Псевдо начальница. Как строить отношения?
В общем ситуация такая: полтора года назад я пришла работать в фирму, в коммерческий отдел инвестиционным аналитиком. Подчинялась напрямую коммерческому директору, ему же подчинялась руководитель отела маркетинга. Ну как-то так мы жили чуть меньше года, потом коммерческий ушел. На его место решили никого не брать, а просто стали мы существовать параллельно - начальник отдела маркетинга (с одной подчиненной) и я в единственном лице. Подчиняться стали генеральному директору.
Некоторое время так прошло, потом генеральный попросил меня (именно попросил, а не поставил перед фактом) временно перейти в подчинение начальнику по маркетингу, чтобы устаканить структуру фирмы. Сказал, что когда у него больше пяти непосредственных подчиненных - ему тяжело рулить задачами всех. Речь шла лишь о формальном подчинении, т.к. сам генеральный в курсе и признает, что наши задачи с маркетологами вообще мало пересекаются. Лишь частично и то не на том уровне, чтобы нач по маркетингу ставила задачи передо мной. Чаще даже наоборот - я прошу ее и ее людей что-то сделать для меня.
Но по всем бумагам я ее подчиненная. "На берегу" мы и с ней договорились, что продолжаем жить дружно и параллельно, т.к. в моих делах она не рубит все равно. Задачи я сама себе ставлю, планы сама рисую, результаты напрямую передаю генеральному или финансовому.
Однако в последнее время моя "начальница" стала раз от разу все чаще "напоминать" мне, ху из ху. В ответ на мою просьбу к ней может ответить "кто тут руководитель вообще, кто должен указания давать". Или начинает допрашивать, чем именно я занята, как распределена нагрузка, какие проекты веду (хотя на этапе моей работы участие ее отдела даже не требуется еще чисто даже концептуально). В общем ни с того ни с сего дама начала строить отношения "начальник-подчиненный" на пустом месте.
Я пока молчу,на разговор не выхожу. Но так долго не может продолжаться - и морально тяжело, и главное бессмысленно. Что мне делать? Идти на беседу с генеральным через ее голову? Или как?
Это не через голову.
Это нормальный диалог с начальством.
Причем второй даме скорее всего никто не говорил. что она начальница "понарошку". Вот она и начинает потихоньку выполнять свои непосредственные обязанности.
Зато разбирается как организовать работу отдела.
Она Ваша начальница и от этого никуда не деться.
А так не удивляюсь, что обычный маркетолог в инвестициях не в зуб ногой. Он там половины слов не знает:) И то что работа разных сотрудников данного отдела ни разу не синхронизирована, а большей частью даже не пересекается - это скорей всего так и есть.
Варианта только три:
1. Смириться.
2. Задаться целью стать самой руководителем вашего небольшого отдела.
3. Уходить, сделав выводы на будущее.
Поговорите с генеральным, без наездов, а с целью прояснить ситуацию, так сказать. А уж потом решать будете, что делать. Не стесняйтесь, проблема нерешенная никуда не денется, а будет только усугубляться. Я - за ясность!