Как бы вы поступили? (магазин)
Ситуация такова - есть хороший, отработанный конкурентоспособный ассортимент товара. Продаю его через интернет-магазин, совместную покупку, оптом. Пару месяцев назад сняли за 10 тыс маленький пятачок в не особо проходном месте, зато добираться удобно (практически центр Москвы, недалеко от метро).
До этого работала я и девушка удаленно (платила ей 15 тыс в месяц). Качество ее работы меня не очень устраивало, но и зарплата небольшая. Пока что товар выставили на полки, продают их продавцы из соседних отделов под 10% от суммы продажи.
С осени собираюсь нанимать продавца на постоянную работу в магазин, уволить удаленного сотрудника. Полностью снять с себя бумажную, операторскую работу и торговлю, взять на себя рекламу и управление, потому что сейчас приходится рутиной заниматься и на управление и маркетинг совсем не остается времени, я уж молчу о других проектах. А муж меня отговаривает от продавца, говорит, не потянем, давай, мол, оставим все, как есть, наймем только продавца на мое (мужа т.е.) место. Муж занимается тем, что собирает заказы в СП, развозит по оптовым клиентам, забирает заказы.
Аргументы, которые он приводит (со всеми я согласна, в принципе):
1. Надо будет искать либо своего человека (не хочу связываться со своими), либо оформлять сотрудника официально, чтобы заключить с ним договор материальной ответственности, а это еще минимум 25% от его оклада на налоги.
2. Чтобы эффективно вести учет, нужно ставить 1С, а это, во-первых, лишние траты, во-вторых, огромный труд для сотрудника. Розничные заказы еще ладно, их у нас не так уж много, но СП в 1С вести почти нереально, у нас в номенклатуре около 1500 наименований, постоянно меняются цены, ассортимент у поставщиков, это очень большой объем работы.
3. С учетом 2 пункта, а также всех тех обязанностей, которые сейчас выполняет удаленная сотрудница (очень большой объем, многое привязано к определенному времени), да еще товар нужно знать, да на звонки отвечать, да самой звонить, да плюс складская работа и прочее - зарплата должна быть приличной.
4. Можно, конечно, нанять нескольких сотрудников, но это опять же увеличение зарплаты, кроме того, как между ними разделить ответственность за товар на складе, технику и деньги?
5. Самая основная проблема - наша чистая прибыль сейчас, за вычетом аренды, зарплаты и вообще всех-всех расходов - всего 60 тыс в месяц. Если нанимать человека, как я хочу (как перечислила выше), мы будем работать только на зарплату сотрудника(ов).
С другой стороны, если оставить все, как есть, мы не сможем развиться, т.к. несмотря на то, что у моей удаленной сотрудницы прописаны основные обязанности, она выполняет их из рук вон плохо, может пропасть, например, не предупредив, не проверяет за собой и нам приходится лишний раз делать инвентаризацию и пр. И мне приходится постоянно за ней все исправлять и делать ее работу, соответственно, на раскрутку интернет-магазина не остается времени, все в полузапущенном состоянии, какой-то замкнутый круг. Хоть я и понимаю ее, при ее зарплате вряд ли можно просить от нее хорошей работы (при том, что это занимает у нее 6-8 часов в день, хоть и удаленно).
Помогите мне, пожалуйста, может, посоветуете, как быть? Нанимать ли все-таки одного продавца на все эти обязанности, если да, то какую ставить ему зарплату? Муж, например, считает, что если уж нанимать продавца, то рисковать и не оформлять его официально, не заключать договор мат. ответственности, а я очень боюсь воровства.
Или может нанять нескольких сотрудников на разные обязанности, если да, то какую им ставить зарплату?
Или оставить все, как есть? И нанять только человека на обязанности мужа. Если да, то опять же проблемы, надо искать человека с машиной, физически крепкого, чтобы мог таскать тяжести. И какую ему ставить зарплату?
Иногда хочется все бросить и пойти в офис :( У нас сейчас чистая прибыль 60 тыс, получается, пополам с мужем если разделить, то по 30 тыс на человека. Хорошо еще, что есть другие доходы, иначе бы не справились с ипотекой. При всем при этом за эти деньги нужно реально вкалывать, но больно уж жалко бросать дело, годами наработанное, с хорошими перспективами. Я знаю, что оно может очень хорошо приносить, если мне заняться раскруткой, как следует.
Помогите, пожалуйста!
До этого работала я и девушка удаленно (платила ей 15 тыс в месяц). Качество ее работы меня не очень устраивало, но и зарплата небольшая. Пока что товар выставили на полки, продают их продавцы из соседних отделов под 10% от суммы продажи.
С осени собираюсь нанимать продавца на постоянную работу в магазин, уволить удаленного сотрудника. Полностью снять с себя бумажную, операторскую работу и торговлю, взять на себя рекламу и управление, потому что сейчас приходится рутиной заниматься и на управление и маркетинг совсем не остается времени, я уж молчу о других проектах. А муж меня отговаривает от продавца, говорит, не потянем, давай, мол, оставим все, как есть, наймем только продавца на мое (мужа т.е.) место. Муж занимается тем, что собирает заказы в СП, развозит по оптовым клиентам, забирает заказы.
Аргументы, которые он приводит (со всеми я согласна, в принципе):
1. Надо будет искать либо своего человека (не хочу связываться со своими), либо оформлять сотрудника официально, чтобы заключить с ним договор материальной ответственности, а это еще минимум 25% от его оклада на налоги.
2. Чтобы эффективно вести учет, нужно ставить 1С, а это, во-первых, лишние траты, во-вторых, огромный труд для сотрудника. Розничные заказы еще ладно, их у нас не так уж много, но СП в 1С вести почти нереально, у нас в номенклатуре около 1500 наименований, постоянно меняются цены, ассортимент у поставщиков, это очень большой объем работы.
3. С учетом 2 пункта, а также всех тех обязанностей, которые сейчас выполняет удаленная сотрудница (очень большой объем, многое привязано к определенному времени), да еще товар нужно знать, да на звонки отвечать, да самой звонить, да плюс складская работа и прочее - зарплата должна быть приличной.
4. Можно, конечно, нанять нескольких сотрудников, но это опять же увеличение зарплаты, кроме того, как между ними разделить ответственность за товар на складе, технику и деньги?
5. Самая основная проблема - наша чистая прибыль сейчас, за вычетом аренды, зарплаты и вообще всех-всех расходов - всего 60 тыс в месяц. Если нанимать человека, как я хочу (как перечислила выше), мы будем работать только на зарплату сотрудника(ов).
С другой стороны, если оставить все, как есть, мы не сможем развиться, т.к. несмотря на то, что у моей удаленной сотрудницы прописаны основные обязанности, она выполняет их из рук вон плохо, может пропасть, например, не предупредив, не проверяет за собой и нам приходится лишний раз делать инвентаризацию и пр. И мне приходится постоянно за ней все исправлять и делать ее работу, соответственно, на раскрутку интернет-магазина не остается времени, все в полузапущенном состоянии, какой-то замкнутый круг. Хоть я и понимаю ее, при ее зарплате вряд ли можно просить от нее хорошей работы (при том, что это занимает у нее 6-8 часов в день, хоть и удаленно).
Помогите мне, пожалуйста, может, посоветуете, как быть? Нанимать ли все-таки одного продавца на все эти обязанности, если да, то какую ставить ему зарплату? Муж, например, считает, что если уж нанимать продавца, то рисковать и не оформлять его официально, не заключать договор мат. ответственности, а я очень боюсь воровства.
Или может нанять нескольких сотрудников на разные обязанности, если да, то какую им ставить зарплату?
Или оставить все, как есть? И нанять только человека на обязанности мужа. Если да, то опять же проблемы, надо искать человека с машиной, физически крепкого, чтобы мог таскать тяжести. И какую ему ставить зарплату?
Иногда хочется все бросить и пойти в офис :( У нас сейчас чистая прибыль 60 тыс, получается, пополам с мужем если разделить, то по 30 тыс на человека. Хорошо еще, что есть другие доходы, иначе бы не справились с ипотекой. При всем при этом за эти деньги нужно реально вкалывать, но больно уж жалко бросать дело, годами наработанное, с хорошими перспективами. Я знаю, что оно может очень хорошо приносить, если мне заняться раскруткой, как следует.
Помогите, пожалуйста!