чувствую себя виноватой
девочки хочу объективности, помогите советами. Мне предложили возглавить небольшой отдел, где уже работали 2 девушки, с которыми я мило общалась. но когда меня спросили нужны ли мне эти работники, я сказала честно нет. потому что по сути одна из них была очень ленивая и ее и так хотели уволить, вторая была очень активная, но строптивая, я не собиралась тратить время на перевоспитание, проще взять более опытных и не заниматься микроменеджментом. В итоге уволили без меня я не хотела принимать в этом участии, в итоге я враг номер 1, хотя их увольняли за невыполнение задач. Мне очень жадб что так получилось, но себе-то я не враг.
не парьтесь - Вы начальник... У меня вот начальников моих таким же макаром увольняли, спросив меня о их выполнении обязанностей... и тоже без меня всё состряпали - одного уже уволили, второго собираются перевести или уволить - но он так вцепился зубами в свое место, что уже пару маневров против меня совершил, но в "штиль" мы так любезно внутри отдела общаемся, хотя я точно знаю что мы теперь друг-другу скрытые враги...
Вы как бы в одной связке сейчас, а я все-таки была наблюдающей со стороны без комментарий и корректировок,все в позитиве. Доверия конечно не было, но общение было приятным.и нож в спину.мне кажется так со стороны выглядит
если их уволили, то кому Вы теперь враг?)
а вообще уход от трудностей - это слабая черта начальника. это мое имхо. на будущее Вам. стать хорошим начальником - сложно, но можно. было бы желание, тогда и плохих сотрудников станет меньше )))
Не думаю что это были мои трудности скорее они были бы если я спасовала и оставила их у себя а потом долго мучилась и занималась воспитанием. Я уже руководила отделом и мне в самом начале пришлось всем в кризис снижать зп, ничего справилась много было всяких ситуевин. Я предпочитаю по - честному, и как мне показалось было честнее увольнять тому кто их брал на работу
как профессионал скажу, во-первых, из описания ситуации вы не стрессоустойчивы сами, я бы на руководящую должность не поставила. Во-вторых, абсолютно не было необходимости в увольнении тех сотрудниц, если все так, как вы написали. Ну и ситуация вообще пример для студентов психфаков, можно в учебник вписывать: А- вас возможно просто использовали вышестоящие товарищи при формировании отдела, Б - сама постановка вопроса - нужны ли вам эти работники - показатель непрофессионализма ваших боссов или кадровиков или ХЗ кто там у вас, ну и В - не в обиду, странное вы начальство, нет гарантиии, что ваши новые сотрудники будут подходящими работниками ну и вообще микроменеджментом заниматься не стоит с такими данными как у вас, по русской пословице - ломать не строить, да и строить в ваших формулировках, типа "воспитывать" абсолютно непрофессионально. ИНТЕРЕСНО узнать сферу деятельности вашей компании и отдела, для консультирования подобных контор сохраню. вообще ева умиляет иногда такими честными темами, а психологов как не нанимали для консультирования, так и не нанимают.
ну и зря вы так. По-моему вполне нормально.
Я сама, становясь начальницей, просила прямым текстом уволить или перевести куда-нибудь одного из подчиненных.
Не по личным соображениям, а потому что он и его работа кардинально не подходили друг другу (кстати, он и сам с этим согласился).
А предыдущему начальнику тяжело было признать свою ошибку в подборе кадров и он старательно пытался человека "перевоспитать" вместо того, чтобы пристроить на более подходящее место. Как результат: работа не выполнялась с нужным качеством, в результате сам начальник и слетел.
есть огромная разница в том, как происходит увольнение, если вы начальник, то вы должны сначала поставить на вид некачественную работу, затем дать время на исправление, после опять поставить на вид, если ситуация не меняется, а далее вынести решение об увольнении самостоятельно, кадровая служба лишь выполнит ваше решение - это профессионально, просить увольнять кого-то, это делать грязную работу чужими руками, это недостойно ни вас как человека, ни как профессионала, ни как лидера, раз уж у вас лидерская позиция. Когда же говорят о перевоспитаниии сотрудников это тоже неправильно, неправильна и формулировка, а тем паче деятельность, которую эта формулировка подразумевает. По простому объясню - в наших реалиях начальство именно и занимается не организацией работы, и собственно получением результата от этой самой работы, а ПЕРЕВОСПИТАНИЕМ сотрудника, чтобы он типа работал как надо, так вы подберите персонал КАК надо, организуйте работу КАК НАДО и прочая. По опыту консультирования организаций, а их единицы, скажу, такие начальницы как автор топа и начальники сплошь и рядом, потому как рынок труда у нас нецивилизованный, увольнение по статье несоответствие служебным обязанностям не практикуется, а если бы практиковалось, то во-первых, не было бы необходимости в таких типа начальниках-перевоспитателях, во-вторых нерадивые работники бы убегали сами, и их бы становилось все меньше и уж точно они не исполняли бы работы, требующие хорошей результативности. И ведь это речь не о высоких начальственных должностях,так отделы и отдельчики. А вот ВЕРХУШКА айсберга, это вообще сказка. Про топ-менеджмент же в Росии можно писать уже романы, про их никчемную работу известно уже всему бизнес сообществу, это касается всех уровней и бизнеса и госструктур, уважаемые работники и работодателя посещайте не курсы личностного роста, а грамотных психологов, психоаналитиков, берите на работу грамотных эйчаров и имейте в топ-менеджерах хотя бы одного с сертификатом МВА. Кстати ваша сфера деятельности?
Я работаю в крупной международной компании. В моем случае все цивилизованно. Чела уволили по соглашению сторон с выплатой 3 окладов. С причинами увольнения он согласился.
Если бы я пришла со стороны как начальник, то действовала бы как вы описали. За одним исключением - у меня нет полномочий кого-то увольнять. Я именно могу попросить вышестоящего начальника с указанием причин. А соглашаться или нет - его дело.
Но я имела возможность наблюдать эту ситуацию несколько месяцев изнутри, так сказать. (как и автор). А потому мне эти манипуляции с временем на исправление итп кажутся излишними.
насчет МВА я бы поспорила - ни о чем не говорит и ничего не гарантирует. И известно об это не только там, откуда эта степень пришла, но и у нас.
И проблема нашего никчемного топ-менеджмента - из похожей серии.
Лидер и начальник - разные понятния.
Ходить на психол.тренинги для гармотного руководства - согалсна, это правильно.
Относительно той, которая с работой не справлялась из-за лени, вы правильно поступили. Зачем чего-то ждать, когда и так все видно.
Относительно второй я не уверена. Если она с работой справлялась без проблем, то ваше решение непрофессионально.
Про методы увольнения ничего по теме не сказано, потому комментировать не буду.