Эксперт: Анна Рязанова — психолог и руководитель Центра психологической поддержки в Москве.
Довольно часто на бизнес-мероприятиях, в том числе на встречах руководителей и основателей стартапов с инвесторами, обсуждается, почему инвесторы с очень большой вероятностью выберут сотрудничество и вложение средств в мужчину-стартапера, а не в женщину, даже если у них одинаковые идеи. Обсуждается это довольно горячо. И позиция, как правило, такова: бизнес — это всегда большие деньги, любой сотрудник — это тоже деньги для нанимателя. Потому что если условно человек получает сто тысяч оплату на руки, стоимость сотрудника для работодателя где-то на 40% больше за счет налогообложения и отчислений в различные фонды.
И когда мы берем все более дорогого сотрудника для нас по вложениям на какую-то важную позицию, то нам важна стабильность этого сотрудника. И если это женщина без детей, в возрасте 25-40 лет, мы понимаем, что в любой момент может теоретически быть декрет. А, значит, выпадение сотрудника на большой срок.
Здесь многие женщины говорят, что не надо их обесценивать, им требуется немного времени, чтобы вернуться на рабочее место. А если этот стартап для женщины важен и нужен, она намерена даже совмещать с первых дней рождения ребенка материнство с работой, с курированием проекта до последних дней декрета.
Здесь многие женщины говорят, что не надо их обесценивать, им требуется немного времени, чтобы вернуться на рабочее место. А если этот стартап для женщины важен и нужен, она намерена даже совмещать с первых дней рождения ребенка материнство с работой, с курированием проекта до последних дней декрета.
Мы должны понимать, что не все женщины настолько готовы включаться в работу. И, действительно, гормональный фон меняется, кому-то хочется максимально долго не возвращаться к работе, или устраиваются женщины на работу, чтобы уйти благополучно в декрет. Вот здесь скорее мы встречаем гендерные различия, что мужчину на ключевые позиции предпочтут больше, чем женщину. Это имеет место быть в реальной практике.
Но также есть руководители, которые за знания берут спокойно женщин на ключевые позиции, которые честно признаются, что они будут уходить в декрет. И уходят, и работают удаленно, и им отправляют на подпись документы курьером, и все это никак не нарушает процесс ведения проектов.
Опять-таки следует повториться, что в данном случае мы говорим о ключевой позиции, которую занимает женщина, о какой-то узкой специализации. Женщина должна иметь как сотрудник определенную ценность на этом месте и нежелание руководителя ее заменить.
Но также есть руководители, которые за знания берут спокойно женщин на ключевые позиции, которые честно признаются, что они будут уходить в декрет. И уходят, и работают удаленно, и им отправляют на подпись документы курьером, и все это никак не нарушает процесс ведения проектов.
Опять-таки следует повториться, что в данном случае мы говорим о ключевой позиции, которую занимает женщина, о какой-то узкой специализации. Женщина должна иметь как сотрудник определенную ценность на этом месте и нежелание руководителя ее заменить.
Если работоспособность каким-то образом начинает падать в силу объективных обстоятельств, именно это и должно прописываться в договорах с работодателями. Не гендерная политика в целом, потому что здесь мы можем на государственном уровне что-то отрегулировать. Но без возможной кастомизации договорных отношений в этой области это будет какая-то директива, спущенная сверху.
Поэтому здесь за руководителями необходимо оставить вот эту кастомизацию договоров, где можно просто свои условия дополнить. Потому что бизнес направлен на получение целей в виде финансов, результатов и так далее. И, действительно, здесь обе стороны: и наниматели, и те, кто нанимается, женщины или мужчины — неважно, должны нести ответственность за результат.
Понятно, что бывают форс-мажоры. Но если эта ответственность есть, то на гендер это уже не так сильно влияет. Непредвиденные обстоятельства есть у обоих полов, но у женщин объективно их больше. Женщине, которая идет играть в бизнес на равных с мужчиной, важно понимать, что требовать постоянную скидку на то, что она женщина и сил нет ценить себя такой, какая есть, именно это и отталкивает в большинстве случаев работодателей в желании сотрудничать.
Но в этом есть ещё и детская позиция. В рабочих отношениях она абсолютно недопустима, однако, все может регулироваться договором, трудовым соглашением. И мы должны понимать, что в трудовых отношениях нет мальчиков и девочек. Есть должностная инструкция, по которой тот, кто нанимается, четко следует, и тот, кто нанимает, видит плоды действий в рамках должностных инструкций и, соответственно, выплачивает за это денежное вознаграждение в виде зарплаты.
Все остальное это уже нюансы: все-таки мы реализовываемся в профессии как те, кто обладают некими компетенциями и знаниями, а не те, кто мужчина или женщина.
Ранее пытались разобраться, почему мы постоянно откладываем свои мечты на потом и как начать их реализовывать.
Фото: свободные интернет-источники
Поэтому здесь за руководителями необходимо оставить вот эту кастомизацию договоров, где можно просто свои условия дополнить. Потому что бизнес направлен на получение целей в виде финансов, результатов и так далее. И, действительно, здесь обе стороны: и наниматели, и те, кто нанимается, женщины или мужчины — неважно, должны нести ответственность за результат.
Понятно, что бывают форс-мажоры. Но если эта ответственность есть, то на гендер это уже не так сильно влияет. Непредвиденные обстоятельства есть у обоих полов, но у женщин объективно их больше. Женщине, которая идет играть в бизнес на равных с мужчиной, важно понимать, что требовать постоянную скидку на то, что она женщина и сил нет ценить себя такой, какая есть, именно это и отталкивает в большинстве случаев работодателей в желании сотрудничать.
Но в этом есть ещё и детская позиция. В рабочих отношениях она абсолютно недопустима, однако, все может регулироваться договором, трудовым соглашением. И мы должны понимать, что в трудовых отношениях нет мальчиков и девочек. Есть должностная инструкция, по которой тот, кто нанимается, четко следует, и тот, кто нанимает, видит плоды действий в рамках должностных инструкций и, соответственно, выплачивает за это денежное вознаграждение в виде зарплаты.
Все остальное это уже нюансы: все-таки мы реализовываемся в профессии как те, кто обладают некими компетенциями и знаниями, а не те, кто мужчина или женщина.
Ранее пытались разобраться, почему мы постоянно откладываем свои мечты на потом и как начать их реализовывать.
Фото: свободные интернет-источники
