Владельцам бизнеса вопрос
Как бы вы поступили?
Нет денег выплачивать людям зп... За май еще не отдавали. Вернее, отдали, но кому-то 50%, кому-то 20%, кому-то ничего (себе :((( )
Компания небольшая, сейчас примерно человек 12-15. До недавнего времени все было нормально, даже в прошлый кризис умудрялись держаться на плаву, никого не распускали, не увольняли, зп платили, а сейчас фихня какая-то :( Заказов нет. Из текущих - один длительный, по которому финансирования нет и один мелкий на 3 копейки, который ничего по сути не решает.
В перспективе работа предполагается в июле, но до него надо дожить. И там тоже не совсем понятно, что с деньгами будет.
На расчетном счете можно сказать голяк. Не совсем, но практически.
Ребята все у нас хорошие. Жалко их отпускать, т.к. реально работают хорошо, но и держать их дальше страшно, т.к. долги только растут.
Может, кто был в такой же ситуации. Как быть? Увольнять всех, выруливать из кризиса самостоятельно, без помощников (в принципе реально. кроме бухгалтерии, отчет я точно сама не сдам, да и вообще... знания чисто теоретические)
Или пытаться сохранять команду?
Народ пока не увольняется, но уже задает вопросы, что очень сильно напрягает (вот даже ночью уже не сплю, как результат)
И офис у нас очень хороший, недалеко от метро, но тоже денег стоит, к сожалению - отказываться?
но есть кое-какие "незаменимые" сотрудники. Та же бухгалтерия. Я сама никогда этим не занималась даже близко. Могу только завести первичку и оплатить счета, документы по папкам разложить, а вот именно вести ее навыка нет совсем.
В похожей ситуации у нас ни один не уволился.
Единогласно решили выплывать вместе.
Как с долгами вопрос решали?
Я реально боюсь этого снежного кома. Вариант не заплатить вообще для меня пока не приемлим. Но понятно, что платить сейчас просто нечем. Май с грехом пополам мы скорее всего закроем в конце месяца, а вот с июнем полный швах.
Последние деньги с расчетного счета отдать тоже не смогу, т.к. все же есть инстинкт самосохранения.
Ребята все молодые - искали подработку кто во что горазд.
Самый молодой с новорожденным и молодой женой знаю бомбил по вечерам.
Это довольно давно было. Когда дела в гору пошли всем нехило так упало денежек от моего мужа, который очень оценил, что не бросили в трудную минуту.
категорически
а ничего, что им тоже надо кого-то кормить?
собрать, сообщить честно, заплатить, что можете.
сохранять команду, не платя команде - это пытаться внедрить рабство на благородстве.
нет заказов - предложите людям работать неполное рабочее время. сейчас лето, могут согласиться.
О том, что мы не можем заплатить все знают. Это ж не скроешь... Уже говорили на эту тему со всеми и с каждым в отдельности.
Мне кажется, что все ждут выплат, которые мы пообещали. А потом уйдут. А может быть и нет, не знаю. У нас такое впервые за много лет. Может быть из-за этого всерьез никто не беспокоится, мы всегда гордились своей стабильностью :(
Неполное рабочее время тоже вариант - спасибо.
А вообще, по ощущениям, надвигается какая-то о..па
Наша отрасль всегда одна из первых начинает это ощущать. Заказов нет. А те, что есть предлагают делать за копейки, за которые даже таджики не идут работать
и не понравилось это именно тем, что вы считаете, что будете отпускать/не отпускать. а не то, что это сейчас ВЫ от НИХ зависите.
опа надвигается уже давно. взгляните не курс доллара. только сколько их, этих оп было...
и еще потому, что ТК содержит условие о "встать на биржу" только в отношении третьего месяца выплат. а вот для получения компенсации за второй - достаточно просто не трудоустроиться ;)
итого, если увольнять БЕЗ предупреждения - то среднемесячная за два месяца плюс две среднемесячные на период трудоустройства.
То, что ко мне приходят и работают я на самом деле очень ценю и считаю подвигом.
на самом деле по тому, что вы написали, для вас людей в вашей компании не существует. есть хороший рабочий инструмент, который вы не в силах оплачивать, а отдавать жалко.
> Есс-но, люди напишут, т.к. причин упираться я лично не вижу
а откуда такая естественность, что они конечно же сделают как вам лучше? у них другого выхода нет?
это абсурд.
поэтому к компании где работаешь хорошо бы тоже так же относится - утром деньги - вечером стулья
вечером деньги - утром стулья
работать не за идею, а за деньги - тогда все становится на свои места
тогда кстати такого вопроса у автора бы не возникло - ей бы пришлось платить по закону
но психология русского человека абслютно не такая
автор и надеется, что работать будут за идею. или уйдут по ее просьбе, хотя их и "жалко отпускать"
терпеть до последнего.
есть анекдот по этому поводу
один владелец бизнеса другому
знаешь, уже полгода зарплату не плачу - а они (про сотрудников) все ходят на нее ходят
второй - а ты попробуй плату за вход брать...
это еще свойственно белорусам и украинцам.
ген всетерпения видимо дает о себе знать.
татарам кстати и ингушам (особенно) в меньшей степени.
для вас это удивительно?
для вас это новость?
считается что итальянцы - эмоциональны
англичане - скупы на эмоции
азиаты - трудяги
негры - бездельники
русские (чтобы не обвинили в предвзятости) - алкоголики (и во многом не без основания)
чеченцы (извините) - жестоки
евреи - умны
ну я обобщая конечно - но извините - во многом это так и есть
чем вы руководствуетесь, когда выбираете присущее нации качество и его модальность?
при этом со многими эпитетами приведенными я согласна
есть отклонения в той или иной мере в любой нации, но тенденция общая тоже есть - и ее бессмысленно отрицать
и почему из всех стереотипов вы выбрали именно эти? стереотипов-то дофига.
> и ее бессмысленно отрицать
ну вам бессмысленно, другим нет. бывает ведь и критический подход к стереотипам ;)
В конце концов, написать долговые расписки от своего имени. Они актуальны даже в том случае, если фирма развалится.
есть отношения работодатель -работник
это совсем не те же отношения, что отношения партнеров по бизнесу
разная выгода и разные риски.
отсутствует свобода действий в рабочее время, но есть социальные гарантии.
и это совсем не означает, что социальные гарантии должны совпадать по времени с отсутствием свободы действий. они могут быть и разнесены по времени. договаривались на берегу. работодатель в курсе был, что он должен сделать.
это такой же договор, как остальные, но усложненный тем, что в данном случае от его исполнения зависит не прибыль своя и контрагента, а благополучие живых людей.
работники свою часть договора выполнили. а почему работодателю-то не обязательно?
выгоды у работника меньше. соответственно меньше рисков.
а решение, которое предлагаете вы, повышает риски до уровня работодателя, но при этом не увеличивает уровень потенциальной выгоды.
прибыль своя и контрагента обуславливает благополучие живых людей.
работодателю обязательно, но бывают ситуации, когда невозможно. и решение работника - остаться с работодателем или уйти на поиски.
я предлагаю предложить и рассказать все без утайки, чтобы каждый из работников сделал сам свой выбор. в т.ч. по рискам.
и нищих долларовых миллиардеров видела, которые так хреново управляли предприятием, что не могли в месяц 250 тысяч рублей на ФОТ найти. и голубых воришек, врущих в глаза про то, как они вот-вот завтра заплатят. разное видела.
если автор не хочет попасть в эту славную компанию, лучше ей быть раз - честной и два - изо всех сил все же свои обязательства исполнить.
1. что у нас с заказчиками? не зная вашего бизнеса не скажешь, конечно. Полный швах или просто надо поднимать попу от стула, все связи, стучаться за заказами во все двери? Сколько у вас их может быть? Как у конкурентов? Что можете улучшить? Или вы фирма одного клиента, который соскочил?
Дело не в ваших долгах по зарплате, надо выработать общий план по выходу из кризиса. Или план по закрытию предприятия (если так то надо сразу прекращать увеличивтаь долги и сразу распустить людей, оставив на сдельной основе тех, кто поможет вам закрыться (того же бухгалтера).
2. После понимания плана действий и что с заказами - и соответственно что с оплатами - смотрим что остается в активах. Дебиторка ? Трясем как грушу - когда будем окончательно тонуть, никто уже не заплатит. От чего лишнего можно избавиться. Хоум-офис? Продать, отдать за долги лишнее барахло? Связь, транспорт - оптимизировать, снять все компенсации. Лишние сотрудники? Какими бы ни были они милыми, не верю что лишних нет.
А дальше - когда у Вас как руководителя будет видение что делать дальше - собрать команду и предложить вариант - ребята, сейчас все плохо. Но у нас есть план. Денег не будет три (к примеру) месяца. Кто не готов, я не могу удерживать, увольняйтесь, дам лучшие рекомендации, как наладится буду звать назад, будем стараться рассчитываться по мере сил, поймите. Кто готов оставаться с нами и перейти на хоум-офис (переехать в меньший) и выплывать - велкам. Каждому задание такое...
Както так.
2. С людьми надо по людски : обязательно надо переговорить. Лучше всего индивидуально - у вас их не сотни. По результатам разговора надо принимать решение: либо запуск процедуры банкротства либо "на отношениях" попытка вырулить из кризиса.
3. Тянуть время, надеясь на "авось" это одна из худших альтернатив в любой ситуации.
Переговоры были, все в курсе проблем, но сами они не увольняются.
По третьему пункту соглашусь. Мы пока что именно такую страусиную позицию выбрали, и она меня гнетет, поэтому и вопрос задала.
максимум - присутствовать. и по закону, и по совести. книжку может на рабочем месте читать. мультики смотреть. в потолок плевать.
работать, пока ему так оплачивают - не обязан.
способов выйти юридически корректно из имеющейся у автора ситуации - дофига. но тут вроде не ПВ ;)
то есть зарплата 10 тыс - налоги 5 тыс
зарплата 20 - налоги 10
По теме топа - со всеми поговорить и озвучить ситуацию прямо и честно - русские сотрудники небольших компаний в большинстве своем это оценят и будут ждать улучшения положения
я бы на вашем месте отправила в отпуск без содержания всех, кого можно
ну если не выйдут потом на работу - их тоже понять можно
а выйдут - так и прекрасно
Тут уже дали понять о том, что зарплата состоит из оклада (официального) и премиальной части (грубо - черной составляющей, именуемой премиальными)
да и в маленькой компании никто не будет связываться и раздувать принципиального скандала - как правило решается все обоюдно - ребята - ситуация такая что пока можем предложить отпуск без содержания ...
вы думаете кто то в суд пойдет.
99,99% сотрудников напишут заявления.
плюс выплачивается два раза в месяц (по ведомостям имеется в виду)
все в рамках закона.
Захочет владелец всех уволить - просто все дружно под диктовку пишут заявление об увольнении и вуаля - свободны.
вы знаете - я по роду своей деятельности много раз с подобным сталкивалась - и еще ни один ни разу не возмутился - увы . таковы реалии.
В моей практике был только один судебный прецедент. И то связан он был скорее с тем, что человека по статье уволили (кстати заслуженно).
Но статью неправильно применили (слава ОК). Поэтому в судебном порядке он добился отмены статьи, изменения записи в трудовой книжке, а с точки зрения денег - проиграл по всем статьям.
Что то доказать очень и очень сложно. Да и нужно ли? за поганые 8 тыс. зарплаты бодаться? смысла не вижу..
По поводу "упираются" классический случай - уход сотрудницы в "декрет". Это как раз тот случай когда личные отношения могут уйти на второй план.
потому что топы никогда не пойдут ругаться - зафига себе карму портить, чтобы потом не взяли никуда.
НДФЛ вообще то должен уплачиваться сотрудником, в случае если налоговый агент (предприятие) не выплачивает все налоги
поэтому извините - тут и сотруднику можно такой счет припаять - и не известно кому хуже будет.
работнику никакой счет не припаяете. поскольку он может эти налоги платить до 15 июля года, следующего за годом получения дохода. если ему все же сообщат, что налоговый агент свое обязательство по перечислению НДФЛ (штраф работодателю 20% от невовремя перечисленного НДФЛ, или 40%, если докажут умышленность) не выполнил и неперечисленный НДФЛ доплатят работнику)))
а как работодатель при этом разбирался с государством и выполнял свои обязанности, предусмотренные законом, по отношению к государству - об этом работник как правило знать не может.
на подобное сослаться может разве что главбух. потому, что подписывает декларации.
а догадки работника о том, что работодатель обманывает государство, к делу не относятся. может, догадывался, может глуп и не понимал столь очевидного факта))
платили и платили. расписывался и расписывался. а что в конвертике получал - так это вопрос любви работодателя к канцтоварам.
другое дело, что доказать "черную" часть сложно. но не невозможно
то, что договор или допсоглашение к договору не имеют документальной формы, не значит, что этого договора или допсоглашения нет. по крайней мере, в трудовых отношениях, которые отличаются некоторой спецификой социальной направленности
хотя в интересах недобросовестных работодателей поддерживать миф об обратном.
прокуратура шкуру ни с кого не сдирает. она только надзирает.
сдирать же с работодателя шкуру будут налоговая и гит.
у меня знакомые выплатили сотруднику (там долго рассказывать дело о моряке, работавшем под флагом) сумму по суду -
моряк доказывал что его зарплата была столько то
в общем потом налоговая с него взыскала НДФЛ. на вполне законных основаниях))))
даже отчет такой есть в ИФНС - сведения о НДФЛ, который не удержан налоговым агентом (точно не помню название - но что то подобное) и срок предоставления даже есть
вам вот дело лень рассказывать, а все ответы кроются в деталях дела.
" При невозможности удержать у налогоплательщика исчисленную сумму налога налоговый агент обязан не позднее одного месяца с даты окончания налогового периода, в котором возникли соответствующие обстоятельства, письменно сообщить налогоплательщику и налоговому органу по месту своего учета о невозможности удержать налог и сумме налога.
"
А работник получает информацию о размере удержанного НДФЛ не ранее получения 2-НДФЛ по итогам года. тогда у него и возникает обязанность подать декларацию и уплатить налог. не ранее :)
работодатель же при этом уплачивает взносы в фонды, штрафы за несвоевременную уплату, штраф за несвоевременное перечисление/неперечисление НДФЛ (его никто не освобождал от обязанностей налогового агента), штраф по 5.27 коап (если повезет, если не повезет - приостановку деятельности предприятия и дисквалификацию директора) и прочие радости.
нет никакого "уклонения от налогов по предварительному сговорю группой лиц"
есть работодатель, который
1. не заключил договор (нарушение трудового зак-ва)
2. не перечислил НДФЛ (нарушение зак-ва о налогах и сборах)
3. не заплатил в фонды (нарушение зак-ва о налогах и сборах)
4. не выплатил з/плату вовремя (нарушение трудового зак-ва)
и есть работник, который через год выяснил, что ах ужас, оказывается работодатель НДФЛ и отчисления в ПФ за него с зарплаты не перечислил. причем случайно так узнал, затребовав справку НДФЛ по итогам года. а не затребовал бы- не был бы в курсе.
причем работник был уверен, что это все уже за вычетом НДФЛ. и реальная-то зарплата у него на эти неперечисленные 13% выше. потому, что работодатель - налоговый агент. в НК написано. и зарплату ему выплачивают за вычетом.
окей, он сам этии 13% заплатит. но параллельно их с работодателя взыщем.
и если сможет работник доказать размер, то... попал работодатель по всем пунктам.
надежда ведь вся только на то, что не сможет
работник не может прикинуться овечкой, т.к. размер его оклада прописан в договоре. таким образом, и размер и сумма налога ему отлично известны. то, что он получал от работодателя в конверте и не желал отражать в договоре, такая же проблема работника как и работодателя. поэтому, если рабоник докажет, он попал также как и работодатель.
зарплата, включая оклады, премии, иные поощрительные выплаты, выплачивается работодателем уже за вычетом НДФЛ. то есть работнику выплачивается 87%. то, что работодатель удержанные у работника 13% не перечислил в бюджет (наряду с платежами во внебюджетные фонды) - проблема исключительно работодателя.
то, что эти 87% могут являться круглой суммой, оканчивающейся на три нуля, совершенно не делает их 100 %-ми.
вот когда работник взыщет с работодателя сумму невыплаченную, с которой работодатель не удержал 13%, это уже будет дело работника - перечислять НДФЛ.
а договор с работником был. только после того, как работник его подписал, работодатель ему его экземпляр не выдал. как работник ни просил.
То, что мы их используем - да, используем. Но коммерческая организация для того и создается, чтобы использовать чужой труд, получая прибыль. Не вижу в этом криминала.
это для сотрудника хочется меньше работать и больше зарплату иметь
а у работодателя ровно наоборот - чтобы больше работали и меньше платить
и те и другие в своем праве.
и все.
доказать практически анреал.
пени за каждый день просрочки + 20% штрафа + 50 мрот административка.
для мелкой компании, которая балуется этим для экономии средств - немалые деньги.
или прецеденты, когда вызскали и обязали заплатить?
вот, результат поиска за минуту http://docs.pravo.ru/document/view/35723578/
вряд ли дело можно назвать крупным
Да и в мелкой компании все еще и на личных взаимоотношениях завязано - ведь собственника все знают как облупленного и зачастую чаи с ним гоняют.
А в большой компании ты жалуешься не на конкретного Васю Пупкина, директора, у которого временные неприятности (при этом вспоминая задушевные беседы с Васей) и мучаясь угрызениями совести
а ты жалуешься на систему - а это проще в разы. Я имею в виду морально.
Так что как раз в таких случаях владельцам маленьких компаний более просто все провернуть.
она на это и рассчитывает. но встречной человечности и заботы о работниках я не услышала.
Выше головы я сейчас прыгнуть не могу, вот и весь сказ. Такое у нас впервые. Работаем с 2006 года. Последние 3,5 года практически в одном и том же составе.
я вам дала два хороших совета. вы услышали только один. наверно, второй не хотели услышать, чтобы случайно не оказаться в долгу?)))
выше головы вы прыгнуть не можете. а вы привыкли выполнять данное вами слово? а обязательства, принятые на себя по договорам?
договор с кем первичнее для вас - с контрагентами, с арендодателем или с работниками? что важнее - будущая прибыль или данное вами слово?
если не знаете - можно прочесть в каком порядке удовлетворяются требования кредиторов при банкротстве. законодатель подумал и расписал.
Это плохо, ужасно и кошмарно, но отдать сейчас все долги и самой сесть у разбитого корыта так, чтобы вообще потерялась всякая возможность голову поднять это нереально.
Каждый спасает себя сам. Как может. Я хочу сохранить то, что имею, в том числе и людей и сделать это максимально безболезненно для всех.
Вот и все.
люди - не ваша собственность.
и все, на что вы можете рассчитывать - это на их выбор.
а по существу - честность в такой ситуации - лучшая политика. по крайней мере она может помочь избежать серьезных проблем.
но понятно, что это будет уже и другой уровень ответственности, и другой уровень доверия, и другой уровень участия в будущей прибыли у ваших сотрудников.
ищите альтернативные пути заработка для фирмы. в том числе и с помощью сотрудников.
у вас очень узкая ниша. при спаде рынка это всегда повышенный риск.
я не могу сказать, что у нас узкая ниша и направлений деятельности несколько, просто вот так все сейчас складывается неудачно.
стараемся соблюдать по максимуму, но, к сожалению, он не придумывался для соблюдения, поэтому приходится в каких-то местах отступать.
У вас должно быть минимум на счету,или капитал,чтобы в таких ситуациях и зп выплатить и аренду заплатить.
Подушка безопасности.Как можно?Какой бизнес,какой офис,вы о чем?Объявляйте банкротство.
На,что вы надеетесь? В лотерею выиграть.Какая несерьезность.Еще народу толпу набрали.Абзац.
Какое-то у вас очень далёкое представление о бизнесе в РФ.
Есть еще налоги, аренда, поставщики, расходы на связь и прочая, прочая....
а ФОТ - по остаточному принципу.
понятно, что деньги нужны везде. но речь о том, что свои обязательства перед людьми стоит выполнять хотя бы не в последнюю очередь.
Без зарплаты никто не останется. Сейчас мы ждем прихода денег с законченного объекта. Этот приход будет гарантированно.
Кроме этого есть другие заказчики, которые не расплатились с нами полностью. На эти деньги мы рассчитывали в том числе.
Есть масса других способов: кредиты, отсрочки платежей по аренде, займы, рассрочки, но все это не делается засчет маленьких людей, которые живут от зарплаты до зарплаты.
На данный момент мы можем содержать 4-5 человек, т.е. полностью расплачиваться по своим обязательным платежам и выплачивать зп.
У меня много лет уже проектное кадровое обеспечение - с оплатой, соответственно, траблы крайне редки.
Если вам нужно, чтобы они просиживали штаны в офисе с 9 до 18, то ищите средства на оплату. Если надо тупо дождаться июльского заказа - введите свободный график, объясниете ситуевину, дайте им выбор. По-любому новое место искать надо какое-то время, большинство (если не все) предпочтут все же дождаться гарантированной работы, а не бегать в поисках новой.
В общем, не зная особенностей ваших дел, трудно предметно советовать... Но поставить людей в известность о текущем положении дел нужно.
Что такое "проектное кадровое обеспечение"?
Берете людей на конкретный проект? По срочному трудовому договору? А потом?
поставьте людей в известность. вы. лично. как владелец бизнеса и их работодатель.
что ж вы пытаетесь увильнуть от того, чтобы моральную ответственность на себя взять перед ними лицо в лицо.
вам хочется, чтобы они тайком на рабочем месте стали подрабатывать на других? ключевое слово - тайком.
чтобы диверсии начали устраивать осознанно или неосознанно с "голодухи"?
прямо обозначьте свои возможности, имеющиеся проблемы, перспективы без радужных украшательств. и ваши предложения в этой ситуации. отличные от ультиматума "кто хочет денег - увольняется, кто согласен поработать пока бесплатно - остается"
О том, что не будет зп все знали заранее.
Я объяснила, что будет приход денег за выполненную работу, и ими я буду расплачиваться за май.
Деньги ждали в середине месяца, но из-за различных бюрократических проволочек они до сих пор не перечислены, а уже подходит время расплачиваться за июнь.
Мне крайне неприятно находиться в такой ситуации, я вас уверяю, что чувствую себя очень неуютно, потому что это ненормально.
Кому-то надо было платить за аренду квартиры, долги по кредитам, отпускные - всем все отдала, но все равно осталась должна большинству сотрудников.
Поэтому сейчас и возник вопрос "а как быть-то"?
Не хочу их терять. Ни одного человека. Но как сохранить и самой не пропасть - не понимаю сейчас.
на второй - максимальной защиты интересов работников.
на третьей - на паритетных началах.
в процессе поймете.
они знают о том, что не будет зп.а они знают о том, что предприятие по сути банкротится?
они знают, почему это происходит? и какие варианты выхода из ситуации
и они об этом знают.
об этом знаю и я в том числе.
Сейчас идет один мелкий объект, один большой временно заморожен, на следующей неделе будет еще один мелкий, в июле большой с нормальным финансированием.
Про это знают все, т.к. коллектив маленький, все друг с другом общаются, работа продажников у всех на ладони.
Люди сами по себе не сильно обеспокоены, т.к. все это видят и знают, обеспокоена в большей степени я, т.к. чувствую свою ответственность.
другое дело, что юридически ваше банкротство не оформлено.
что вы будете делать, если ваши мелкие и крупные объекты откажутся платить и у них на счетах будет чисто и пусто? когда ожидается реальное поступление денег? какая степень финансовой надежности заказчиков? какие есть гарантии выполнения ими обязательств?
насколько сильно обеспокоены люди вы не можете знать. то, что они не бегают за вами толпой с вопросом "где зарплата" и "что с нами будет" - не означает отсутствия обеспокоенности.
вы почти полгода в минусе и при этом не хотите снимать розовые очки.
а вы вместо введения кризисного управления пытаетесь сделать вид, что "все будет хорошо, а может даже лучше"
у вас график по объемам заказов - доходам-расходам за последние 6 лет с дискретностью в месяц есть?
если нет - сядьте и сделайте. хоть сегодня.
все три графика. и посмотрите, сезонность ли у вас или проблемы посерьезнее.
вернее, 4 графика дополнительно к расходам - фот
А потом - а что потом? Потом до следующего объекта. :) Плачу я хорошо, людям интересно со мной работать. :)
Но опять же - я вам сейчас про свою работу - у вас могут быть абсолютно другие условия; понятно же, что магазин, анпример, или что-то в этом роде не могут существовать в таком режиме, там важно постоянное присутствие персонала. У меня тоже такие сотрудники есть - секретарь, бухгалтер, курьер работают постоянно, есть заказы, нет заказов - им надо платить каждый месяц. Ну на них я, если своих объектов нема, со своих вассалов отстегиваю. :) ТАм суммы небольшие в месяц.
На аренду запас есть.
так сразу откладывайте деньги из заказа на фот
так даже домохозяйки делают. разумные. а у вас дело свое.
или вы за 7 лет до сих пор находитесь на уровне текущей окупаемости без прибыли?
Поскольку проблем никогда не было, то и вопрос об НЗ не стоял. Сейчас, видимо, будем хотя бы какие-то крошки морозить на черный день.
Премиальная часть напрямую связана с заказом. Участие каждого сотрудника сразу закладывается в смету и в зависимости от степени этого участия и суммы самого заказа выплачивается. Кстати, выплачивается чаще всего раньше, чем с нами расплачиваются сами заказчики.
в то время, как в заказе предусмотрена доля премии каждого.
было бы наоборот, считали бы фот неприкосновенным, а вкладывали бы то, что осталось после уплаты - такой ситуации бы не возникло.
резервный фонд есть даже на самом хилом предприятии.
> Кстати, выплачивается чаще всего раньше, чем с нами расплачиваются сами заказчики.
с вами расплатились все заказчики?
Если я в первую очередь не буду вкладывать в оборот, то автоматом у меня снизится выхлоп.
Это ж две взаимосвязанные вещи.
У нас достаточно сложный бизнес. Деньги вкладываются не в материальный товар, который мы покупаем и можем потом продать, а в некий результат.
Иными словами, кредитуем клиента без процентов и выполняем работы раньше, чем нам заплатит заказчик.
хочу обсудить моральную подоплеку - обсуждаю
выгоднее всего бизнесу, когда работники вообще с энтузиазмом работают забесплатно. и есть умельцы, которые на этом живут годами.
а есть те, кто хапнул ввиду должности лет 20 назад, и с тех под медленно отгрызает от хапнутого капитала. бизнесмен никакой, но хапнул столько, что еще его правнукам хватит на яхты.
у них тоже "частный бизнес"
если деньги вкладываются "в результат", то основной ваш капитал - репутация.
и возникают два вопроса. первый - где ваша репутация, и почему она не растет с временем, а снижается. и второй - кто создает эту репутацию, кто для нее ключевые фигуры.
>Иными словами, кредитуем клиента без процентов и выполняем работы раньше, чем нам заплатит заказчик.
окей. заказчики все заплатили? или вы кредитуете себе в убыток?
работодателю, видимо, не нужны.)
правда, он им обещания давал...
я не хочу в нестабильной экономической ситуации брать на себя такие риски и создавать такие колоссальные сложности.
Проще попрощаться со всеми без исключения и пытаться вставать на ноги.
Наемным работникам в этом плане вседа легче - перешел на новую работу и все, а собственник остается с проблемами, документами, неисполненными обязательствами, долгами и т.п.
Так то нет
Никаких кредитов.
1. Признать, что в фирме - кризис. Внутри себя.
2. Четко пересмотреть все затраты. Поставить реперные точки. Прописать три сценария развития событий: пессимистичный, оптимистичный, средний.
3. Жестко пересмотреть кадровый состав. Всех, кого возможно - перевести на проценты без оклада. Уволить ВЕСЬ балласт. Оставшимся окладникам разработать KPI.
4. Существующие долги зафиксировать. Подписать с людьми кредитные соглашения. На индивидуальных условиях.
5. Подумать, как привлечь новых клиентов. Новыми способами.
6. Возможно, взять новые кредиты. Из которых зарплату СТРОГО НЕ ПЛАТИТЬ. Их пускать исключительно на привлечение новых заказов и обслуживание старых.
7. Проработать старую клиентскую базу.
Действовать ОЧЕНЬ быстро.
Накопившийся ФОТ выплачивать еженедельно и пропорционально достигнутым показателям.
еженедельные хотя бы небольшие выплаты долгов могут скорее всего нас спасти и поднять рабочий дух :) Балласта нет. Все работают и занимаются делом.
Я не зря говорю о трех планах.
Подумайте, кого Вы оставите, если надо будет оставить только одного человека? А двоих? А троих? А пятерых? А семерых? Вот Вам и очередность. ))
И этта. Вот прям сейчас - не сидите на еве, а идите. Писать, считать.
Кто у Вас занимается выбиванием денег по исполненным заказам? Срочно его на процент от выбитых денег. Кто у вас оптимизирует налоги? Срочно его на процент от сэкономленных налогов. Ну, не полностью. А частично.
Судя по Вашему тону, Вы все там сильно... расслабленные ))) в зоне комфорта, короче.
БРЫСЬ оттуда ;))))))))))
Если рассматривать каждого в отдельности, то нужны все.
Если задумываться более глобально, скажем, какую работу можно было бы взять на себя, или распределить по остальным (за ту же зп), то кандидаты есть.
Возможно, что мне решительности не хватает, у нас все слишком семейно и да, комфортно. Сложно сказать кому-то об увольнении. Это глупо и непрофессионально, но вот как есть :)
Наверное, отчасти и из-за этого люди не уходят сами, а ждут чем все закончится.
2. Если дело только в кассовом разрыве и Вы УВЕРЕНЫ, что это - НЕ серьезная тенденция неэффективности прежних схем работы, то что бояться кредитов?
В средних и крупных компаниях расклады тотально другие уже. У мелкого - только вот так и никак иначе.
Считайте что это такой консалт подход без розовых соплей. Это то, что вам любой бизнес-консультант скажет весьма категорично.
У нас вообще очень много специфики, мы работаем в b2b, а не с населением.
Думаю, что надо переориентироваться, но пока не пойму куда.
Повторю основную мысль. Мелкий бизнес имеет свои плюсы и минусы. Один из плюсов - возможность быстро и без последствий свернуться и развернуться опять при необходимости, не копя долги. Крупные корпорации могут позволить иметь долги иметь, большие инвестиции отрабатывать, работать в минус месяц за месяцем, набирая обороты на будущее - у них есть капитализация. Они сами по себе, даже с долгами денег стоят. Обычно у них есть и помещения, и земли, и ресурсы, и конкурентноспособная и постоянная клиентская база. Мелкий бизнес не стоит ничего, тем более убыточный, вы просто не можете позволить себе нерентабельность. Ну если вы вообще бизнесом занимаетесь, а не хобби каким-то.
если будете секретничать, точно идей не накидают.
2. Сократить людей. Как Вы их рассчитывать-то собираетесь? Сохранить команду - это идеально, Вам бы под суд не пойти за невыплату з/п.
"В соответствии со ст. 142 ТК РФ, в случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право, известив работодателя в письменной форме, приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы.
О приостановлении работы работодателя необходимо известить в письменной форме (Образец заявления о приостановлении работы). Известить работодателя нужно способом, позволяющим зафиксировать факт получения Вашего заявления работодателем. Вы можете написать заявление в двух экземплярах, один из которых с отметкой о принятии необходимо оставить себе, либо подавать его в присутствие свидетелей, в которых Вы уверены, что они в случае возникновения спора дадут показания в суде в Вашу пользу, либо отправить заявление заказным письмом с уведомлением, НО! в этом случае приостановить работу можно будет не раньше, чем с момента получения этого заявления работодателем.
В период приостановления работы работник имеет право в свое рабочее время отсутствовать на рабочем месте.
На основании чего? За один дисциплинарный проступок не увольняют. Выговор да, потом второй, а потом уже увольнение
1. Зафиксировать факт отсутствия работника.
2. Затребовать объяснения.
3. Выяснить обстоятельства
Иначе по суду мало того, что восстановят, так еще и средний заработок снимут за весь период. И я больше чем уверена, что в своем объяснении сотрудник укажет, что его отпустили по согласованию. А вообще, ни один дурак не будет в такой ситуации просто отпрашиваться, дешевле взять за свой счет день или в счет отпуска
а суд развеивание иллюзий подтвердит
У вас есть четкий ответ на вопрос "Почему нет заказов?"
А то ,ведь как бывает. Вон в браке темка висит. Девушка менеджер в типографии и ее муж собрался открывать свою типографию. Но она увольняться не хочет и уже прикидывает каких клиентов она сможет на мужу перекинуть. Тоже работодатель друг, всегда шел на встречу, не обижал деньгами.
Или есть фирма, занимается некоторыми системами. Есть у них проектный отдел, там 3 человека. Как то случилось что заказов стало мало, сотрудникам срезали з/п буквально 20 тыр платят. И они такие хорошие каждый день на работу приходят и чего там проектируют.
Вот какие хорошие люди! С первого взгляда. А со второго, оказывается что нач. отдела уже давным давно имеет свою проектную фирму и сотрудники делают его проекты ( для конкурентов) за что к 20 тыс ( ни за что) имеют еще энную сумму денег. Как всем хорошо! Нач. отдела не платит в пенсионный за сотрудников, не платит аренду помещения, не платит систадмину не покупает расходники и оргтехнику и поэтому демпенгует своего работодателя ценами... У того уже год заказов на проектировку нету, и как то если директор находит заказ , заказ как то срывается, клиент только сходит обсудит проект с нач проектного отдела, как ну как назло куда то пропадает. Кста там и установку можно заказать.. угу надо только с кладовщиком договорится и с бригадой. И все сотрудники такие ДОБРЫЕ! Им по 20 тыс платят а они работают.. ога. Только вот на фирму уже кредитов не дают директор уже на себя лично их берет. И вот вот вот вот будет крупный заказ, буквально в следующем месяце! Директор постоянно ведет переговоры! С такими перспективными клиентами, но они куда то срываются. Как только все рухнет - он вообще без порток останется.
Странное поведение сотрудников. Им з/п задерживают а они еще не увольняются.
А кому легче от того, что не отказывается? Сначала расплатись с людьми за уже заработанное ими сполна, а потом обещай.
Знаете как мне однажды сказали: "контору очень легко открыть, ее закрыть тяжело" ;)) Это истина.
Не нужно сейчас читать про суды и прочее, когда дело - полная задница, нужно разбивать проблемы по кучкам и разгребать по мере поступления.
Сейчас - первая проблема - Вы должны понять, что у вас в компании задница, начать мыслить не так, как Вам хотелось бы думать, а адекватно ситуации. Причем нужно написать 3 плана развития ситуации и смотреть, как развивается ситуация, далее действовать по одному из планов. Просто категорически необходимо снизить все дополнительные расходы, какие можно снижать (отказаться от аренды склада и офиса, найти дешевле - если, конечно, это обстоятельство не ухудшит Ваш бизнес, снять вообще все возможные дополнительные расходы, расписать задолженности и поговорить с каждым человеком или компанией, которой Вы должны, договориться об оплате потом или об оплате маленькими частичками по графику. В свое время я платила и по несколько тысяч каждому кредитору и люди входили в положение и я очень благодарю их за это. Но это не имело отношения к персоналу практически. Нам пришлось расстаться со всем персоналом, кроме одного человека, с которым договорились о том, что каждый приход денег рассматриваем вместе и решаем куда и сколько платим. При этих обстоятельствах мы с ним договорились. В тот период работало всего несколько человек, без которых компания не могла бы работать абсолютно. Те, кто остались, получали, сколько получали, остальное записывали в долг. Делали все, что умеем, и что не умеем. С остальными разговаривали сначала со всеми, потом с каждым. Объясняли, что денег нет и просили уволиться, кому надо было писали расписку, кто-то верил на слово, кто-то махнул рукой и не пишет, не звонит. Большему количеству людей уже все выплатили. Остались те, кто не звонит, не пишет в основном, мы готовы им все выплатить.
Свои деньги не вкладывайте в бизнес, как это делала я, мы жили за гранью нищеты все это время. Это моя единственная ошибка. Когда ты на работе в ужасе и шоке, приходишь домой и там полный абзац. Так не надо.
И берегите себя. Я потеряла все здоровье на этом. Нервы, сон, и так далее. Оно не стоит того. Лучше вовремя закрыться, если чувствуете, что не тянете. Можно всегда открыться заново. Это я сейчас такая умная стала, а тогда все поставила на кон и нам было очень тяжело. И материально, и физически, и душевно. Это не стоит того.
Еще кое-что, не растите снежный ком, если видите, что ситуация ухудшается, сразу быстро принимайте меры.
в законе-то по-другому)
Можно даже будет посадить директора (не владельца). Но деньги от этого все равно не появятся.
квартира не последняя была, конечно. Но зарплаты не снизила весь год, когда была такая ситуация.
