людей в нем нет
Ну, кроме аренды нежилого помещения, просто купили и сдали продуктовой сети.
Скажите вы все нежилые с налогами сдаете? Я перешла на самозанятую, удобно теперь чеки выдавать.
У самозанятых ограничение на максимальную прибыль 2.4, в год. Нам не актуально.
