65
Как задвинуть сотрудника
Понимаю, что сама виновата. Выдвинула его, думала - этот не подсидит. Наступаю каждый раз на те же грабли. Вначале он идеально прикрывал меня, ничего не требуя взамен, оставался вечером, перерабатывал. А теперь осмелел вот, вышел на уровень вышестоящего начальства, которое в нем души не чает (речь идет о начальнице департамента, я - начальник отдела, он - мой зам типа). И она уже передает мне указания через него, после того как сходила с ним пообедать или покурить - каково? Он моложе, умнее, образованнее. Опыта, правда, меньше, но это нарабатывается. Он уже меня обошел или у меня еще шанс есть? Как его призвать к порядку - кнутом или пряником?Чувствую, что он уходит из-под моего контроля
Свернуть
Ответить
Я не могу сказать КАК это сделать - вы, как человек работающий в данном коллективе и знающий обычаи и тд - сами знаете КАК это сделать.
Главное - делать.
Кстати вашему прямому руководителю не лукавить, а сказать напрямую, чтобы вы хотели, что распоряжение передавались вам лично, а не через сотрудников.
Главное - делать.
Кстати вашему прямому руководителю не лукавить, а сказать напрямую, чтобы вы хотели, что распоряжение передавались вам лично, а не через сотрудников.
Ответить
Просто надо еще, чтобы рабочий процесс от этого не пострадал. Вот думаю в отпуск уходить, а самой боязно. Ведь он будет за меня в отделе. Кстати, и сотрудники, я заметила, стали к нему чаще обращаться
Ответить
Вам сейчас не время в отпуск идти.
Отложите.
Иначе вернетесь к разбитому корыту.
Отложите.
Иначе вернетесь к разбитому корыту.
Ответить
Да я понимаю. Но я 4 года не была в отпуске. Дочка у меня в школу идет в этом году, надо хоть с ней побыть. И вообще август у нас будет затишье - по рабочим вопросам..
Ответить
Я когда ребенка отдавала в первый класс брала отпуск на одну неделю.
У вас не тот вариант (как мне кажется) чтобы в отпуск идти.
или идите - и будьте готовы к неприятным неожиданностям
У вас не тот вариант (как мне кажется) чтобы в отпуск идти.
или идите - и будьте готовы к неприятным неожиданностям
Ответить
НАчальник и сотрудник разного пола?
Ответить
да. А какое это значение имеет?
Ответить
Можно пустить слух о не просто дружбе, но очень аккуратно и подать начальнику, что ходят слухи ее (его) компроментирующие и распукает этьо и поддерживает Ваш подчиненный, но очень аккуратно.
Ответить
Она незамужем, и похоже, компрометирования не боится. Она его сильно старше. Да, вот какое дело- он и она курят вместе, я не курю. Поэтому он все вопросы решает с ней напрямую в курилке.
Ответить
10
У Вас на работ блятсво поощряется еще и с подчиненными? Никому из начальства такие слухи не нужны, карьеру это не укрепит.
Ответить
Ну, во-первых, не поверят. Во-вторых, почему-то мне кажется, что ей это будет только лестно.
Ответить
Начальник отдела в роли сплетницы :)? О репутации можно забыть.
Ответить
Подставьте его. Не выполните один раз указание, переданное через него - потом скажете, что вам никто не передавал и сделайте круглые глаза.
В почте нет распоряжения? Нет. А на нет и суда нет.
Торопитесь, иначе ваши шансы невелики.
В почте нет распоряжения? Нет. А на нет и суда нет.
Торопитесь, иначе ваши шансы невелики.
Ответить
браво! самое хорошее решение.
только для совестливых и ответственных не выполнимое...
только для совестливых и ответственных не выполнимое...
Ответить
да, невыполнимое. У нас заказчица - дама неадекватная. Если я провалю общее дело из-за неприятия этого чела - будет такая головомойка всем, что мама не горюй. А крайняя я все равно.
Ответить
Головомойка будет всем, но виноват будет ваш зам, как человек не передавший задание. К вам какие претензии? Вы всегда готовы, но к чему? Может быть он хотел вас опорочить? Понимаете? Нужно умело выйти из этой ситуации. Но если вы понимаете, что не справитесь, то лучше не браться.
Ответить
При нынешнем раскдале - виноват он не будет.
Ответить
20
Наша заказчица дела с ним иметь не будет и выльет потоки грязи на меня.
Ответить
Вот именно.
Нужно и самой поверить в то, что он не передавал. Потому что как только сам в это поверишь - все будет просто СУПЕР))))
дельный совет. повторюсь еще раз.
НО для умелых.
Нужно и самой поверить в то, что он не передавал. Потому что как только сам в это поверишь - все будет просто СУПЕР))))
дельный совет. повторюсь еще раз.
НО для умелых.
Ответить
Автор не сможет, это уже видно. Она боится уже сейчас, когда ничего еще не произошло.
Ответить
Автор не боится. Она знает, что сотрудник этот сильный и сможет отомстить так, что свои отпуска за 4 года автор получит сразу.
Деньгами при увольнении :).
Деньгами при увольнении :).
Ответить
Дружить не обязательно. Достаточно не вступать в конфликт и поддерживать деловые отношения.
Глядишь, и своё рабочее место сохранит :).
Глядишь, и своё рабочее место сохранит :).
Ответить
извините, но я ничего страшного не увидела-просто карьера пошла в гору, а вам обидно, что вы так не смогли, но поспособствовали. Не мешайте человеку или обгоните
Ответить
Бросьте переживать что Вас обгоняют и направьте энергию на себя.
Проанализируйте как именно он себя ведет, что добился таких результатов, что конкретно делает, как держится. Подумайте как привыкли действовать Вы. С какого именно момента Вашей руководительнице и коллегам стало удобнее и проще обращаться к нему, а не к Вами, и почему им так удобнее?
Подумайте, что конкретно Вы можете скорректировать в своем деловом поведении и привычках, манере вести дела, чтобы быть эффективнее.
И каждый вечер анализ - что получилось, что - мне самой не понравилось как у меня получилось, что я хочу делать иначе завтра. Будьте упорны и оттачивайте навыки каждый день.
Подумайте у кого из авторитетных руководителей в Вашей компании Вы могли бы поучиться и чему.
Каких знаний Вам не хватает и что необходимо изучить.
Вносите идеи.
Отпуск. У Вас есть подчиненные кроме него? На время отпуска вычлените и делегируйте какую то мелкую задачу - одному подчиненному, какую то - другому. Чтобы он не контролировал все и вся. Общайтесь с подчиненными и замом во время отпуска. Отчитывайтесь о делах начальнице по почте, поддерживайте связь.
Вот такие мысли.
Проанализируйте как именно он себя ведет, что добился таких результатов, что конкретно делает, как держится. Подумайте как привыкли действовать Вы. С какого именно момента Вашей руководительнице и коллегам стало удобнее и проще обращаться к нему, а не к Вами, и почему им так удобнее?
Подумайте, что конкретно Вы можете скорректировать в своем деловом поведении и привычках, манере вести дела, чтобы быть эффективнее.
И каждый вечер анализ - что получилось, что - мне самой не понравилось как у меня получилось, что я хочу делать иначе завтра. Будьте упорны и оттачивайте навыки каждый день.
Подумайте у кого из авторитетных руководителей в Вашей компании Вы могли бы поучиться и чему.
Каких знаний Вам не хватает и что необходимо изучить.
Вносите идеи.
Отпуск. У Вас есть подчиненные кроме него? На время отпуска вычлените и делегируйте какую то мелкую задачу - одному подчиненному, какую то - другому. Чтобы он не контролировал все и вся. Общайтесь с подчиненными и замом во время отпуска. Отчитывайтесь о делах начальнице по почте, поддерживайте связь.
Вот такие мысли.
Ответить
Оне не могут :)
Ответить
30
не могут, так пусть тихо сидят
Ответить
Оне не хочут :).
Ответить
То есть он выполнял всю грязную работу за вас и когда захотел вознаграждения, то вы его решили призвать к ответу? Вы думаете, что он землю рыл из любви к искусству??? Тем более мужик!
Ответить
Когда человек хочет вознаграждения, он об этом прямо говорит непосредственному начальству. Например - неплохо бы повысить мне зарплату. А не бежит через мою голову устраивать свои дела. Тем более что в шоколоде был всегда. Я ему отгулы давала сколько надо, отпускала среди дня.
Ответить
Вы слишком хорошо думаете о людях... увы....
Ответить
Ну если вы такая слепая и недогадливая, то он получит ваше место и вашу зарплату. Хорошую собаку нужно обильно кормить и выгуливать, чтобы она не кусала.
Ответить
И это будет вполне справедливо.
Управление людьми путем их "задвигания" порадовало :).
Управление людьми путем их "задвигания" порадовало :).
Ответить
Будьте лучше его - умнее, образованнее.
Хотя, судя по первому посту, это совет из разряда невыполнимых :).
"Задвиганием" проблему надолго не решишь. Жизнь быстро расставляет всё по местам.
Хотя, судя по первому посту, это совет из разряда невыполнимых :).
"Задвиганием" проблему надолго не решишь. Жизнь быстро расставляет всё по местам.
Ответить
Жизнь показывает, что интриганы (к коим автор не относится, как показали ее посты) - так вот интриганы - очень многого достигают в жизни...
и в принципе заслужено
искусство интриги... его еще и освоить надо
и не всем оно дается...
и в принципе заслужено
искусство интриги... его еще и освоить надо
и не всем оно дается...
Ответить
Мне не показалось, что этот сотрудник интриган.
Помимо знаний, трудолюбия, инициативы он ещё и умеет себя преподнести. Это хорошо для карьерного роста. В коллективе всегда есть конкуренция.
А вот автору как раз советуют интриговать - распускать сплетни, провалить задание и свалить на сотрудника и т.д.
Почему автор решила, что её должность - это навсегда? Завоевать мало, надо ещё удержаться.
Помимо знаний, трудолюбия, инициативы он ещё и умеет себя преподнести. Это хорошо для карьерного роста. В коллективе всегда есть конкуренция.
А вот автору как раз советуют интриговать - распускать сплетни, провалить задание и свалить на сотрудника и т.д.
Почему автор решила, что её должность - это навсегда? Завоевать мало, надо ещё удержаться.
Ответить
40
Советы насрать более конкурентоспособному сотруднику и сделать вид, что не при делах, очень порадовали. А так все очень порядочные, да))))
Ответить
Сайт-то женский. И советы соответствующие :).
Ответить
Конкурентноспособный сотрудник ведет себя не очень порядочно, общаясь за спиной своего начальника с вышестоящими начальниками, мало того, он не пресек, а радостно подхватил и даже начал передавать своей начальнице поручения, хотя это в его силах было сказать начальнику департамента, что это не очень этично...
Тем более, что он действует, не нужно на это закрывать глаза, не очень порядочными методами, с точки зрения морали. Браво! Парень далеко пойдет... Через постель теперь пробиваются не только женщины, но и юные ловкачи-мужчины :-))))
Тем более, что он действует, не нужно на это закрывать глаза, не очень порядочными методами, с точки зрения морали. Браво! Парень далеко пойдет... Через постель теперь пробиваются не только женщины, но и юные ловкачи-мужчины :-))))
Ответить
Мне не нужно с ним работать для того, чтобы понять, как этично себе вести с вышестоящими лицами, а как нет.
Ответить
Значит, хорошо вжились в ситуацию. Описали всё красочнее, чем автор.
Вы на месте автора поступили бы так, как советовали?
Вы на месте автора поступили бы так, как советовали?
Ответить
"Через постель теперь пробиваются не только женщины, но и юные ловкачи-мужчины"
Или свечку держали?
Или свечку держали?
Ответить
Сами идите выше. Скажите начальнице, что часть ваших полномочий вы можете оставить этому мальчику, а сами хотели заняться другими проектами. Мальчику оставляете всякое г... себе оставляете то, что повкуснее, и начинайте разрабатывать другие темы, благо у вас теперь времени должно быть побольше. Удачи!
Ответить
50
У вас в компании понятие субординации вообще знакомое слово? Какого фига вы сами допустили то, чтобы он мог без вас ходить к вышестоящему руководству? Над вашей начальницей есть кто повыше? Как вы думаете, как она отреагирует, если узнает что вы к ее прямому боссу с докладами ходите? Почему ВАШ подчиненный ходит не к своему начальнику? Историю помните про то, что вассал моего вассала не мой вассал? Его на задницу (если еще есть шанс)и вашей начальнице объясните ситуацию, что просите ее согласия (ну это так,типа прогиб в ее сторону)ограничить доступ вашего подчиненного к ее телу, ибо мол, сцу, что рано или поздно процесс пострадает. Типа чуйка у вас такая ))))А этому ходоку пообещайте, мол еще раз урод сунешься без моего разрешения куды тебя не просят, я тебе глаз на известное место натяну и выговор бахну за нарушение трудовой дисциплины (ну небось у него в должн. инструкции написано кому и сколько раз он подчиняется по должности? )Ну вот как-то так ))
Ответить
Вот это поток сознания. Прямо из феодального строя.
Советы автору все интереснее и интереснее.
Начальнику автора интереснее курить с тем сотрудником, чем субординированно общаться с автором))
Советы автору все интереснее и интереснее.
Начальнику автора интереснее курить с тем сотрудником, чем субординированно общаться с автором))
Ответить
я всю ветку не читала, простите, а вы что посоветовали? Ответить ударным трудом и доказать работой свое превосходство или курить начать?
Про феодальный строй, ну как бы да, и что? Вы не знаете что в крупных компаниях обычно через головы не принято скакать? Если конторка маленькая, то да, там кого в коридоре отловил, тот и финансит или водитель (по необходимости)
Про феодальный строй, ну как бы да, и что? Вы не знаете что в крупных компаниях обычно через головы не принято скакать? Если конторка маленькая, то да, там кого в коридоре отловил, тот и финансит или водитель (по необходимости)
Ответить
хахахахха )))))))))))))))))Ваша позиция лучшая что я слышала ))))) Вы во всем такая? )) Вы замужем кстати? )))))
Ответить
Нет, что вы. Живу по закону курятника - сру на нижнего, а потом и на ближнего. Про замуж тут - вообще некстати.
Ответить
Автор, вы виноваты не тем, что выдвинули способного, а тем, что сидите не на своем месте. Если кругом столько тех, кто "умнее и образованнее" вас (вы пишите "выдвинула его, думала - этот не подсидит", т.е. явно уже был похожий опыт), то рано или поздно - увы! - вы уйдете на свое месте (пониже), а на это место выдвинется более способный...
Есть только один выход для вас - НЕ ГАДИТЬ НИКОМУ, а именно что продвигать ВСЕХ сотрудников своего отдела в плане полного раскрытия их способностей на нынешних местах. Да, это высший пилотаж начальства - не давить, а создать такой отдел\департамент, где все звезды, все расцветают под вашим руководством, а вы умелый дирижер. И я знала таких начальников. Как специалисты они были средние, но их никто не хотел отпускать. При этом своих "звезд" они с большим удовольствием пиарили выше, показывая, что умеют растить отличные кадры. И их очень ценили за это именно наверху.
Но если вы их тех "начальничков средней руки", для которых идеальный сотрудник - это не тот, кто идеально делает работу, а идеально вас прикрывает (т.е. вашу же некомпетентность) и ничего не получает взамен, то ваши дни сочтены. А будете пакостничать, просто ускорите неминуемое. Начальству важно, чтобы за спиной было спокойно и стабильно. Как только будет понятно, что вы "клеите дуру" или тем более сами интригуете, от вас подсознательно захотят избавиться поскорее. А рабочий повод быстро найдется, судя по вашему сообщению.
Есть только один выход для вас - НЕ ГАДИТЬ НИКОМУ, а именно что продвигать ВСЕХ сотрудников своего отдела в плане полного раскрытия их способностей на нынешних местах. Да, это высший пилотаж начальства - не давить, а создать такой отдел\департамент, где все звезды, все расцветают под вашим руководством, а вы умелый дирижер. И я знала таких начальников. Как специалисты они были средние, но их никто не хотел отпускать. При этом своих "звезд" они с большим удовольствием пиарили выше, показывая, что умеют растить отличные кадры. И их очень ценили за это именно наверху.
Но если вы их тех "начальничков средней руки", для которых идеальный сотрудник - это не тот, кто идеально делает работу, а идеально вас прикрывает (т.е. вашу же некомпетентность) и ничего не получает взамен, то ваши дни сочтены. А будете пакостничать, просто ускорите неминуемое. Начальству важно, чтобы за спиной было спокойно и стабильно. Как только будет понятно, что вы "клеите дуру" или тем более сами интригуете, от вас подсознательно захотят избавиться поскорее. А рабочий повод быстро найдется, судя по вашему сообщению.
Ответить
Вот как хорошо написано. И профессионально, и по человечески, без мелких подлостей. Лучший пост в этой ветке, пожалуй.
Ответить
60
Вот приблизительно ту же мысль пыталась донести ниже, вы очень аргументировано и правильно все написали.
Ответить
Автор, похоже, занимает не свое место, и догадывается об этом не только она, но и вышестоящее руководство. либо сконцентрироваться и проявить себя, либо относиться к происходящему философски. Неприятно, но бывает. Тем более, она сама признает конкурентные преимущества своего сотрудника. Такова жизнь. Я бы сама поставила вопрос о новой должности для сотрудника, который уже, похоже, выжал из своей нынешней позиции все возможное и перерос ее. Пошевелите мозгами, в каком направлении этот сотрудник мог бы развиваться, не переходя дорогу лично вам. Пообещайте свою поддержку при освоении нового направления его деятельности. Его замотивируете, себя обезопасите. А потом начинайте парню капать на мозги о том, что перспективы в вашей компании недостаточны для его потенциальных возможностей, намекая на целесообразность искать более перспективную работу. Тоньше надо быть, вы же руководитель. Набраться терпения, отпуск отложить, все равно в такой ситуации никакого кайфа от него не получите, только нервы себе истреплете. А бабских советов- подставить, накапать - не слушайте, а то сами в говне окажетесь и вылетите с треском.
Ответить
Тем более, может парень и правда достоин большего. Только не думал об этом всерьез. Найдет себе место по способностям, дать ему отличную рекомендацию, и пусть летит выше, если есть силы и желание.
А подличать - ну не знаю, неглиже. Примерила ситуацию на себя - не смогла бы таращить глаза и говорить, что ничего никто мне не передавал. Это какое самообладание надо иметь. И клиентов при этом подствить из-за подковерных игр.
А подличать - ну не знаю, неглиже. Примерила ситуацию на себя - не смогла бы таращить глаза и говорить, что ничего никто мне не передавал. Это какое самообладание надо иметь. И клиентов при этом подствить из-за подковерных игр.
Ответить
Спасибо всем за посты. Все внимательно прочитала. Наш проект временный, сейчас стоит вопрос о том, кто возглавит следующий. У меня выбор один - или спешно подтягивать свой английский, или уступить эту должность моему заму. Это я сама понимаю. Начальница департамента так вопрос не ставила. Но, оглядываясь на других сотрудников - вижу, что все равно сделала лучший выбор. Кстати, я поговорила с ним и пресекла его доспут к моему компьютеру, поменяв пароль - это была производственаня необходимлсть - читать мою рабочую почту. Он понял. Вроде не высовывается. Вчера в критической ситуации просто меня спас. ПОд словом "прикрывать" я имею в виду отстуствие. Я, например, в командировку ездила, он был за меня. Все было идеально.
Подставлять не буду, непорядочно это. Ну а то, что он пользуется возможностью своего общения напрямую с начальством, минуя меня, в курилке - так кто б не пользовался. Вот после этого скажите мне кто о вреде курения:) от него только польза:)
Подставлять не буду, непорядочно это. Ну а то, что он пользуется возможностью своего общения напрямую с начальством, минуя меня, в курилке - так кто б не пользовался. Вот после этого скажите мне кто о вреде курения:) от него только польза:)
Ответить