Накидайте выражений, что ли... Выговориться надо

Извиняйте, что анонимом и за многа букаф.
Мое вечное желание избежать конфликта теперь привело к сильному стрессу на работе для меня.

Жили мы, не тужили, 4 человека в группе+начальник. Все спокойно и душа в душу, делали общую работу. Не, ну были конфликты, но как-то разрешали.

Пришло время одному коллеге уходить на пенсию, соответственно, заранее взяли молодого парня из другого отдела, чтобы успел научиться, да освоить профессию. Даже при наличии высшего образования, чтобы воспитать профессионала в нашей области, надо года два... или увольнять. Не все физически могут это освоить.

В принципе, новичок ничего, работящий такой. Правда, ошибок делает очень много, но это тоже как бы неизбежно в процессе обучения. Работа с данными, ошибки стОят очень дорого (тысячи нерублей). Поэтому приходится за ним проверять. Если честно - переделывать, ну не получается у него сходу.
Тоже пройдено, всех так обучали предыдущие коллеги: и переделывали, и ошибки исправляли и ругались.

Но вот инициатива у этого молодого хлещет через край.
Тем более, что я с ним до этого участвовали в одном проекте. В нашей группе за тот проект всегда отвечала я. Все процессы и связи уже отработаны.

Я сижу на самых последних этапах нашей работы (кроме того проекта), все проверяю, корректирую все данные, отправляю дальше.
На мне ответственность за то, что следующие отделы получат правльные, полные, непротиворечивые данные.

Новичок, изучив пару наших операций, возомнил себя специалистом высшего класса. И тут-то началось.

Послал (без консультаций с одним из нас) сделанную работу в следующий отдел, оттуда мне звонят, что очень много ошибок, так нельзя. Обращаю его внимание на ошибки, исправляю, отсылаю заново. Пятно на моей и группы репутации (все отправляется с адреса группы).

Про пару операций было объяснено, как делать. На вопрос "Почему", пришлось ответить, что через пару лет ты сможешь понять, а пока делать так и не иначе.

Сделал иначе, "сэкономил", "оптимизировал", опять САМ отправил (от имени группы).
Хорошо, что я заметила, иначе предприятие попало бы ну тысяч на 100 евро на штрафах. Спрашиваю, почему сделал по-своему. Объясняет, что так проще было и меньше времени затратил. Ну... где-то я потратила потом в два раза больше на переделку и еще столько же договаривалась с другими отделами, чтобы притормозили их процессы и дали нам возможность исправить ошибки, коллегам тоже досталось.

На координационных заседаниях предприятия, где присутствуют представители других отделов и обсуждаются планы на ближайшие месяцы, мы его уже просто перестали брать: вылезает со своими инициативами (а все тихо веселятся, потому что ДУРАК, очевидно, что он не в теме. Ну и у нас спрашивают по-тихоньку, откуда это взяли) в каждой бочке в виде затычки, даже там, где его не спрашивают.

Но сегодня он меня выбесил окончательно, я просто прекратила с ним общаться.
По нашему общему проекту пару месяцев тому назад было решено делать определенный кусок работы (обговаривались детали в течение пары месяцев). Ну... я его сделала, как заказывали, показала молодому, сегодня на координационном совете обсуждаем, когда проводить испытания.
И тут этот молодой вылезает с инициативой добавить в этот кусок работы еще вот "это и это".

Ни с кем не обсудил, не посоветовался, вылез.
При этом, сам он вот "это и это" в принципе реализовать не способен: знаний маловато.

Подставил группу, т.к. мы все вместе думали над этим проектом и пришли к выводу, что "это и это" в нашей технической ситуации не реализуемо (нужен апгрейд системы).

Мне удалось вытащить ситуацию, чтобы на нашу группу не навесили эту дополнительную инициативу (у нас сейчас просто нет времени, и так все, кроме него, сутками на работе), а смоделировали из имеющегося, но если вдруг будет надежда, что "это и это возможно", то тогда и наша группа подключится.

Дополнительно, я приняла решение, что не прикоснусь к реализации этой инициативы, заставив этого молодого делать все самого (завалит, но надо хоть раз носом натыкать).

Ну вот как с таким чудом общаться? Ну как ему объяснять очевидные вещи?
У нас НЕТ конкуренции, точнее, не было до его прибытия. Он пытается конкурировать с нами, вылезает, где не просят, подставляет группу, группе приходится переделывать работу, т.к. сам он просто не способен пока это делать. И НЕ ПОНИМАЕТ!!! По-хорошему уже объсняли.

Мне с ним приходится пересекаться чаще других из-за того проекта.