начальник забирает мою работу

У меня начальник забирает мою работу. Он дает мне задание, мол, это тебе. Я что-то делаю. Потом он берет, доделывает так, как считает нужным, и получается, что это его результат, а не мой. Может быть, он лучше делает - он даже точно лучше делает, просто потому что он дольше этим занимается, он уже почти известный специалист, а я начинаю. Но ведь приходит более старший начальник (который определяет вообще, кто хорошо ооработает, кто плохо, и кто вообще остается работать, а кого уволить к чертям) и справшивает, мол, какое у тебя достижение, У тебя и у тебя. А мне и сказать-то нечего, потому что все, что могло бы быть моим достижением *(может быть, не самым блестящим, но моим), уводится. Вот сегодня мне один начальник дал задание, я его долго и упорно делала - накопала инфы и была горда собой. А сегодня он (тот уехал в отпуск) говорит, мол, это я сам буду делать, перешли мне материалы. Вот щас сижу и реву на рабочем месте, усиленно изображая кропотливый труд. И в принципе все логично - нужен не а бы какой результат, а наилучший - это действительно объективно важно. Но при этом мне ведь никто не говорит, что я не соответствую должности. Просто делают так, что нет ничего, что я могла бы счесть своим результатом. В итоге никакого роста не то что карьерного, а хотя бы в глазах того, более старшего начальника, который и определяет карьерный рост, у меня нет и быть не может. Зато тот, который забирает - гениальное дарование! Ну гениальное - пожалуйста. Только мне-то тоже надо жить как-то.

А кто мешает вам говорить, что там-то и там-то ваших честных 50 или даже 70 процентов?

+1,

Пробовали. Не прокатывает - мимо ушей пролетает.

Значит, у вас проблема со старшим начальством, а не с непосредственным начальником.

Со старшим у меня не проблема. У меня со старшим недостаток доверия, вызыванный не тем, что я плохо работаю или личным конфликтом, а просто тем, что у нее не было повода начать мне доверять. Причины - см. выше:) А так она презюмирует, что все тупые вокруг:) И слушает она плохо всех - такая вот женщина с тяжелым характером, хотя и совершенно гениальная:) И она, кстати, уже заметила описанную ситуацию. Только в восприятии у нее это вывернулось наизнанку по отношению к моему воосприятию, ну да ладно - главное, что она дала указание, чтобы в этом конкретном деле я сама все делала. Но это ж не единсвтенное, что я делаю. Тем более, что ожидаемый результат приходится на мой отпуск, так что с отпуском я обламываюсь, но уже так - жалобы на детали:)

прекрасно. вот видите - она увидит, что вы сделали все отлично. и скажете что вы уже давно все делаете сами, но иван иванович перестраховывается все время и доделывает за вас сам.

А почему когда "старший" начальник вас спрашивает про достижения, вы не можете сказать: "накопала такой-то и такой-то информации, сделала предварительный анализ и тд. и тп." То бишь не подставляя своего начальника, конечный вариант делает он, а вы ему подготавливаете почву. И потом выше нос, ведь если ваш начальник провалится с заданием или что-то напутает, то отвечать ему, а не вам. :) Кстати, в следующий раз когда ваш начальник попросит передать материалы, скажите что хотите сделать всю работу сами, а он пусть проверит и поправит. Давите на то что вам нужен опыт и вы хотите большему научиться. :)

Отказать невозможно - он не позволит. То есть я ведь уже сделала и предложила ему вариант. То есть я типа сделала все, что могла. А он вместо того, чтобы проверить и поправить, если хочет поправить, забирает себе как раз. Мое творечество здесь ничем не ограничивается. Причем наверняка же переправит только по форме - по сути там, может, и будет что новое, но маловероятно и фантазия человеческая безгранична, конечно. Но результат будет его. А "сделала предвариетльный анализ" - это туфта, а не достижение. Достижение просто - это очень конкретный результат у нас. И "предварительный анализ" не дает такого результата. Вот мне сейчас дали задание, которое должно такой результат иметь. При этом я его делаю, а мне этот начальник щас вот переделывает так, что на мой взгляд, не будет результата (могу ошибаться:). А ведь это будет уже МОЙ провал:))) А сама целиком приэтом я делать не могу - не хватает полномочий:))

Я запуталась, :) вы ему информацию подготавливаете, доклад пишите или формулу считаете? Вы знаете что получилось? Знаете что он использует? Кстати, еще вариант. Слезы не лить, приобрести опыт и свалить туда где будут ценить. :)

Я ему пишу проект документа, на основании которого будет или не будет результат. Что получилось на выходе - узнаю, если напрягусь. Но что с того, что я узнаю, что изменения были формальны? Подпись-то его стоит и сказать, что это делала я, я не смогу - предвариетльный результатс о старшим начальником он будет обсуждать и в памяти это останется. Да блин даже если не формальны изменения, которые он внесет - я не думаю, что он типа использует меня сознательно, он сам отличный ученый, лучше чем я сейчас - но какого фига, я ведь тоже это делала! Где ценят, уже была. Теперь здесь - накапливаю больше опыта и научного подхода. Опыта накапливается много и полезного, но самооценка падает все ниже, а связей не нарабатывается вообще из-за того, что все результаты не мои, хотя именно здесь они должны нарабатываться в диком количестве.

нормально все. связи должны нарабатываться в процессе общения. а большому начальнику так и говорить - сбор информации по этому вопросу, потом начальник забрал, перекинул на эту тему. сбор информации по этому... нет результатов? предлагаете не выполнять указания начальника? будет бардак, а не работа. дайте указание что мне довести до результата конкретно. можно еще спросить своего начальника - какие мне результаты "показывать" вышестоящему начальнику? то есть получается что я ничего не делаю и меня завтра уволят. думаю что не в его интересах потерять такую рабочую лошадку

ее опыт - это ее проблемы. на работу ее брали для того, что бы она работала, а не училась. хочет учится - пусть идет. за деньги. я даже знаю как называется это место

У нас наоборот в компания ценится, если человек хочет чему-то новому благодаря этой работе научиться. Стремеление к новым знаниям приветствуется еше ого-го как. :)

то есть если секретарь начнет писать юридические документы (забив на кофе с булочками) - то это привствуется? сразу возникает два вопроса - начальство начинает кофе само готовить и кто отвечает за написанный секретарем документ? ведь юристам быстрее самим написать чем обучить или исправить чужой обычно все таки обучение не "чему то новому", а в соотвествии с разработанным службой персонала планом обучения, сертификации и изменения должностых обязанностей.

Ну как юрист, который работал в начальственной позиции, и в подчиненной (как сейчас), Вам могу сказать, что практика везде разная. Если секретарь начнет писать юридические документы, это едва ли будет приветствоваться. А вот если младший юрист пишет, то этот текст, часто в ряде случаев проверяется старшим и правится им.

Ну зачем же сразу из секретаря в юристы? Между секретарем и юристом есть еще паралегал. Они как раз выполняют черную работу, подборку статей и собирание бумажек. Если секретарь проявит инициативу разобраться в деле, а не тупо перепечатывать страницы, то это будет только поощряться. Кстати, ни разу не видела чтобы секретарь готовила кофе. :) Кто хочет пить кофе, тот его и готовит, и начальство в том числе. :)

у кого как. это про кофе. пишите тогда четче - если сотрудник, выполняющий рутинную работу, захочет выполнить чуть больше из рутинных обязанностей сотрудника с более высокой квалификацией, то с согласия начальника... может. а не кто что хочет, тот то и делает. разве нет?

Типа того. :) То есть если сотрудник проявит инициативу и попросит сделать что-то в его силах, но выходящее за рамки обязанностей, то это очень приветсвуется. Такому сотруднику будет проще продвинутся по лестнице внутри компании, чем тому кто будет делать только строго установленную работу и ему будет по барабану на все остальное. Таким сотрудникам ничего не светит. Кстати в большинство компаний помогает оплачивать вечерние курсы, если они в области по которой работает сотрудник.

Я из-за этого недавно рассталась с сотрудником. Вернее, он ушел без моих особых попыток его удержать. Вот мое вИдение ситуации: я ему объясняю, что я от него хочу. Понял? Понял. Делает. Делает плохо. Опять объясняю - что нужно доработать. Либо начинает спорить (а долгие объяснения почему я считаю это нужным меня выматывают), либо говорит, что понял, но опять не то делает. За результат работы отвечаю я. В какой-то момент я устаю от этих бесконечных итераций "сделал-сделал не то-поговорили-опять сделал не то", и, взяв его работу, делаю все сама. Плохо? Плохо. Его вИдение ситуации: я лишаю его самостоятельности, и делаю за него его работу, он не развивается, и так далее. Что тут можно сказать? У него приоритет - сроки (быстрее отстреляться и двигаться дальше). У меня приоритет - качество (сделать лучше). Мы с ним разговариваем на разных языках. В какой-то момент мы поняли, что нам не по пути. Как руководитель, могу вам сказать следующее - если человек говорит с тобой на разных языках, очень трудно ставить ему задачи. Вообще не каждый руководитель может четко поставить задачу (особенно если работа предполагает творчество). А если еще тебя в упор не понимают, то в какой-то момент проще сделать все самому, не тратя времени на ненужные разговоры и доказательства. Никто здесь не виноват. Люди обычно перестают вместе работать, вот и все. Вот, ушел он сейчас в другую компанию. Надеюсь, с новым руководителем он сработается.

если начальник не может поставить задачу - он плохой начальник. но вашу мысль поняла - сама мучалась с такими "скорострельными" товарищами.

Задачу я поставить могу. Я не могу добиться нужного качества работы. Сданным конкретным сотрудником. С другими - могу.

это не значит, что вы не можете поставить задачу. это значит, что он не хочет или не может ее выполнить))

Серьёзные задания редко полностью исполняются одним человеком... надо учиться "работать в команде" либо под руководством более опытного работника. То, что ваш начальник завершил проект, не значит, что вы не проделали никакой раобты. Я бы на вашем месте вела записи. Ежедневно записывала, какую именно работу я проделала для какого проэкта. Если будут вопросы у вышестоящего начальства, у вас будет возможность детально рассказать о том какой именно вклад вы внесли в конкретный проэкт. Например: Я занималась сбором и анализом информации для проэкта #12345. Мне кажется вам совершенно не из-за чего расстраиваться :) Выше голову! (с транслита)

Повезло Вам с начальником...Мне начальник свою работу передаёт...

В разговоре с вышестоящим начальством просто спокойно перечисляете все, что вы делали как свои достижения. Если начальник скажет, что "это же делал Петр Иванович", отвечаете: "совершенно верно, мы с Петром Ивановичем делали это вместе".

у нас как-то была демонстрация работы всего отдела. Показывал один чел, т.к. 10 человек на одном компе тыкающие в одну кнопку смотрятся смешно ;) Так вот этот чел в процессе разговора так миленько приписал себе почти всю работу, мне было особенно приятно услышать, что и визуализацию тоже сделал он (это как раз моя часть работы была).меня аж передернуло.. а вот мой нач, услышав это, очень тактично поставил задаваку на место...шустренько описав части работы каждого сотрудника.

Сейчас мучаюсь с таким же нежным новичком, напортил на нескольких проектах. Был переведен на черновую работу. День за днем я выслушиваю его претензии на то, что ему проявить себя не дают. Или поймет, что только на черновой работе он может отшлифовать качество, завоевать утраченное доверие и потихоньку дорасти до нормального уровня. Или понятно. Не нужен никому ваш троечный результат там, где другие делают на пять с плюсом. Для платящего деньги работодателя лучше черная работа на пять, чем сложная на трояк. На самом деле иногда человек приходит полгодика поработать, кое-как осилить несколько выигрышно выглядящих проектов, оставить остальных разгребать за ним этот хаос и с обновленным резюме уйти дальше, где его никто не знает. Этих сразу в сад.

А вот не получится такая логика в моем случае. Если б речь шла о черной работе, это можно было бы принять. Но ведь нет, от меня старший-то начальник требует результат. Ну типа спрашивает: что у тебя, у тебя, у тебя? А я говорю: а я это делала с тем-то. а она, мол, как это! у тебя же это было только твое вот это вот. а "вот это вот" - это самое бесперспективное было, у чего мог быть только отрицательный результат...ну не отрицательный, а тоже результат, но не тот, который относится к числу блестящих. и что там не может быть этого вот блестящего результата, который и ценится, согласился и этот более старший начальник (с которым все равно все согласуется) и второй из моих непосредственных начальников, с которым мы делаем такие вот текущие дела. а делать из него блестящий было бы реально вредно объективно для конечной цели нашей работы (ну такая специфика работы у нас)и так все время. как где забрезжит свет в конце, сразу забирается. В итоге у меня куча отличных документов из текучки - не промежуточных, а именно окончательных, но не того, что могло бы быть блестящим - просто потому что это не та сфера, где блестит.

Блин, как сложно изъясняетесь:(. Значит надо непосредственному начальству не отдавать работу, ссылаясь на главное.

совсем сложно. наверное гдето так. есть 10 потенциальных продуктов, проводим все исследования, 9 из них на рынке не будут восстребованы. 10-й - будет. дальше у автора начальник забирает 10й продукт и рисует красивые компании по его продвижению. а автору остается рисовать дипрессивные графики нулевого спроса. а задача перед ней не провести ислледования, а именно НАЙТИ перспективный продук

тогда выход один: не отдавать. ведь дано было конкретное задание, его надо доводить до конца. ссылаться: "главный приказал";)

Не согласна. Мне кажется, что нужно преджде всего давать начальнику то, что он требует, чтобы установить хорошие отношения. Если автор начнет в обход своего начальника впечатлять главного, ее непосредственный начальник (отвечающий за ее бонусы, з/п и рейтинги) может очень быстро поставить ее на место. Т.е. главного нужно впечатлить, грамотно описав, что было сделано, но не путем несубординации. (с транслита)

я так поняла, что главный впечатляется конкретным результатом, а не этапом до него

Неважно, чем главный впечатляеся,--я бы не стала его впечатлять в обход своего начальника, потом это боком выйдет. Другое дело, если моего начальника не ценят, у него слабые позиции. А вот если его гением считают--глупо с ним соревноваться, лучше подружиться. (с транслита)

Не вижу проблемы. Главное, чтобы ваш непосредственный начальник был удовлетворен вашей работой, тогда он повышение зарплаты ДЛЯ ВАС каждый год будет выбивать от вышестоящего. Вышестоящий пришел/ушел, а как дойдет до повышения зарплаты, он живенько пошлет вас к вашему непосредственному руководителю решать этот ворпос. Так что я бы не старалась впечатлить вышестоящего начальника в обход непосредственного. Кстати, если бы вы плохо работали, он бы у вас работу не забирал, а сам делал. Вы, наоборот, хорошо работаете, наверное, если он использует результаты вашей работы. Продолжайте в том же духе, а эго свое приуменьшите. Ваш руководитель имеет полное право поставить свое имя на результатах вашего труда. Просто он, видимо, не очень опытный в плане мотивации сотрудников, забывает лишний раз оценить вашу работу и сказать спасибо. Но вы должные понять, что за похвалой обычно тянутся молодые и неопытные (им, как вам, важно, чтобы вышестоящий или непосредственный начальник их оценил, похвалил, понял, что именно они сделали и т.д.) А вышестоящему наплевать--для него вы лишь маленькая часть большой структуры, делаете свою работу, потом вас начальник уже на ее основе проделывает то, что ему по рангу положено. Перестаньте ждать похвалы и лучше сконцентрируйтесь на качестве вашей работы, чтобы непосредственный начальник вас ценил. (с транслита)

:) и оплачивал работу ;)...

Скажите, а Вы в отделе одна такая? Или есть коллеги с аналогичными обязанностями? Как у них с отбиранием заданий обстоят дела?