Династия или... ?
У нас с мужем есть семейный бизнес. Дело молодое, многое надо на развитие и на поднятие. Однако перспективное дело. Есть сыновья. Старший уже определился с профессией, она во многом связана с семейным делом, точнее с одним из его направлений. Он в процессе обучения. Как вы думаете, стоит ли сейчас младшего сына начинать ориентировать в "недостающем" направлении, давать ему азы с ориентировкой на то, чтоб у него в будущем было рабочее место и он продолжил наше дело? Мне очень не хочется, чтоб дети скитались от хозяина к хозяину и "на дядю" работали. Хочется, чтоб реализовывали свои амбиции и делали карьеру в этом направлении, хочется, чтоб компания разрасталась и процветала, чтоб деньги были в семье, не выворовывались и не дробились... мне кажется, даже если у ребенка в будущем появятся интересы, увлечения и мечты, то имея прочный фундамент их тоже можно реализовывать как хобби или параллельное дело... Воооот... размышлизмы нахлынули... но надо и решение принимать...
Все-таки надо смотреть на интересы ребенка. Если один заинтересован в бизнесе - уже вам хорошо. У меня в семье до революции еще так пра-прадед двоих сынов в наследники готовил. А ни у одного ни желания, не хватки не было. Один музыкантом быть мечтал, другой просто слабохарактерный был. В итоге когда отец умер, они быстро все "спустили" и спились. Мне кажется каждый человек должен жить "свою жизнь", пусть и "на дядю" даже работать. Вполне возможно после того как собственные желания и амбиции будут удовлетворены, семейное дело заинтересует :-) Да, и два брата у руля одного дела потом... это уже не "одна семья", а "две семьи", еще и разругаются...
Так ведь можно прививать определенные интересы , развивать. Никто же не собирается ограничивать детей. У старшего есть увлечения футбол и стрельба, дзю до, но он не станет профессиональным спортсменом, хотя и не оставил спорт. Ведь существуют же семейные фирмы, которые передаются через поколения... или дело, например театр, там же тоже несколько поколений строят свою карьеру, ученые- так же продолжают исследования...
Ну "прививать" - как-то прям насильственно звучит) Если говорить про театр - то практически все "театральные" родители говорят, что не хотели бы своим детям такой судьбы, а дети говорят, что поскольку выросли в театре, то ничего другого себе не представляли. То есть это как бы естественный процесс... Не знаю, какой у Вас бизнес, может ли ребенок "тусоваться" вокруг: в ресторане на кухне, за кулисами в театре, помогать в магазине? А старшему вы тоже "прививали"?
нет, он удивил нас очень. У старшего талант к языкам, любит читать. А младший тусуется с нами, помогает, но в простых вещах. (с транслита)
Моцарту тоже "прививали" любовь к музыке и обучали ей... и Паганини тоже прививали... Насколько они были счастливы- только им известно, но их имена остались в веках! Прививать, наверно, тоже можно по разному. сложно все, не угадаешь. (с транслита)
Ну, маленького Моцарта не надо было прививать к клавесину. История говорит, что он чуть не с рождения от него не отходил, пока наконец отец не сдался и в три года не начал его учить ))
Ну не знаю, Паганини отец лупил и запирал на замок, чтоб тот сутками на скприпке упражнялся - вышел большой музыкант. А моего братца чуть не привязывали к пианино - никогда в жизни больше к нему не сел, просто ненавидит. Мечты мечтами, а амбиции родетелей имеют мало отношений к желаниям детей. Хотя, если заинтересовать... А бизнес все-таки придется "дробить", когда сыновья станут самостоятельными и получать этот бизнесс в наследство.
Запомните оду простую вещь. Бизнес ваш надо передавать ОДНОМУ из сыновей. Второй все-равно будет обделен и работать на дядю, в любом случае. Кто именно из ваших сыновей будет наследовать ваш бизнес решать только вам. Если будете ориентироваться на то, чтобы передать его двум сразу, то ничего из этого хорошего не выйдет, посколько ваши дети - это не Дольче с Габбаной.
Неправда. В той же Италии бизнесом часто управляет группа родственников. Есть большое но. Как в Италии говорится, первое поколение создает, второе развивает, третье - спускает. Есть даже такое направление в итальянском менеджменте "реструктурация семейного бизнеса" - т.е. все вопросы передачи от поколения к поколению, консалтинг в плане семейное управление vs наемный менеджмент и т.д. Передача от поколения к поколению - это очень критический момент в жизни предприятия.
Не знаю. Попробуйте погуглить, может в англоязычном интерете что-то найдется.
