Хожу по граблям.
Меня, наверное, могила исправит.
Я тут плакалась про "приятеля" на работе, который пошел после меня на собеседование и получил повышение.
Теперь я опять мордой об стол получила: пришла к нам осенью новая девушка. Я работала над новым проектом и зашивалась. Не очень на нее внимание обращала. Ей заняться было нечем и поручили ей мне помогать. Показала я ей систему, показала, как выискивать потерявшиеся суммы, как делать проводки. И что вышло? То она с шефиней кофе пьет, то они вместе на работу приходят, то на обед выедут.
А вчера меня позвали в кабинет (проект, на минуточку, на 90 процентов закончен) и шефиня говорит: "Я вижу, у тебя трудно этот проект идет. Отдай-ка ты его Магали, а сама помоги ей въехать". То есть, пока я буду Магали помогать, проект как раз закончится и лавры все будут Магали. Ну, и где моя голова была, когда я ей все мелочи рассказывала?
кто вам мешает накосячить и отдать ей проект, пусть не только лавры пожнёт.
Гммм... Совесть, наверное. Хотя вот сегодня, я злорадно вовремя домой ушла, а она сидит, разбирается.
Я про себя думаю: "Всешечки! Забрала проект -сама и ройся". Хотя у меня бы это заняло гораздо меньше времени.
Так тут же не знакомство. А умение понравиться шефьям уже в процессе работы.
В общем, моя подруга меня Ведами утешает. :) Что, мол, женщина на работу ходит не проекты вовремя сдавать, а дарить красоту и любовь миру. :) (Сама я Веды не читала, так что не знаю, правда ли это)
С начальством необходимо дружить. Это гораздо важнее своевременной работы. Автор хороший исполнитель, а начальству нужнее свой в доску человек.
как же вы правы!!(
я вот только к 40 годам поняла это, но как не умела так ине умею(((
ну это ж прописная истина - не делиться, особенно бесплатно, своими умениями. С какой стати? вам за это зп платят, а ей за что то наверное тоже? вот пусть что-то и делает. по возможности надо быть незаменимым работником, многие руководители считают что это действительно так, хоть и не бывает незаменимых на самом деле. просто муторно это - менять кого-то. но ваши умения-ваш козырь.
ну вас жизнь не учит вообще. Зачем согласились отдать проект, надо было качать права. Они ж видят, что вы безропотная, вот и юзают вас. Так и будете сидеть, советую вам сменить место работы, здесь вас уже записали в лохушки и не продвинут никогда.
А как мне реагировать надо было? голос повышать? А пыталась сказать, что я - ответственная за проект. Мне говорят: "Но, вот же Магали не просто так к нам пришла. Ты ей с осени показываешь, что и как. Сейчас уже видно, что Магали прекрасно справится с проектом." Тут я сдала, у меня чуть слезы не побежали. Едва сдержалась. То есть то, что я сама его разрабатывала, сама перерыла кучу мусора, чтобы в нем найти то, что нужно - это вроде как "не справляюсь". А Магали, пришедшая на все готовое, конечно, справится.
да как, так и сказать, теперь, когда проект кончился почти смысла его отдавать нет просто. Пусть берет новый проект с нуля, как это делали вы. А вы свою работу хотите довести до логического конца. И что вас не предупреждал никто заранее, и вы не согласны с таким подходом на все готовенькое. Дать свои примеры трудных ситуаций и как круто вы с ними справились и какого результата добились. Какой статус у Магали и какой у вас, у вас одна и та же позиция? Кто выше, кто ниже по иерархии? Проект вы одна вели что ли?
Статус тот же, позиция та же. Проект я вела одна. Фирма купила другую фирму и мне достался кусочек, который до меня оформлялся ... когда на коленке в бумажку вписывали, когда в ексельные таблицы вписывали, а иногда и по всем программам проводили, как полагается. Моя задача была свести все воедино. Ну, я и рыла носом, куда какая сумма уходила и откуда приходила. Основные потоки разыскала, людей где лаской, а где настырностью приучила отвечать на мои запросы и разыскивать для меня данные. Надавила на Айти, чтобы они мне сделали несколько полезных апгрейдов в программе. К Экселям несколько макро-программок написала, чтобы не сидеть часами над ними. Да теперь чего уж... По лбу получила и сижу.
вот в этом и беда ваша, что по лбу получаете и дальше сидите, я ваш топ еще тот помню. Ну рохля вы, так либо смиритесь с ролью жертвы и уже не лезьте никуда, либо учитесь бороться за себя и свои права. вас прошлая ситуация ничему не научила, а эта аналогична прошлой. Наивность не очень хорошее качество для взрослого опытного человека. Вас логично держат за дуру, которую всегда можно подвинуть. Видно Магали эта хваткая, вот шефу и понравилось это качество.
Вы уж извините, что пинаю вас, но вы и правда что-то лохуете сильно. Пора крепко задуматься и что-то менять в себе
Да и я понимаю, что что-то тут не так. Ладно, больше в офисе я не болтаю и планы свои не рассказываю. Но, блин, меня же и наняли честно работать. Я и работаю честно, честно совершенствую навыки. Справляюсь. Но опять попадаю на грабли.
Как же мне надо работать?
вам за вашу честную работу и платят честно, что вы тогда еще хотите? Но чтобы вас повышали, надо помимо честности иметь и другие навыки, сообразительность, умение здраво оценить ситуацию и риски в том числе и для себя, принять адекватные меры, постоять за себя, хорошо разбираться в людях. Просто как вы себя ведете в жизненных ситуациях показывает как вы будете решать ситуации, которые будут возникать на более высоких позициях. Пока вывод неутешителен для вас: вы не боретесь, не разбираетесь в людях, не можете оценить риски адекватно. Ну вот специалист вы, исполнитель, хороший, дотошный, так им и останетесь и будут у вас всегда более амбициозные все выхватывать. Потому что проект важно еще и правильно представить, подать, обозначить его значимость нужным людям. А способны ли вы на это? Вашей начальнице нужен кто-то, кто поднимат ценность ее отдела. Выбор пал не на вас, делайте выводы. Беритесь за себя и учитесь быть сильной. Это сразу заметно, поверьте мне.
Вот например с ситуацией с обучением этой Магали, надо было с самого начала прояснить, какова ее роль, для чего вы ее обучаете и расставить точки над и , обозначить ваши амбиции.
Это обычная ситуация: кросс-трейнинг, на случай, если я заболеваю-умираю-ухожу на другую работу. Я обучаю кого-то из коллег тому, чем занимаюсь.
Я же не могу в такой ситуации отказаться.
если вам это озвучили это просто как кросс-трейнинг, то и надо было использовать этот аргумент в последнем разговоре с начальницей. Вы ее обучали в рамках кросс-трейнинга, а не чтобы она у вас готовый проект из под носа оттяпала. Я ж вам говорю, нужно уметь за себя бороться, это очень важное качество, которое к тому же ценит начальство.
попросите у начальницы очную ставку и спростите напрямую : что может делать Магали из того, чего не могу делать я. Или : что я должна сделать,чтобы меня повысили, поставьте мне задачи. Может так получите фидбэк и будете знать, над чем работать. Скажите, что полностью демотивированы сложившейся ситуацией.
Спасибо. Все равно через месяц годовые оценки. В свете последнего, мне ничего, конечно, не светит. Но поговорить я поговорю.
у вас психология жертвы, вы уже опустили руки. Если бы вы себя любили, вы бы от одной любви и жалости к себе не позволили бы им по себе так кирзачами топтаться.
нее, это не любовь, это нытье в поиске сочувствия, чтобы вам сказали, что вы "хорошая", так как сама вы в этом не уверены. К тому же такой подход избавляет от необходимости работать над собой. Все это от слабости и неуверенности в себе. Вы же уже все для себя решили : вы бедная жертва среди мерзких бесчеловечных гоблинов :).
ещё раз: отдайте свой проект, но измените цифры, если умная-найдёт ошибку и вытянет проект, если нет-увы, не ваша вина. А вы скопируйте все данные, чтоб можно было в случае чего сдать готовый проект.
Будете дурой дальше-вообще вас уволят.
Я не могу так сделать. Весь проект, практически, уже в программе. Все явки, кто на каком конце сидит и за что отвечает, я уже систематизировала. Потоки оптимизировала. Осталось малое: найти 38 000 Евро из 16 когда-то потерянных миллионов и додавить команду тестировщиков и программеров, чтобы починили маленькие глюки в программе. Это все знает и шефиня, и Магали.
Да ладно, не жалейте. Если я сама такая тюха-матюха... Только как бы мне какую стратегию выбрать, чтобы меня больше так не макали. :(