Дали 15 человек в подчинение
Добрый день! Очень нужны Советы опытных и знающих. Мне 30 лет, недавно повысили и дали в подчинение 15 человек. Сразу скажу-они люди восточные, специфические. Работа тоже со спецификой. До меня трое человек с ними не справлялись, их поручили мне с надеждой, что я справлюсь, так как, по словам начальника, я собранная и по голове не поглажу.
Моя задача-добиться от них, чтобы раз в неделю они сдавали материалы на определенную тему. На самом деле, сложного ничего нет. Но часто отговорки «не дозвонился/он не отвечает» и тд.
Что сделала я: сразу обозначила правила нашего общения с ними, всем объявила, что темы они получают в пятницу, в понедельник сообщаю, что сделали, в четверг сдают, это чтоб они понимали рамки. До меня все было не шатко, не валко. Некоторых уже приучила, чтобы сами писали в понедельник, не забывали. Остальным лично пишу.
Как ещё их мотивировать? Сдвигов мало. Рычагов у меня почти нет. Только штраф. Но считаю это крайней мерой, если каждый раз грозиться и штрафовать, это перестанет действовать. Уволить и нанять новых не можем, мало таких специалистов. Замены пока нет.
Что скажете? В правильном направлении иду? Что так? Что не так? Что посоветуете?
Моя задача-добиться от них, чтобы раз в неделю они сдавали материалы на определенную тему. На самом деле, сложного ничего нет. Но часто отговорки «не дозвонился/он не отвечает» и тд.
Что сделала я: сразу обозначила правила нашего общения с ними, всем объявила, что темы они получают в пятницу, в понедельник сообщаю, что сделали, в четверг сдают, это чтоб они понимали рамки. До меня все было не шатко, не валко. Некоторых уже приучила, чтобы сами писали в понедельник, не забывали. Остальным лично пишу.
Как ещё их мотивировать? Сдвигов мало. Рычагов у меня почти нет. Только штраф. Но считаю это крайней мерой, если каждый раз грозиться и штрафовать, это перестанет действовать. Уволить и нанять новых не можем, мало таких специалистов. Замены пока нет.
Что скажете? В правильном направлении иду? Что так? Что не так? Что посоветуете?
Например каждые два месяца ты, ты и ты тим лиды, у каждого 4 человека. По результатам работы награждаете тим лидов, причем только одного, или одного лучшего и второго меньее лучшего. У них задание свою команду заставлять работать. Вы с ними можете в середине недели встречаться, обсуждать результаты и риски, ну и помогать советами.
Через два месяца ротация, каждый уже в подчинении другого тим лида, понимает что такое быть на месте руководителя, начинает стараться уже иначе. Ну и так меняете.
Ну так для этого полно программного обеспечения. Ставьте им там дедлайны.
Типа Basecamp. В Америке полно таких международных групп.
И отлично американские бабы этим всем руководят. Поставили дедлайны, и бай-бай.
Новости из узбекских аулов? Правда, в Америке это все далеко не такие срочные новости.
Но никто их там по головке не гладит. Есть дедлайн.
А что, восточных баб нельзя нанять? Обязательно нужны мужики?