Причины уйти на гибрид

Евы, приветствую.
Помогите, нагенерить причины для гибрида.
Дано: офис в Москве, ежедневно от двери до двери выходит 1.40 на дорогу, зимой будет выходить 2 часа.
Еду на машине, электричке, метро, потом пешком.
Задумалась , что уже такой ежедневный трип выматывает др ужаса, сил хватает только повозиться с дочкой и уложить в будний день.
Задумалась о гибриде, 2 дня дома+ 3 офис. В компании гибрид не принят, но коллега 2 месяц назад выбила себе гибрид, причину не говорит.
В данной компании 7 мес, дочка у меня 2.3. Дома няня и муж на удаленке, в садик не ходим.
Работаю в продажах.
Что придумать как аргумент для руководителя , чтобы уйти на гибрид?
Сменить работу с удобный графиком или ближе к дому не предлагать.
Хорошая зп в моем сегменте, нестабильные отношения с мужем, можем скоро разойтись, нужна финансовая стабильность.
Заранее благодарю вас за идеи.

Пообещать 15%-е перевыполнение плана.

Ваша коллега пригрозила тем что уйдет.
Если вы не боитесь, что вас просто уволят, тоже можете прийти и сказать что для вас дорого это слишком долго, у вас продуктивность падает, и что будет лучше если вы 3 дня работаете из офиса, чтобы максимально со всеми пообщаться, и два дня из дома, чтобы более эффективно производить обзвон клиентов или что там у вас, какое-нибудь планирование.

4 часа на дорогу - это за гранью

Только менять работу на ближе, никто не пойдет вам на встречу после 7 мес работы в этой компании. Ну только если вы не бог продаж и не подтвердите это на удалёнке. Но думаю, что вы не бог продаж, иначе вам бы в рот смотрели и такого вопроса не стояло бы, сами предложили облегчить.

Ваша дорога никого не интересует. Вы когда подписывали договор брали на себя ответственность за свои решения. Если вы ценный продажник, то может и пойдут на встречу. Я бы не пошла. Таких как вы 5 штук за пучок.

За спрос денег не берут. Попробуйте согласовать себе для начала 1 день удаленки. А там видно будет.

Люди, как вы вообще так работаете с дорогой по 3-4 часа? У вас зарплаты, которые позволяют восстанавливаться и получать удовольствие?

А у нас много сотрудников на удаленке и обратно их калачом не заманить. Просите себе удаленку,мотивируя это более эффективной работой. Пусть с одного двух дней в неделю начнут. Если результаты не впечатлят,то обещайте вернуться в офис.

Зависит от потенциала гибкости, причем даже не вашего непосредственного начальника (он может и сам бы не прочь), а его начальника. И от ситуации на рынке работников . Если реально очереди на ваше место нет (а в продажах ее часто нет) - можно попробовать. Я бы попробовала в любом случае. И кстати аргумент с дорогой вполне нормальный - все прекрасно понимают, что люди не роботы. И даже в момент принятия решения могли недооценить реальность. Кмк вы ничего не теряете в любом случае. Если не получится договориться - вы рано или поздно все равно уйдете оттуда. Я это знаю, была на вашем месте. Даже несмотря на интересную работу, отличный коллектив и в целом условия, я ушла. С плачущим сердцем, но ушла. И не пожалела. У меня появилась жизнь. Ибо вот эти 3-4 часа каждый день с такими усилиями и с таким маленьким ребенком - это не она. Если конечно не вопрос жизни и смертии другой работы вообще нет нигде.
Ну и кстати, а вы не считали истинные расходы на такой образ жизни? Вот вы пишете про хорошую з/п, однако при этом возможно платите няне за лишние 2-3 часа в день - ту разницу во времени, которой бы не было, если бы вы работали ближе к дому.
Потом транспортные расходы. У вас две пересадки и три вида транспорта, каждый из которых не бесплатен. Если оптимизировать эту статью,подыскав работу,куда можно добраться на одном. Дальше, четыре часа в дороге означает, что как минимум один раз (а скорее всего два) вы что-то ререхватываете по дороге из еды (кофе,булочка). 20 дней в неделю - это уже приличная сумма. Не находясь дома вы не успеваете готовить и едите доставку /полуфабрикаты. Это дороже, чем готовить. Ну и т. д. По совокупности сколько денег удалось бы сэкономить ща счёт подобной оптимизации и насколько они сопоставимы с разницей в доходе от работы поближе?
И это еще мы опускаем такие "мелочи" как силы и здоровье ваши, которые небесконечны и тоже небесплатны. Подумайте об этом.

Кмк очень зависит от того, доволен ли вашей работой и вами лично ваш руководитель. Я такой начальник, честно. Гибрид в компании практикуется, не всеми и не для всех, но в принципе возможен. По ТД все работают в офисе 5/2.Ну так вот одному спецу в своём отделе я согласовала эти 3+2 без вопросов, потому что это хороший профи и очень ответственный человек, с которым у меня нет проблем. А другому не дала, потому что и так уже копилось недовольство, дискомфорт в коммуникации, но менять руки не доходили и может быть даже ещё полгода-год не дошли бы. В итоге сотрудник обидемшись уволился и я ни разу не огорчилась. Хотя другого найти на эту позицию не так -то просто.

Если вы хороший сотрудник с высокой продуктивностью - пообещать, что гибрид вас смотивирует работать лучше (вам уж виднее какие показатели привести в качестве аргумента).

Поговорите, ТС. Это нормально - обсудить варианты, которые могут быть оптимальны для обеих сторон. Скажите, про долгую дорогу, что из-за этого снижается эффективность и работоспособность. Разговор продумайте, прямо по пунктам. Предложите вариант работы на гибриде. Например, какие задачи вы будете выполнять в офисе, а какие на удалёнке. И почему это поднимет вашу эффективность. Скажем, обзвон клиентов из дома, там тише, никто не мешает. Или наоборот, дома работа с документами. Смотрите по вашей специфике. Как будете взаимодействовать с начальниками и коллегами. Скайп, телега или что у вас там принято. Предложите испытательный срок, например 2 месяца. Скажите, что если вдруг начальству не понравится, то вернётесь к прежнему графику. Не согласятся на два, можно сторговаться на один. а согласятся и хорошо ). Не бойтесь, автор. Дают тому, кто просит )

Да это ж снова наша Катя, хохлуша без зубов, но со стиральной машинкой.

Я на удаленке с ковида, до этого был гибрид. Ну что сказать, я работаю больше чем из офиса. Постоянно что-то доделываю, вот сегодня воскресенье, а я за компом тружусь на благо компании.

просто так проситься на гибрид не надо, это вы правильно поняли.
пообещайте взять доп функционал на себя либо рост в своих KPI
сделаете за месяц - вас на руках носить будут. не сделаете - плохо: придется вернуться да еще и с невыполненным обещанием. так что настройтесь хорошо поработать.
истории про вашу длинную дорогу и общение с дочкой мало интересны. вы вешаете на работодателя свои личные проблемы. я в таких случая пару раз иду навстречу, но потом все. одна моя сотрудница так просилась на удаленку, мотивируя детьми. я не отпустила - она не особо напрягалась на работе. так он покрутилась немного и уволилась. и хорошо.

После года и при наличии выдающихся результатов поговорить с руководством можно. С исходом 20%, что в вашу пользу.

Нет, единицы имеют должный уровень самодисциплины и работают с КПД под 200 из домУ. Это явно не ваш случай.

Потому что и оценить бедствие с тратой часов жизни на дорогу вы чот сразу не смогли.

Другая работа и ничего другого это для вас.
Гибрид это для сильных.

А вообще, в компаниях, где работала, наоборот косо смотрели на продажников, которые сидят в офисе. Что ему там делать? У него командировки, встречи постоянные. В офис только на митинги, бумаги какие-то оформить. Это должность, которая работает в полях.

Автор пошла работать туда куда взяли. Вопрос о гибриде бы у нее даже не возник, если вдруг не узнала о сотруднике, перешедшем на гибрид. Отсюда и возникло почему кому-то можно работать на таких условиях, и я так хочу. Я вообще не понимаю людей, которые после трудоустройства апеллирует тем, что далеко добираться, а таких увы много, и начинают продавливать руководство.

Кстати, автор! Есть еще вариант сказать, что переехали.

.... хотя лично я всегда предпочитаю разговоры с открытым забралом.

Попросите гибрид в тестовом режиме, пообещав повышение показателей.
Дорога 2 часа в один конец - это безусловно тяжело, но вашему руководителю на это слегка наплевать. Его только цифры волнуют. Если в режиме гибрида вы окажетесь эффективнее, то он пойдет вам навстречу.

Евы в своем репертуаре...нам плохо и другие пусть страдают.

Если у работодателя жесткая позиция, что у вас офисная работа и все должны быть на глазах, то он вам откажет, какие бы убедительные аргументы вы ни приводили. Не захочет создавать прецеденты, чтоб потом половина сотрудников его атаковала - почему им можно, а нам нельзя. И одно исключение, это действительно исключение - всякое бывает, работодатель тоже человек. А два случая - это уже система и альтернативный график у части сотрудников.

Поэтому нет смысла искать какие-то особые убедительные аргументы, потому что дело не в ваших убедительных обстоятельствах, а в том, готов ли в принципе ваш босс перевести часть офиса на полуудаленку или нет

Идите рассказывайте как есть. Сначала лучше выразить понимание и уважение к политике компании - мол, вижу, как заведено, понимаю почему, согласна, что в это есть смысл.
Дальше уже о себе. Работаю хорошо, план выполняю, работа нравится. Но, вот, проблема - живу далеко. Летом легко доезжала, а сейчас, дело к зиме, световой день сократился и эта дорога стала меня выматывать. Падает активность и КПД. К пятнице, прямо чувствую, что половина моей активности пропала. Проанализировала свои показатели и вижу, что большая часть приходится на понедельник-вторник, когда я после выходных активна.
Нельзя ли мне пару дней а неделю оставаться работать дома, хотя бы сейчас в зимний период? В режиме хоумофис, весь рабочий день у компа, естественно.
Если скажет, что нельзя, то просите хотя бы один день - среду. Чтоб не тратить силы на дорогу хотя бы один день в середине недели. Пытайтесь договориться на пробный месяц, гарантируйте, что ваши личные показатели не упадут, а возможно даже увеличатся.

И повторюсь, успех зависит не столько от вашей убедительности, сколько от внутренней готовности руководителя менять график во всём офисе.

В чем проблема попробовать? Вы же не требование выдвигаете. Так и напишите - прошу рассмотреть вопрос о возможности... и т.д. (можно поначалу написать - временно, на зимний период) Аргументируйте более эффективной работой, а следовательно это будет выгодней для компании.

Автор, хорошие продажники - на вес золота. Были и будут. Так что, идите и разговаривайте. Попросите пробный период. Если продажи будут на уровне, то и вопросов не будет к Вам.
Я бы ,как Инга посоветовала, ничего бы не скрывала и говорила открыто.
Удачи Вам.

Я бы поговорила, но не сейчас, а через 5 месяцев, когда будет год, как Вы работаете.
Как-то через 7 месяцев работы что-то кардинальное просить лично мне кажутся наглостью.

Как вы будете работать под визг ребенка и крики -Мама-я-покакала!!!!

я работала кстати, под двухголосое это вот... но у меня не было проблемы - Мама-поиграй с нами в машинки...

а у вас - работы не будет

У нас в компании одна дама 50+ попросила себе удаленку на 6 месяцев (не знаю почему на этот срок) из-за больной свекрови, ухаживала за ней. Ей одобрили.

О у нас был случай, целый год молодой человек ездил из Твери в Москву. Приезжал на Ярославский кажется вокзал(не помню точно на какой вокзал из Твери электрички приходят) и еще потом по Москве в метро пилил, ааа и от метро у нас еще пешком 15 минут. Это было еще до пандемии, когда удаленки не практиковались особо и не были так распространены. А я еще все думала, почему он так пришибленный все время ходит. Снять квартиру он тут не мог, потому что в Твери была жена и у нее там была работа, т.е. сюда она не собиралась. А он не мог ее там одну оставить на рабочую неделю. В общем год продержался.

Если это продажи, и клиенты в приходят в офис, на удаленке работать будет неэффективно. Соотвественно, принимать клиентов и выполнять вашу часть работы должны сотрудники офиса. А оно им надо? Или часть ваших клиентов будут забирать себе. Что справедливо.

Вы все уверены, что можно увеличить показатели, работая в продажах из дома?

Я аргументировала тем, что смогу начинать работать раньше и заканчивать позже , то есть время на дорогу я бы лучше потратила на работу. От работы я не так сильно устаю, как от транспорта . Но я программист, мне проще, у нас удаленка со времён ковида - это норм. И я работаю в компании более 10 лет.

Попробуйте сосредоточиться на том, что гибридный график принесёт пользу как вам, так и компании. Это всегда хорошо заходит.
Длительные ежедневные поездки приводят к снижению энергии, что может негативно сказаться на рабочем процессе. Гибридный график позволит находить баланс между личной жизнью и профессиональными обязанностями, сохраняя продуктивность и эффективность.
Удалённая работа 2 дня в неделю даст возможность сосредоточиться на задачах, требующих максимальной концентрации: подготовка отчётов и планирование продаж, или что там еще продажники делают. В офисе же можно сосредоточиться на коммуникациях с командой и клиентами, что создаст идеальный баланс для выполнения всех рабочих функций.

Я крупный заказчик с большим оборотом и долгосрочными заказамаи, со сложной логистикой и требующей внимания документацией в связи с этим. Денег готова платить по высшей планке ради комфорта сотрудничества и гарантий благоприятных сделок и заказов. Я заказчик, работающий с продажниками разных мастей и регионов. Мой опыт 8 лет круглогодично. И рейтинг никак не меняется со сменой поколения продажников. Самые отвратительные продажники - москвичи. Это среднего пошиба менеджеры с безответственным подходом, в фирмах часто меняющиеся от своего плавающего графика и тупых переписок и звуковых в мессенджерах. невозможно это терпеть долго, вынужденно терплю по важной сделке, не терплю, когда есть альтернатива и сразу это открыто говорю, но связаться первоначально обязана. С первых же минут общения редкий продажник понимает, где потерял маржу свою, просто несусветно себя ведут с регионами, глупо теряют клиента, у которого полно денег.
Самые ответственные - красноярцы, екатеринбуржцы, омичи, нижегородцы, наполовину ответственные - петербуржцы, ярославцы, иркутяне, самарцы. Самые крутые - Дальний Восток - мои любимые Владивосток и Хабаровск, круче них только горы, а самые медленные и очень тугодумные - калиниградцы.

Если в компании гибрид, как вы называете, не принят, то могут и негативно отнестись. У нас удаленные дни относятся к мотивации- в зависимости от выполнения плана идёт определённое количество дней, к примеру. Но новому сотруднику, которого брали, такие условия не предложили. Не включили такие условия в мотивацию. Поэтому с этим аккуратно, тем более если такие условия не приняты.
Если вам одобрят- то что старые сотрудники скажут? Все захотят, будет конфликт. Но всё индивидуально, конечно. Если вы особо ценный кадр- то могут и рассмотреть вариант, но немного рано, на мой взгляд.
Вы смотрите сами по ситуации .Аргументы ваши понятны, что путь долгий и т.д. и это всё понятно, но всё зависит от вашей ценности для компании и желания руководителя пойти вам навстречу. Но готовьтесь, что это не понравится.
У нас ,я думаю, это бы не проканало, но вам можно сказать, что индивидуально вы ещё более эффективны, когда вас ничто не отвлекает и планируете поднять продажи на столько-то.... (тут ваши цифры). Если не справитесь, то се ля ви.

Дорогие Евы, возвращаюсь в свою тему, чтобы отписаться, что гибрид мне одобрили на 2 дня в неделю.
Согласовывали его месяц. Спасибо всем , кто давал советы, делился опытом, поддерживал.
Всех с Наступающим Новым годом!!