Как сохранить сотрудников, сильно не увеличивая з/пл?
Организация сельскохозяйственная. Цель- сохранить овощеводов, сильно не увеличивая з/пл. Мы в глубокой провинции, и у простых овощеводов средняя зарплата и так 19 тыс. Для наших мест это не мало. Режим работы- с 8 до 15, столовая есть, премия по итогам года есть, причем она примерно 40-60 тыс., премии к дням рождения, дню сельхоз. работника, надбавка за стаж (правда проработавщим более 25 лет), на работу-с работы возят автобусы.
В доступности примерно 30мин.- 1 час еще 3 подобных предприятия, то есть людям есть куда уходить. Что еще придумать???
Раньше (лет 5 назад) отправляли людей на базу отдыха за наш счет- сами возили, и условия были нормальные. Но, как это обычно бывает, кого-то не устраивало, и одна .особа очень некрасиво высказалась, после чего бесплатный отдых был заменен на денежную компенсацию в размере 5 тыс. руб.
Мед. обслуживание - есть штатная мед.сестра, периодически приглашаем из поликлиники врачей на осмотры.
есть ли санатории для детей и взрослых, детские лагеря, мед обслуживание распространяется на родственников?.
Если честно- нет, но мы планируем отправлять на отдых в санатории сотрудников,но не всех, а особо отличившихся. До 10 человек, а штат 500. Но спасибо, идея хорошая, особенно про детей.
детский лагерь рядом и один на море. санатории для детей нуждающихся в лечении. (обратите внимание на санатории ФМБА - они лучше по обеспечению) может в вашем районом центре или что там у вас есть какой то хороший детский мед центр. льготы для детей обычно сильнее держать на работе чем собственные льготы.
вот сейчас у нас работе закупаются подарки для детей и выдаются билеты на елки
еще - на 1 сентября - все родители у кого дети школьники получают компенсацию на школу. так же у кого дети выпускники.
Описанные вами условия для овощеводческого предприятия в провинции - просто сказка. Знаю, тк езжу к родственникам периодически, а они работают с селом. Но вы не указали, знаете ли вы основные причины, по которым от вас уходят люди? Они уезжают на заработки в город, уходят в фермеры или куда? Может, вы не сможете их сохранить чисто зарплатными или социальными мерами. Может, у них нет желания работать на земле и вам проще построить общагу и официально пригласить молдован, которые и в Москве-то впахивая на стройках чуть ли не круглосуточно,не везде такие роскошные условия имеют до сих пор. Может, это вам выйдет даже дешевле, чем сейчас.
Невнимательно прочитала про другие компании неподалеку. А чем у них лучше вы знаете? Это не отменяет всего ранее написанного - люди уходят к конкурентам или вообще в другие области?
Отвечу всем. Как таковых причин ухода людей нет. У соседних предприятий условия чуть хуже- у одних з/пл такая же, но столовой нет, у других все есть, но предприятие менее современное- больше ручного труда. И у нас круговорот сотрудников уже лет 40 идет, большинство через год-другой возвращается. Детских садов два в минутной доступности от работы - когда-то это было государственное и сады были в нашем ведении, сейчас муниципальные, но неплохие. Действительно, дети многих сотрудников туда ходят. Повышаем зарплату каждый год процентов на 15, все к этому привыкли, но сейчас подсчитали на следующий год и поняли, что либо з/пл повышать и через год-другой закрываться, либо что-то придумывать. Идеальный вариант- сокращение ненужных подразделений. Типа строительный цех и пр.- все равно красиво не сделают (проверено).
Мои предложения чисто женские- сделать ремонт в подсобных помещениях, чтоб приятно находиться было, детей в санатории (спасибо за подсказку! только надо просчитать), развозить питание из столовой по дальним подразделениям и т.д.... Как думаете?
да, пожалуй косметический ремонт и приятная атмосфера на работе - хорошая идея. еще хороший бесплатный способ "держать" людей -миф об избранности и трудности попадания новых сотрудников на Ваше предприятие вроде "трудно туда попасть", "только по блату" итд.
Такой миф подходит для специалистов, но не для простых рабочих. Грамотных специалистов действительно нет, мы их готовим сами, вкладываем много денег, обучаем за границей. Поэтому кандидата подобрать сложно.
люди уходят не потому , что у вас плохо. а потому, что каждый ищет, где лучше, а лучше там, где нас нет ;))) ИМХО, даже введенные новые улучшения не сократят движение людей.
Может наоборот напугать, типа уйдете, обратно не возьмем ;)
Вот-вот! Новый заместитель директора уже начал так делать. Обижаются))) Хотя когда слушок пустили про сокращение, народ начал работать лучше. Хватило на 2 недели.
А разве для провинции 19 тыс + годовая премия при рабочем дне с 8 до 15 - это не шоколад?
Китайцев не получится нанять? Слышала, что они не плохо работают ;-)
зы. Может быть проще смотреть на круговорот? Дефицит работников есть?
Добрый день! По опыту Голландии, у нас не то, что дефицита нет, но даже избыток работников процентов 30! Но наши не умеют так работать- уже пробовали внедрять их систему...
Квоту на иностранцев имеем. На черный день. Но с ними тоже проблем не мало- помимо сложностей нашего законодательства, их еще и поселить где-то надо! и следить, чтоб не разбежались (у знакомых был опят).
Вы в России? Мне просто кажется, что условия для "российской глубинки" у Вас вполне шоколадные. Довести уровень до того, чтобы сотрудники вслух выражали радость, Вам все-равно не удастся. Этого не может быть, потому что не может быть никогда (С) ;-)
Если работников хватает, то не берите в голову текучку. Относитесь к ней, как к природному явлению. И тогда, если действительно начнутся проблемы с сотрудниками, Вам будет что им предложить ;-)
