Свое дело

сотни таких магазинов стоят пустыми. один покупатель в день и всё.
люди все по интернету заказывают или в Меге одеваются, в ваш магазин с высокими ценами никто не пойдет.
у меня обратные примеры, откроют магазин, 2-6 месяцев и закрывают, на его месте другой открывается...

+1 у нас такие вокруг меняются каждые полгода. ЗАЧЕМ?? если есть куча сетевиков, с которыми никогда не сможете конкурировать ни по ассортименту, ни по сервису, ни тем более по цене? В ДМ, например, 2 недели назад Рейму и Лесси продавали по 1700 и 1200, куртку демисезонка-мембрана "на убой" неизвестного производителя 152 рост купила за 445 руб., в итоге я на 3500 одела обоих детей на год вперед, кто сможет предложить цену лучше?

Вы пост вообще читали или вы о наболевшем просто сообщить хотели?

У нас с мужем было своё кафе. Небольшое, при автоцентре (7 моечных боксов+магазин запчастей+ фирм. магазин Бриджстоун+шиномонтаж). В зале у нас были установлены экраны, на которых было видно, как машины в боксах моют). В основном в меню было кофе (из кофемашины), выпечка (пекли сами-так как муж-сам шеф-повар, и было в этом кафе оборудывание), соки-воды, шоколадки, чай.Так же готовили бизнес-ланчи на сотрудников этого центра и даже иногда люди со стороны кушали.Так же у нас стояла касса, через которую оплачивали мойку.Основной доход, конечно, приносило кофе-мы брали хороший дорогой зерновой кофе (кофемашина была в аренде).5 дней в неделю у нас был продавец (с 9 до 18), вечером и в выходные мы с мужем работали сами.Сами в будни работать не могли, так я сидела с ребёнокм (ему на тот момент только 2 стукнуло), а муж работал на основном хорощо оплачиваемом месте.
Протянули чуть больше полугода. С октября по апрель-работать можно, но с конца апреля по сентябрь *опа полная. Не выходиои даже в 0.

как думаете, почему не окупалось? дорогая аренда? малая проходимость? вы меня расстроили. Неужели нельзя давать хорошее качество и быть при этом хотя бы в небольшой прибыли?

Это был интернет- магазин, я же написала))))
Не окупалось думаю потому что работали в честную, налоги ип+ 1 оформленный как сотрудник+ с дохода + расходы на содержание сайта + обслуживание кассы, ну и по мелочи...... Еще потому что все перебивают сети и крупные интернет- магазины. В первых цены всегда будут ниже, а во вторых - ассортимент больше ( накрутка у них ок 400%, но людям, видимо, удобно все в одном месте покупать)..
Если с арендой еще, то тут уж вообще не знаю.... Я как лицо заинтересованное, внимательно слежу за движением коммерческой недвижимости. Помещения снимают, открывают там что- то, через полгода закрываются.... А там ведь и за аренду заплати, и пожарнички к вам придут, и роспотреб с проверочками.....
Не знаю, что вам еще ответить, я ведь сама озадачена вопросами.
Пообщавшись и помониторив, скажу, что детская одежда- это хобби все же больше, чем заработок, закрываются почти все через год - два...... Чем еще можно заняться, чтобы с умеренными вложениями и хоть какой- то прибылью - не знаю. Я сейчас в трансе от необходимости закрываться, у меня такое название интернет- магазина классное было, наработки, вот поставщики все поздравляли с нг.... И вот всего этого нет. Но как хобби тоже больше не могу тянуть. Денежки- то нужны.
Считала бизнес- планы по другим направлениям ( хозбыт, трикотаж) - тоже не айс, сети перебьют. Например, по хозбыту наценка будет всего ок 30%, чтобы хоть как- то вровень с сетями быть. И что? Это ведь слезы! Обувь в закупке безумно дорогая, обратили внимание, что сейчас особенно детской много из кожзама? Потому что безумные цены. Тем, кто берет на миллион сразу- опт цены ниже, остальные могут сразу идти курить бамбук. С финской и др европейской одеждой.... Ну тут вообще не знаю, что сказать, закупки в евриках, курс прыгает, мы в этом году не только не заработали на этом, просто по закупке считай раздали.... А в следующем, боюсь, предприниматели вообще попадут, закупки - то уже идут на будущие осень- зиму!!!!
Вот такие небольшие " секреты малого бизнеса". Если кто- то более успешный имеет что написать- буду рада.

Ну , во-первых, как Вы здесь писали-накладные расходы:Аренда, которую подняли, налоги, обслуживание кассы.Во-вторых-зарплата продавца, а сами мы на тот момент работать сами не могли.Вобщем, может быть как то побарахтаться и можно было, но мы с мужем решили, что трудозатрат-куча (муж же в кафе к 9 утра приезжал, всё пёк-готовил до 12, к часу ехал но основное место), я все выходные там, а выход-копеечный и без каких-либо перспектив.И свернули всё. Нам выгоднее наёмными сотрудниками работать, во ввсяком случае, пока.

Ну как бы ваш вопрос нужно разбить на две части. Во-первых, можно ли при небольших затратах выйти на доходный уровень за небольшой срок. Можно. но про кассу и налоги надо забыть. Прибыль составила за второй год что-то порядка 3 млн., за третий около 5. но вот чтобы двигаться дальше нужны вложения, и это вторая часть вопроса. Имеет смысл конечно вкладываться, если предполагается хорошая отдача.

Ну вы что? ) О миллионах речь вообще не шла. Чтобы миллионы срубать, надо миллионы и вкладывать.

Не обязательно. Не вкладывали мы миллионы. Но мы нарушали закон и продолжаем.

Я свой бизнес начала в 2003г с 15000 долларов. Все сама и везде сама, бизнес работает и приносит прибыль, вот только на это потрачены лучшие годы. Задумалась о закрытии еще 3 года назад, устала, теперь окончательно приняла решение. Нет, торговля есть, понятно, что не такая шоколадная как раньше, но наметилось моральное выгорание, перестало радовать то чем ты занимаешься, стало не интересно. Что касается детской одежды, то это сейчас единственное направление, которое не почувствовало кризис. Знакомый работает в "Кораблик", не Москва, выручки по 250000 тыс. в день. Сейчас нет смысла начинать что-то в торговле, работайте по найму и радуйтесь, сама пойду работать, как только разберусь с магазином, у меня, конечно, есть на что жить, 3 кв. под сдачу, но не могу сидеть дома.

Аналогично! Открыла свой магазин детской одежды в 2002 году. Подняла с нуля, плюс-что своё помещение было. Пахала день и ночь. Родила за это время двоих, не отходя от кассы))) Утрирую, у меня продавцы.
Прибыль была отличная, потом магазинов стало больше, конкуренция, доход уменьшился. Я выдохлась. Перестало радовать мне моё дело. Чуть не в убыток ушла. И решила продать бизнес вместе с помещением. Так бы не продала, но я в другую страну уехала.
Маленький город. Насколько знаю, новые хозяева держатся, но прибыли уже той нет

Ха! Кораблик - это сеть, у них другие закупки и по объемам и по цене! Это уже довольно крупный бизнес.
Я сейчас не открываю, а закрываю.
По найму.... Не знаю, мне кажется, уже не смогу.
На попе ровно тоже не могу сидеть, но хотелось бы доход иметь....

Век золотой торговли в России в прошлом. МБ кон курирует с сетями, с такими же небольшими фирмами. Ниши незанятыми недолго остаются. Время отбить деньги на новом продукте около 1 года. Плюс в обществе переломный момент- пресыщение товарами. Альтернативная мировая идея, по зарабатыванию денег на потребителях - это услуги, новые впечатления, самосовершенствование. Но мне и это уже кажется избыточным местами. Наверное, Вы затронули самый серьезный вопрос ведущих мировых экономистов "куда двигаться дальше"... Как видится правительству - будущее за производителями. Но чаще всего в такой бизнес дорогой входной билет. МБ не протянет. Так что только услуги.

Вложила сумму. Только через 2 года стало приносить в месяц сумма*5. Сейчас все в упадке опять. Деньги только на зрп, товар, аренду. О расширении или о своих дивидендах даже не думаю пока(

Год продержались . Фирма по установке окон, сетевики предлагают очень заманчивые предложения, мы не смогли в итоге конкурировать :( заказы были редкими и приходилось цены под сетевиков подгонять, а нам это не выгодно получалось, т.к. у сетевиков контракты, а мы по каким то средним ценам закупали между розницей и оптом. Одно время ушли на отделочные только работы открытых помещений, но спрос маленький . Сейчас на дядю работаем, но мысли о своем не покидают, только никак не наткнусь на идею в какую сторону смотреть.