Иду начальником в сложившийся отдел
Помогите советом. Иду в сложившийся отдел руководителем, они уже полгода без начальника. 5 человек. Работаю 4 года руководителем, всегда подбирала отдел под себя. Примерно представляю с чего начинать, но все-таки хочу советов практических: чего делать надо, а чего не надо. Заранее спасибо всем откликнувшимся. Коллектив разнополый примерно моего возраста и постарше.
1. Быть со всеми предельно вежливой и внимательной.
2. Не ломать резко порядки.
3. Поговорить с каждым по отдельности (узнать о нем до разговора и о ситуации во время беседы), затем уже решать что делать дальше.
Дальше - по ситуации.
Была свидетелем, когда такой пришедший руководитель все сделала так, что отдел развалился, а ее саму не выносит весь коллектив фирмы (до рук-ва пока не дошло, оно далеко очень).
Не пытаться понравиться и делать так, как считаете нужным :) Иногда бывает, что сотрудники, сговорившись, начинают проверять новое начальство на вшивость намеренно саботируя какие-то дела, или выдумывая, что "у нас так было не заведено", "у нас так не принято" и т.д.
Если в коллективе есть неформальный лидер, который начнет мутить воду - увольняйте сразу и не ждите, что он одумается.
А так.. гайки сразу не закручивайте, вникайте и присматривайтесь :) У меня последний раз от мыслей к делу ушло 2 месяца. За это время стало примерно понятно чем живет коллектив, ху из ху, всплыла большая часть ошибок в организации работы, ну и после 2-х месяцев я начала потихонечку приводить все в тот вид, который считаю правильным :) Мне было особенно сложно, т.к. из 7-ми человек 6 были мужчинами :) И они сильно сопротивлялись всем переменам.
Не соглашусь.
Наблюдала ситуацию, когда в отделе был конфликт, созданный предыдущим начальником, а неформальный лидер пытался этот конфликт погасить (убрать жополиза и создать благоприятную атмосферу в коллективе, на роль начальника не рвался по ряду личных причин) + вез на себе огромную часть работы. Если бы его уволили, то и новый начальник быстро бы пошел за ним.....
А вот про мужчин - удивлена!
Лично мне везло - гораздо проще с ними ладить, чем с женщинами :-)
Среди них точно есть лидер, который давно ждал место, на которое пришли вы. Этот человек вам никогда не простит этого, поэтому лучше сразу вычислить и устранить. Также поступить с тем, кто начнет "лизать зад", желательно публично. Из тех, кто остался, выбрать самого умного и завалить работой. На освободившиеся места взять своих, одного на роль "шестерки", другого на роль " тим билдера".
Ни хера себе подход! С таким подходом, можно и вылететь очень быстро. Поскольку на такого умного приходится еще двое таких же. Я бы не стала так начинать карьеру. Есть подобный опыт. Очень знакомая ситуация. Если компания большая и приличная, то такой нач-к сам может оказаться не в завидном положении, ибо прислушиваются к мнениям сотрудников.
Так вот именно. Если начальник - это совсем не значит, что умнее всех. В принципе автор правильно просит совета. Надо осмотреться, не пытаться сразу все подстраивать под себя. Если в отделе атмосфера и сплоченность хорошая, то не просто будет это сделать. Тут в любом случае понадобится компромисс с обоих сторон. Короче надо с людьми по-человечески, а не сразу шарашить кулаком по столу.
Спасибо, увольнять никого нельзя пока, у них план по текучке превышен из-за сокращений (((
Но можно перевести в другой отдел, предложить другие условия работы, послать в длительную командировку, дать нерентабельный проект - способов устранения много!
Спасибо, буду иметь в виду. Там есть ИО, насколько я поняла, которая жопу рвала на британский флаг перед начальством (((
Я была в вашей ситуации несколько раз. И прекрасно понимаю, о чем вы говорите и чего опасаетесь.
Могу посоветовать быть уверенной в своем выборе. Никто не должен видеть в ваших глазах смятений или неуверенности в себе. Вы женщина, т.е. вы более эмоциональны - контролируйте себя. Деликатность и твердость - вот ваши помошники.
Назначьте сама себе какой-то срок "присмотреться": месц или три.
Поговорите с каждым членом коллектива отдельно: что он делает, как видит себя в будущем, что бы хотел изменить.
Есть ли у вас полномочия увольнять? Мне пришлось таки через 3 месяца уволить "дессидента" - после этого работа наладилась.
Сейчас у меня в функц подчинении пордка 50 человек, так что опыт есть )) Дерзайте!
Спасибо, насчет уверенности это точно.
Увольнять пока сразу нельзя, но месяца через 3-4, думаю, смогу если понадобится, когда авторитет в глазах начальства заработаю. А я заработаю, до этого везде получалось
Не заискивать, но и не быть слишком стервозной. Ознакомиться с работой отдела, с функционалом каждого сотрудника, присмотреться к каждому. А там видно будет.
Держать дистанцию, присматриваться. Как только видите саботажников, ищите им замену.
Зависит о компании. Можно выживать, можно по соглашению сторон разбежаться. Вариантов много
Самый простой вариант - без нервов.
Намечаете цель:
День 1. Сказать что когда уходите с работы на столе должно быть чисто.
День2 утром или вечером пока никого нет, кладете на стол лист бумаги .
День 3 еще раз на стол лист бумаги
День 4 лист бумаги, где написано одно слово : Заявление.
День 5 то же самое.
День 6 лист бумаги где написано заявлени на увольнение.
Если стойкий будет, можно еще выдумать что нибудь..
А никто и не говорит о результате в неделю. Этот способ для расшатывания нервной системы, так сказать поддталкивание к действиям.
+100 Детский сад! Сразу выдает неадекватного руководителя и наводит на мысль, что с таким лучше не работать ))