«Когда я не могла ходить, я научилась давать себе маленькие клятвы, например: если я когда-нибудь встану на ноги, я никогда не устану ходить! Я знаю, я могла бы сделать больше. Это был вид психологического самовнушения».
Совсем не похоже на слова маленькой девочки, но так оно и есть. Так думала одиннадцатилетняя Линда, лежа, закованная в гипс без возможности ходить.
Злая шутка одноклассника, который неожиданно выдернул из-под девочки стул, обернулась тяжелой травмой позвоночника, несколькими операциями и двумя годами в гипсе.
С самого детства родители воспитывали в Линде уверенность и самоуважение, а тяжелая ситуация закалила ее характер и силы не сдаваться даже в самых сложных моментах жизни.
Линда отлично закончила школу и колледж и принялась строить карьеру. Она хотела помогать родителям, которые всегда поддерживали ее.
Карьеру она начала строить с самых низов. Ее приняли закупщиком в торговую организацию в Нью-Йорке с окладом 90 долларов в неделю.
Линда проработала в компании около 1,5 лет, все это время она совершенствовала свои профессиональные навыки, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.
Совсем не похоже на слова маленькой девочки, но так оно и есть. Так думала одиннадцатилетняя Линда, лежа, закованная в гипс без возможности ходить.
Злая шутка одноклассника, который неожиданно выдернул из-под девочки стул, обернулась тяжелой травмой позвоночника, несколькими операциями и двумя годами в гипсе.
С самого детства родители воспитывали в Линде уверенность и самоуважение, а тяжелая ситуация закалила ее характер и силы не сдаваться даже в самых сложных моментах жизни.
Линда отлично закончила школу и колледж и принялась строить карьеру. Она хотела помогать родителям, которые всегда поддерживали ее.
Карьеру она начала строить с самых низов. Ее приняли закупщиком в торговую организацию в Нью-Йорке с окладом 90 долларов в неделю.
Линда проработала в компании около 1,5 лет, все это время она совершенствовала свои профессиональные навыки, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.
В 1969 году Вачнер трудоустроилась в фирму "Macy's" на должность закупщика бюстгальтеров и корсетов. Она стала самой молодой сотрудницей на этом посту — ей было всего 22 года. Именно тут она познакомилась со своим будущим мужем — Сеймуром Аппельбаумом. Пара поженилась, когда ей было 27 лет, а ему – 59 лет. Он безоговорочно поддерживал Линду во всех начинаниях и убеждал, что для нее не существует невыполнимых целей.
«Мой муж был первым, кто сказал мне, что я могу добиться чего угодно, любой поставленной цели. Я хорошенько подумала и поверила ему».
Спустя пять лет Вачнер перешла работать в фирму «Warnaco». И уже спустя год, благодаря своему трудолюбию и профессиональным навыкам, Линда была назначена первой женщиной-вице-президентом за всю 100-летнюю историю существования компании. Но директор компании не тонко намекнул ей, что
это ее последнее повышение и дальнейшего продвижения по карьерной лестнице она можете ждать.
«Мой муж был первым, кто сказал мне, что я могу добиться чего угодно, любой поставленной цели. Я хорошенько подумала и поверила ему».
Спустя пять лет Вачнер перешла работать в фирму «Warnaco». И уже спустя год, благодаря своему трудолюбию и профессиональным навыкам, Линда была назначена первой женщиной-вице-президентом за всю 100-летнюю историю существования компании. Но директор компании не тонко намекнул ей, что
это ее последнее повышение и дальнейшего продвижения по карьерной лестнице она можете ждать.
В тот момент он даже не подозревал, как же стильно он ошибался.
На своем посту Вачнер получала 3 миллиона долларов в год, это сделало ее одним из самых высокооплачиваемых руководителей Америки и самой высокооплачиваемой женщиной-руководителем в мире. Но останавливаться она не собиралась.
В 33 года Линде предложили занять пост президента в американском отделении фирмы «Мах Factor». В тот момент бренд нес большие убытки — около 16 миллионов долларов в год. Но Вачнер удалось изменить это и сделать так, что компания начала получать приличную прибыль.
За время ее работы в «Мах Factor» ее признали «Женщиной года», а спустя 6 лет – «Самой успешной деловой женщиной Америки».
Спустя 11 лет после того, как директор «Warnaco» сказал Линде, что она больше не сможет продвинуться в этой компании произошли большие изменения. Вачнер приобрела опыт руководителя, накопила немалую сумму денег и приобрела «Warnaco», став полноценным владельцем и руководителем компании. Наверное, ее бывший директор такого не ожидал.
Работа стала спасением Линды от бесконечной тоски и депрессии. За короткий промежуток времени она потеряла мужа, родителей и сестру.
Она не брала выходных и отпусков. Все ее время было посвящено работе.
Больше Линда замуж не выходила.
«Очень трудно было бы встретить человека, понимающего, что на первом месте для меня стоит бизнес»,— делилась она.
На своем посту Вачнер получала 3 миллиона долларов в год, это сделало ее одним из самых высокооплачиваемых руководителей Америки и самой высокооплачиваемой женщиной-руководителем в мире. Но останавливаться она не собиралась.
В 33 года Линде предложили занять пост президента в американском отделении фирмы «Мах Factor». В тот момент бренд нес большие убытки — около 16 миллионов долларов в год. Но Вачнер удалось изменить это и сделать так, что компания начала получать приличную прибыль.
За время ее работы в «Мах Factor» ее признали «Женщиной года», а спустя 6 лет – «Самой успешной деловой женщиной Америки».
Спустя 11 лет после того, как директор «Warnaco» сказал Линде, что она больше не сможет продвинуться в этой компании произошли большие изменения. Вачнер приобрела опыт руководителя, накопила немалую сумму денег и приобрела «Warnaco», став полноценным владельцем и руководителем компании. Наверное, ее бывший директор такого не ожидал.
Работа стала спасением Линды от бесконечной тоски и депрессии. За короткий промежуток времени она потеряла мужа, родителей и сестру.
Она не брала выходных и отпусков. Все ее время было посвящено работе.
Больше Линда замуж не выходила.
«Очень трудно было бы встретить человека, понимающего, что на первом месте для меня стоит бизнес»,— делилась она.
