Вы бы сказали?
Ситуация такая: привалил ко мне начальник службы безопасности и попросил "пробить" в системе движения по одному товару и кто их выполнял. Я систему знаю, как свои 5 пальцев, сделала все быстро. Начальник рядом сидел.
Вроде ничего криминального, но меня потянуло копнуть поглубже (при нем!) и тут я наткнулась на факт, что в производство этого товара списали, скажем так "немножко" больше, чем нужно. Ну и я сказала - мол, странно все это выглядит и объяснила, почему.
Когда начальник СБ ушел, полезла дальше копать. Обнаружила, что случай далеко не единичный.
То, что я это нарыла - чистая случайность. Из прошлого опыта в другой сфере, скажем так. По идее человек на моей должности не мог знать таких деталей производства.
Теперь вопрос - тень падает на отдел, с которым мне в ближайшем будущем предстоит очень тесно работать.
Товар, который таким образом тырят, дорогостоящий, но его нужно определенным образом доделать, просто так не воспользуешься. Вряд ли это пришло в голову оператору склада. Скорее всего замешан кто-то из специалистов того самого отдела.
Я не хочу покрывать чела, который это сделал (умышленно или нет, пусть СБ разбирается - но я в случайные ошибки 10 раз подряд не верю.).
Но я могу как-то осторожно руководителя отдела этого предупредить, чтобы сами разобрались с воришкой без вселенского скандала. Как думаете, стоит или нет?
А если сам начальник Вашего отдела в этом деле замешан?
И почему вдруг пришел нач.СБ именно к Вам? Подозревал уже что-то?
Я вообще из другого департамента. Из СБ пришел, потому что ему посоветовали меня - я очень хорошо знаю систему. Естественно, в "профильный" отдел он не мог за этим пойти. Скорее всего, СБ имеет подозрения на воровство, раз интересуется.
Начальник того отдела вряд ли замешан, новенький совсем. Но в махинации сотрудников охотно верю, увы. В прошлом году был скандал из-за подделанных чеков за авансовые отчеты у них же. Кого разоблачили, того уволили. Вполне возможно, не все попались.
Может, и ошибаюсь, не знаю, что входит в обязанности того начальника, но считаю ,что контроль за расходами лежит в первую очередь на руководстве компании. Нач.отдела может тоже контролировать, но он, в принципе, запросто может быть и замешан в этом неправедном деле. Для этого и создается система контролей, а также отдел, кот.проверяет - как они работают.
Эту функцию и выплняет, видимо, ваш СБ.
А с нач.того отдела, наверное, можно поговорить, но совсем отдаленно.
я за. вообще я бы не вмешивалась, потом крайней будите, есть руководство, пусть и разбирается.
