Как дать понять, что я заинтересована в работе?
Работаю 2 года на фирме кадровиком. 300 человек персонала (со всякими филиалами).
Начальник - директор по персоналу говорит, что не видно, что я заинтересована в работе. А как это проявляется, мне просто интересно?
Все у меня в кадрах и в документах в порядке, стараюсь не ругаться с сотрудниками, все им разъясняю, если возникают вопросы, а не просто "посылаю", ссылаясь на занятость (что действительно так - очень большая нагрузка).
Премии за все это время ни разу не получала. Не за что? А за что вообще кадровики получают премии?
И как это "проявить рвение"?
А это вы у идиота-директора спросите. У нас один считал, что нужно хоть на 10 минут, но задержаться.
Если я спрошу, он меня и уволит. :) Скажет, что я некомпетентна, раз не понимаю что есть заинтересованность. Сейчас у нас глобальные перемены идут, похоже менять сотрудников будут. Незаинтересованных на заинтересованных. :))
Мне нравится компания, сотрудники, ген. дирекция замечательные... Но вот поди ж ты - заинтересованность надо как-то показать...
Про задерживаться... у меня как-то времени хватает в течении рабочего дня все сделать. Если совсем аврал, есть девочка - менеджер по персоналу, прошу ее разложить документы по папочкам (это не сложно и всё понятно даже ей:))).
Её, кстати, скорее всего и уволят - молодая, юная, темперамент через край, но тоже "не видно заинтересованности"... Она смеется "ну и пусть", говорит))) молодец! Эх, молодость...)))
Ему, наверное, огонька в вас не хватает.
или иннициативы какой. какого-нибудь креативчика :)
Не очень представляю, конечно, реально это или нет в рамках вашей должности.
А вообще, почему бы и не спросить сразу было что он имеет в виду.
Я бы спросила с чего он такие выводы делает, если я как раз наоборот очень даже заинтересована.
> Начальник - директор по персоналу говорит, что не видно, что я заинтересована в работе
Подойдите к нему. Скажите, что думали много над его словами. И хотите, что бы он вам дал отриентиры, цели поставил. Указал вам план развития.... Вот всю эту муть, что в крупных компаниях и продвигают )))
> А как это проявляется, мне просто интересно?
Это не имеет значения. Важно, как это проявляется в голове вашего начальника. Может, ему веселых ноток в вашем голосе не хватает, а может, его не устраивет, что ваш рабочий день в 18-00 заканчивается.. он бы хотел вас видеть до 20 ))
> Все у меня в кадрах и в документах в порядке, стараюсь не ругаться с сотрудниками, все им разъясняю, если возникают вопросы, а не просто "посылаю", ссылаясь на занятость (что действительно так - очень большая нагрузка).
О своих успехах тоже надо уметь доносить начальству. Далеко не все видят старания. Многие считают, что если нет проблем, значит, нет и работы... Ну, есть и начальники - недоделанные руководители. Что ж поделать.
> Премии за все это время ни разу не получала.
А они у вас бывают? Регулярно? Для всех?
Почему не спрашивали, не уточняли?
Могло сложиться мнение, что вы понимаете за что вас наказывают лишением премии.. А оно воно чо...
Спасибо большое за разъяснения.
Я думала, что наоборот - нет вопросов=проблеи, значит человек хорошо работает и справляется, оказывается докладываться надо. Придумала, что буду писать мини отчеты каждый день (для себя) и в конце недели начальнику подавать.
Премии бывают за сделанный проект или вовремя сданный объект (у нас IT компания). В НГ была всем премия, типа "подарок к НГ". т.к. корпоратива не было. Ном в кадрах ничего не обломилось. Ну и я в курсе, что народ квартальные премии получает. Но то есть за что. А мне начальник спросит "за что?" и что ему сказать-ответить? Потому что "другие получают"?
Ну так а кадры какое отношение имеют к вовремя сданному объекту? Кто работает на объекте - тот и премию получает. И эти люди, полагаю, в 18 не встают и не уходят. Потому вовремя и сдают, и прибыль компании приносят. Вот им и платят.
А вы какую прибыль компании принесли?
если вовремя кадров не найдут и не удержат ключевых сотрудников, то компания далеко не уедет, разумеется ))
но в целом, ваш посыл верный, в этой ситуации HR - не профильное отделение
> Я думала, что наоборот - нет вопросов=проблеи
Лично я, как руководитель, тоже так думаю и ценю беспроблемных сотрудников. Но вот мой босс поошряет только тех, с кем ВМЕСТЕ сражался за результат. Как только я это поняла и стала переодически эскалировать ему проблемы (выборочно) и давала ему возможность помахать иногда шашкой - меня стали ценить в разы больше со стороны моего руководста . Вот такая психология руководителя. Все мы - живые люди и у всех свои принципы ))
> Придумала, что буду писать мини отчеты каждый день (для себя) и в конце недели начальнику подавать.
Если он это любит, то это хорошо. Но есть вероятность, что это может его бесить ) Лучше все же обговорите с ним планы вашего развития. Можете там ему предложить вести отчет и т.д.
> Премии бывают за сделанный проект или вовремя сданный объект (у нас IT компания).
Если HR в этом не участвует, значит, никто в HR не получает. За НГ вам же дали?
Наш начальник любит удачи приписывать себе и своему руководству. Если нас хвалят, что мы быстро и вовремя составили какой-то документ или "откопали" быстро из архива нужный документ, то это он приписывает себе. Типа как здорово я воспитал своих сотрудников. При этом ни спасибо ни пожалуйста. Уже постфактум узнаем, что оказывается мы были молодцы. Это очень удивляет. Почему в кадрах нет мотивации никакой? Мы готовим данные для тендеров, иногда прям вынь и положь прям сейчас то, что нужно готовить и считать почти весь день. Тендер выиграли, а мы в пролете.
Отчеты он любит. Он вообще любит, когда перед ним "отчитываются", он при этом себя очень важным изображает.
Мы участвуем в проектах на этапе тендеров - уже писала выше.
Премию за НГ мы не получили. Похоже еще наш босс боится вышестоящее руководство. Боится попросить за своих сотрудников. Думаю, если будет какой "облом" он сдаст нас, своих подчиненных, с потрохами, а сам выкрутится. :(