Меню

Бизнес с Китаем: от первых шагов до международных брендов. Личный опыт эксперта Елены Лабинцевой

Бизнес с Китаем: от первых шагов до международных брендов. Личный опыт эксперта Елены Лабинцевой
Бизнес на маркетплейсах стал неотъемлемым трендом последнего времени, но далеко не всем предпринимателям удается вывести свое дело за рамки малого бизнеса и развить его до мирового уровня. Такая задача оказалась по плечу героине нашего интервью, основательнице и владелице холдинга — Елене Лабинцевой. Кроме того, Елена — ведущий эксперт в области международной логистики и бизнеса с Китаем, а как известно, Азия сейчас — самое перспективное направление для международной торговли.
Елена Лабинцева
Елена Лабинцева
Мы попросили Елену рассказать о том, как эффективно управлять международными проектами и развивать свои бренды с помощью маркетплейсов.

— Елена, расскажите, пожалуйста, об этапах становления вашего бизнеса. Как вам удалось построить успешный логистический холдинг и стать владелицей 8 брендов с нуля?

— В бизнес я пришла с солидным багажом знаний в международной торговле и наработанными связями. Но главное, с пониманием, что успех строится не на краткосрочной выгоде, а на долгосрочных отношениях и системном подходе к развитию.

Первым значимым клиентом стала японская корпорация, мы обеспечивали продажу их товаров в России на условиях DDP Москва. Этот опыт стал для нас настоящей школой международного бизнеса. Несмотря на небольшие суммы сделок, эта работа научила нас главному: внимание к деталям и безупречное качество сервиса определяют репутацию компании в долгосрочной перспективе.

Со временем мы сфокусировались на более узкой нише — доставке грузов из Китая в Россию. Эта специализация позволила нам глубоко изучить специфику рынка и создать уникальные логистические решения. До сих пор я призываю команду браться за нестандартные заказы: это не просто возможность для профессионального роста, это путь к инновациям в нашей отрасли и способ найти новые направления развития бизнеса.

Каждый этап развития компании был связан с определенными вызовами, но именно они помогли нам выработать гибкость и устойчивость к изменениям рынка. Мы научились видеть возможности там, где другие видят препятствия, и это стало одним из наших ключевых конкурентных преимуществ.
Елена Лабинцева
Елена Лабинцева
— Что нужно знать, уметь и учитывать женщине-предпринимателю в наше время?

— Требования одинаковы для всех: упорство, стратегическое мышление и умение видеть возможности там, где другие видят препятствия. А везение — это часто результат тщательной подготовки и умения быстро принимать решения.

В современном бизнесе женщины привносят особый подход к управлению: более внимательное отношение к деталям, развитую эмпатию и способность выстраивать долгосрочные отношения. Эти качества особенно ценны в международной торговле, где успех часто зависит от умения понять и учесть культурные особенности партнеров.

— Бизнес на маркетплейсах — это сейчас тема актуальная для многих предпринимателей. Как выжить в этой высококонкурентной среде и добиться успеха?

— Сегодня это уже не просто канал продаж, а полноценная экосистема с собственными законами развития и постоянно меняющимися правилами игры. Успех здесь требует системного подхода и глубокого понимания механизма работы платформ.

— Какие вы бы дали рекомендации для развития в этом направлении?

Мои ключевые рекомендации:
  1. Начните с глубокого анализа рынка: важно понимать не только текущий спрос, но и прогнозировать тренды на 2-3 года вперед. Используйте инструменты аналитики, изучайте поведение потребителей и следите за инновациями в вашей нише.
  2. Создавайте уникальное торговое предложение: даже в насыщенных нишах есть место для инноваций и свежих идей. Фокусируйтесь на решении конкретных проблем покупателей, а не просто на продаже товаров.
  3. Относитесь к карточкам товаров как к цифровым витринам: они должны не просто информировать, а вовлекать и убеждать. Инвестируйте в качественный контент, включая профессиональные фото и видео.
  4. Выстраивайте системную работу с аналитикой: от управления остатками до прогнозирования сезонных колебаний спроса. Важно не только собирать данные, но и уметь их интерпретировать для принятия стратегических решений.
  5. Развивайте клиентский сервис: в эпоху высокой конкуренции качество обслуживания становится ключевым фактором успеха. Работайте над скоростью ответов, качеством коммуникации и послепродажным сервисом.
  6. Оптимизируйте логистику: это критически важный элемент работы с маркетплейсами. Правильное планирование поставок и управление складскими запасами напрямую влияет на рентабельность бизнеса.
Елена Лабинцева
Елена Лабинцева
— Бизнес с Китаем остается перспективным направлением для российских предпринимателей. Поделитесь, пожалуйста, опытом работы с китайскими партнерами: как вам удается поддерживать успешную коммуникацию, несмотря на культурные различия?

— За годы работы я поняла: успех в сотрудничестве с китайскими партнерами строится на трех китах - уважении к традициям, прозрачности намерений и долгосрочном видении. Мой подход основан на принципе win-win, но с важным дополнением: мы не просто делаем бизнес, мы создаем устойчивые цепочки добавленной стоимости, где каждая сторона развивается и растет.

На этапе переговоров мы предельно открыты о наших планах и стандартах качества — это формирует атмосферу доверия, которая бесценна в международном бизнесе. Важно понимать, что в Китае бизнес строится на личных отношениях ('гуаньси'), и инвестиции в построение этих отношений окупаются сторицей.

Мы создали специальную систему взаимодействия с китайскими партнерами, которая включает:
  1. Регулярные личные визиты на производства
  2. Постоянный контроль качества на всех этапах производства
  3. Четкую систему коммуникации с учетом разницы в часовых поясах
  4. Культурную адаптацию бизнес-процессов
  5. Долгосрочное планирование с учетом китайских праздников и особенностей местного календаря.
— Близка ли лично вам культура Азии?

Азиатская культура для меня — это не просто набор традиций и обычаев, а целая философия ведения бизнеса и жизни. Мне особенно близок их подход к стратегическому планированию — не на кварталы, а на десятилетия вперед.

В китайской традиции есть концепция 'мянь-цзы' (лица) — это намного глубже, чем просто репутация. Это целостное восприятие человека в обществе, его достоинство и статус. Понимание этой концепции способствует более эффективному выстраиванию деловых отношений.

Я глубоко ценю азиатский подход к балансу: умение находить гармонию между противоположностями, стремление к постепенному, но постоянному развитию, внимание к деталям при сохранении общего видения картины.

— Как вы сохраняете баланс между карьерой и личной жизнью?

— В современном мире баланс — это не равное распределение времени, а правильная расстановка приоритетов. Я строго придерживаюсь принципа: сначала в расписание вносятся отдых, саморазвитие, спорт и время с семьей, потом — работа. Это не просто правило тайм-менеджмента, а философия жизни. Особенно ценна наша с дочерью традиция ежегодных путешествий — это время глубокого общения и создания воспоминаний, которые невозможно заменить никакими деловыми успехами.

— Что вас заряжает, мотивирует и наполняет энергией?

Энергия и вдохновение приходят из разных источников, и важно создать систему их постоянного пополнения. Мой день строится на нескольких ключевых элементах:
  1. Утренний ритуал: планирование дня и физическая активность
  2. Ежедневные тренировки, которые я не пропускаю даже в самые загруженные дни
  3. Здоровый режим сна: ранний отход ко сну и подъем на рассвете
  4. Регулярное обучение и посещение профессиональных конференций
  5. Путешествия, которые я всегда стараюсь совмещать с культурным обогащением.
Например, этим летом во время деловой поездки в Китай я посетила знаменитый заповедник Чжанцзяцзе. Эти 'парящие горы' не только вдохновляют своей красотой, но и напоминают о важности сохранения баланса между развитием бизнеса и заботой об окружающей среде.
Елена Лабинцева
Елена Лабинцева
— Какие цели вы ставите для себя в дальнейшем не только в бизнесе, но и в жизни?

— Миссия нашего холдинга выходит далеко за рамки логистики и торговли — мы стремимся быть катализатором позитивных изменений в международной торговле. Создавая глобальную экосистему, мы не просто соединяем поставщиков и покупателей, мы формируем новую культуру международного бизнеса, где географические и культурные барьеры превращаются в конкурентные преимущества. Наша цель — стать мостом между различными бизнес-культурами, способствуя не только экономическому росту, но и взаимному обогащению деловых традиций Востока и Запада.

Если вы мечтаете развить свой бизнес до международного уровня, начните с малого — системного подхода, честности и долгосрочного видения.
«Победа приходит к тем, кто готов к вызовам и использует их как возможность стать сильнее»,
— подытоживает Елена Лабинцева.

© Eva.ru, 2002-2024. 18+ Все права на материалы, размещенные на сайте, защищены законодательством об авторском праве и смежных правах и не могут быть воспроизведены или каким либо образом использованы без письменного разрешения правообладателя и проставления активной ссылки на главную страницу портала Ева.Ру (www.eva.ru) рядом с использованными материалами. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Свидетельство о регистрации СМИ Эл №ФС77-36354 от 22 мая 2009 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) v.3.4.325