AD
Бытует мнение, что проявление эмоций и высокая чувствительность это что-то про слабость или даже неадекватность. Но, только вдумайтесь, целых 20% населения в нашем мире живут с особо чувствительным восприятием окружающей действительности.
Приблизительно каждый пятый человек на Земле с рождения обладает сверхчувствительной центральной нервной системой, которая называется Highly Sensitive Person (ВЧЛ). Самое интересное, что этот факт почти одинаково касается как мужчин, так и женщин, вразрез с общепринятым мнением про повышенную женскую эмоциональность. Высокочувствительные люди не являются людьми с изъяном, скорее наоборот: они ощущают мир глубже, чем другие, благодаря своей генетической предрасположенности. Легко догадаться, что такие люди чаще встречаются среди творческих профессий.
Их способность к эмпатии, пониманию и сочувствию действительно может позволить им лучше понимать своих подчиненных и коллег, а также создавать благоприятную атмосферу в команде. Они обладают высокой интуицией и способностью к анализу информации, что помогает им сделать осознанный выбор и сконцентрировать фокус внимания на одной цели.
Конечно, высокочувствительные личности могут столкнуться с трудностями в работе. Они легко перегружаются эмоционально и в связи с этим испытывают стресс. Но, если они научатся управлять своими эмоциями, то их чувствительность может стать их сильной стороной.
Конечно, высокочувствительные личности могут столкнуться с трудностями в работе. Они легко перегружаются эмоционально и в связи с этим испытывают стресс. Но, если они научатся управлять своими эмоциями, то их чувствительность может стать их сильной стороной.
AD
AD
Люди, обладающие высокой чувствительностью к окружающим, способны замечать ряд особенностей, которые не всегда доступны другим людям. Навык обработки информации завязан на наших эмоциях в коре головного мозга. Поэтому высокочувствительные склонны качественнее обрабатывать информацию, которая оставляет их неравнодушными. Они ярче воспринимают происходящее вокруг и мало что ускользает от их внимания. Это качество крайне полезно для лидерства и не может быть недооценено.
Когда руководитель много рефлексирует и дает возможность свободно высказываться, подчиненные чувствуют, что их ценят и слышат. Члены команды могут свободно выражать свое мнение и не бояться, что их идеи будут отвергнуты. ВЧ-лидеры умеют вести других, но также готовы и отойти на второй план, чтобы дать возможность своим сотрудникам проявить себя и получить заслуженное профессиональное признание.
AD
AD
Лидеры, которые умеют правильно реагировать, подбирать слова, делать то, что нужно именно в данный момент — это не случайность, а результат их способности глубже чувствовать и анализировать информацию из внешней среды. Понимание, что и как сказать, способность считывать то, что происходит в моменте важная характеристика высокочувствительных людей, их врожденное качество.
Руководитель, который умеет проявлять эмоции и чувствовать других людей, может создать более доверительные отношения с подчиненными. Он лучше мотивирует своих сотрудников, поскольку понимает, что они чувствуют и какие нужды у них есть. Он также может лучше управлять конфликтами и находить компромиссы. Сверхчувствительные не переносят слишком напряженную среду, где все друг с другом агрессивно соревнуются, поэтому они создают вокруг себя очень мягкую, бережную атмосферу. Легко предположить, что к ним в команду притягиваются такие же люди.
AD
AD
- Во-первых, им необходимо перестать думать, что их повышенная восприимчивость является недостатком. Высокая чувствительность — это лишь особенность, благодаря которой лидер принимает решения. С учетом того, что каждый пятый человек обладает такой нервной системой, особенность мозга ВЧЛ-лидера скорее его конкурентное преимущество и польза для компании в целом.
- Во-вторых, у таких руководителей отличная интуиция, что в бизнесе зачастую бывает решающим преимуществом. Важно принимать себя и следовать этому чутью, так как оно помогает понять, в какую сторону двигаться, что исследовать и как быстро найти необходимые данные.
- В-третьих, ВЧЛ-лидер понимает, что и как спросить у членов своей команды, видит что нужно каждому и может выстроить особые доверительные отношения. Здесь стоит позаботиться о том, чтобы сохранять в ресурсе данную способность к коммуникации.
Конечно, любой хороший руководитель должен уметь правильно использовать свои эмоции. Важно понимать, когда нужно проявлять эмпатию и когда сохранять деловую коммуникацию. Он должен быть эмоционально устойчивым и уметь контролировать свои эмоции, чтобы не допустить перегрузки и не навредить рабочей атмосфере вне зависимости от того является он ВЧЛ или нет, подводит итог Анна Быкова к.пс.н, доцент РАНХиГС, специалист по работе с высокочувствительными людьми, Основатель первого в России Клуба высокочувствительных людей.
Иллюстрации: свободные интернет-источники
Иллюстрации: свободные интернет-источники
